中农威特：“疫”无反顾践初心 坚守岗位保建设

“疫”无反顾践初心  坚守岗位保建设

——生物医药基地管理部基因工程疫苗车间项目组攻坚克难全力推进项目建设

基因工程疫苗车间建设项目是兰州兽医研究所和中农威特公司重点项目之一，为保证项目顺利进行，基地管理部人员多次驻守基地，夜以继日、加班加点推进项目建设。

2022年10月，新一轮新冠疫情再次来袭，基因工程疫苗车间项目建设没有按下“暂停键”，在进行短期闭环管理后，为避免疫情影响项目进度，确保基因工程疫苗车间建设和生产线调试工作顺利进行，公司领导高瞻远瞩、正确研判，决定从10月20日起，基地管理部工作人员再次进行闭环管理。

一是坚持党建引领，扎实推进项目建设。在公司党总支的领导下，生物医药基地党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，项目组全体党员发挥先锋模范作用，大家齐心协力、齐抓共管，确保疫情防控与业务工作两不误。疫情防控是命令、工作是责任、坚守是担当。由于基因工程疫苗车间建设正处于关键决胜阶段，项目组工作人员接到命令后，义无反顾驻守基地，舍小家、顾大家，主动快速反应，进入闭环工作当中。项目组全体党员用自己的实际行动，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，用“党旗红”守护员工“健康绿”。全体党员冲锋在前，开展核酸采集、医疗废弃物清运、清洁消毒等，用实际行动守护基地管理部员工的安全。

“咱继续干活，把心都收回来，把马甲穿好，安全帽戴好，口罩戴上……”，在项目现场，基地管理部和外来安装施工人员全员上岗，基地管理部定期召开疫情防控和安全教育专题会，并协调解决了施工人员的食宿问题，保证基因工程疫苗车间项目能够顺利推进。

二是加强现场管理，持续加强疫情防控。项目现场实行封闭式管理，严守“只进不出”的疫情防控要求，制定了专项施工方案，采取分区作业，调整施工计划和步序，分段分层施工，避免交叉作业降低疫情风险。严格实行防疫责任制，落实测温、扫“场所码”、查验72小时内核酸阴性证明，不得以“亮码”代替“扫码”，各类弹窗赋码人员一律不得入内。对基地管理部所有人员进行核酸检测和体温检测，现场人员建立“一人一档”登记簿，关注员工的身体状况，提供必要的防护品。加强消毒工作，对门禁、通道闸机进出的车辆物资等进行全方位消毒，确保消毒全覆盖、无死角;有效隔离传染源，切断风险源。并做好疫情防控知识宣传，提高防疫意识，做到人人懂防疫，人人在防疫;建立疫情应急报告机制，一旦发现有发热症状的人员，第一时间隔离观察，并及时上报。同时加强政策宣传和人员管理，通过工作例会、专题会议等将公司的通知、文件等传达给基地管理部全体职工，引导全体人员做好个人防护，尽可能避免出入人流密集区域，工作期间严格遵守卫生操作要求，规范个人行为，养成良好的公共卫生行为习惯。

三是创新工作方法，提升工作能力效率。在工程施工方面，为了项目工作快速推进，项目组成员和施工调试人员一道，项目现场、宿舍两点一线，日夜奋战在车间一线，建设者们挥汗如雨，在做好疫情防控措施的同时，全力奋战，加快施工，争取将疫情影响的工期抢回来。从罐体管道硬件上逐一检查、从软件上认真核对，确保硬件符合合同，软件符合工艺需要，工程不留疏漏;发现错误或问题，及时和施工调试人员协商沟通，快速解决问题。白天项目组成员在车间现场抓进度、保质量;晚上则开展工程进度和问题讨论会，“管道如何布设、滤器如何安装、罐体如何灭菌、操作软件如何优化?”等问题得到了逐一解决。在生产线建设方面，项目组成员想方设法，克服由于闭环引起的人员和物料缺乏所带来的困难，在多种施工材料无法送到基地现场时，积极主动多沟通，想办法，在征得公司领导同意的情况下，采取协调供应公司将物料送至属地防疫卡口，项目组派人去卡口搬运等方式，解决了多次因材料短缺影响调试进度的问题，及时有效的推进了生产线建设和验证工作，目前部分工序已经取得了阶段性成果，能够满足试生产要求。

四是关心职工生活，保证工作生活之需。基地管理部本次闭环管理约140余人，对后勤保障工作带来了极大挑战。基地食堂工作人员短缺，为保障供给，丰富闭环人员伙食，基地管理部员工在繁忙的工作之余，仍然每天安排1-2人帮厨。因疫情导致采购、物流等不畅的情况下，想方设法购买蔬菜等生活用品，保障了闭环期间所有人员的生活吃饭等问题。

由于疫情复杂严峻，基地管理部全体人员将同公司、研究所一道，勤奋工作、克服困难，按下“快进键”，以积极拼搏和科学防控的策略，在疫情防控和基因工程疫苗车间建设方面给公司和研究所力争交上一份满意的答卷!