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10月17日下午，增鑫科技召开精益工程交付项目二期总结大会，公司董事长曾年根、常务副总经理雷方根、公司各中心高管、项目组成员及部分员工代表参加会议。中普咨询副总刘勇，指导老师陈华兵应邀出席会议。会议由项目服务部经理王鹏姬主持。
首先，全体参会人员观看了由精益办制作的项目视频，视频回顾了项目启动到结束的精彩瞬间，项目的成果展示，以及对交付铁三角各板块负责人的专访。
会上，由项目组组长肖家家从本次精益项目的交付改善措施、客户评价、目标达成、经营成果等方面进行了具体的总结汇报。
经过8个月的实施，精益工程交付项目二期圆满达成了既定目标，建立起以交付为目的，以客户为中心的矩阵式“铁三角”管理模式，有效的打破了部门墙，从业务端、产品端、交付端三个方面合力保障项目的交付。
各部门都制定了相关的流程制度，精益求精，持续改善。项目实施以来，发货破损反馈几乎为0，发货计划准确率提升20%，物料补损金额下降89%，客户满意度评分提高至98.8分，充分说明了精益项目的交付取得的优秀成果。
为了鼓励全员对精益项目的工作热情并肯定工作成果，会上对4名优秀个人和1个优秀团队进行了表彰。
随后，项目中心高级总监廖武君上台发言表示，要以持之以恒的耐心达成项目管理的目标，并且对后续三期的改善方向和目标做了详细说明和要求。
中普咨询副总刘勇代表中普公司发言，提出精益管理的要点是维持、改善、协同，坚持精益思想不动摇，坚持精益管理不懈怠。
公司常务副总经理、精益办主任雷方根指出，通过项目的推动，全体员工在思想层面上对交付铁三角有了全新的认知，各部门之间的协调联动已经形成。
并对三期的开展寄以厚望，要求以项目推动产品品质、个人技能、安装质量的提升，要以数据化和目标化为导向。
最后，公司董事长曾年根对精益项目取得的成绩表示充分肯定，对中普咨询公司表示感谢，通过三期的精益生产改善项目，公司生产系统和交付系统提升很大，也改变了增鑫人的一些观念和理念。
要求公司各中心、各部门要用好精益管理这个工具，参照精益的工作方法和思路来指引实际工作，同时做好精益的传承、传接、扩散，并融入到增鑫的管理思维之中，不断提升，持续改进，以实现公司的持续高质量发展目标。
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