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日前，集团饲料产业苏鲁区干部工作会议在泗水古都泗阳举行，这是饲料产业苏鲁区正式组建以来的首次工作会议。会议要求，要把握饲料行业发展的新形势、新要求，明确集团对饲料产业苏鲁片的新任务和新使命，系统做好文化聚合、团队整合、业务融合、市场竞合等工作，把苏鲁区打造成集团饲料产业新的“增长极”。
集团董事长吴有林以视频形式参会并作工作部署，集团副董事长黄华栋、集团饲料产业苏鲁区总裁仲伟迎等出席会议并作专题报告。江苏傲农、亚太星原、宿迁傲农、江苏红膏、莱芜傲农、临沂傲农、日照傲农等单位负责人及主要干部参加会议，共谋发展、共绘蓝图。
吴有林董事长对饲料产业苏鲁区的成立表示祝贺。他表示，苏鲁区是集团饲料产业打造核心竞争力的重要区域，对集团饲料产业的发展具有重要的战略意义。他指出，苏鲁区要积极汇聚内外部资源，从队伍建设、激励机制、合伙人制度等方面多维度发力，塑造整体竞争优势；要聚焦主业主责，积极推动片区各单位资源整合，实现协同发展；要聚焦市场需求，推出具有核心竞争力的拳头产品，努力推动猪料、水产料、反刍料等业务齐头并进，用精细化管理提升片区整体的发展质量；要注重产品结构合理化、多元化，满足更多客户的需求，让傲农饲料品牌的市场占有率、品牌影响力稳步提升，全力做大做强饲料产业。
他强调，新变化、新趋势、新布局，大家要以开局就是决战，起跑就是冲刺的决心和力度，坚定信心、攻坚克难，打造发展质量更高、创新动能更强、品质活力更优的傲农苏鲁区。
集团副董事长黄华栋代表集团与新合作单位签订合作协议，并提出了工作要求。他指出，成立饲料产业苏鲁片区是集团和饲料产业总部在新的发展阶段围绕饲料产业做大做强做优做出的重大战略部署。当前，饲料产业整体战略目标已明确，苏鲁片区要紧紧围绕这一战略目标，明确自身定位，抢抓发展机遇，聚焦主业主责，加快资源整合；聚焦核心竞争力打造，强化服务平台价值，推动各项工作走深走实，把饲料产业苏鲁片区打造成集团饲料产业高质量发展的标杆区。全体参会人员要立足本职工作、勇于担当，在开创工作新局面与实现个人价值之间找好新的平衡点，推动苏鲁片区事业新发展、快发展、大发展，全力以赴走好新时期赶考之路。
饲料产业苏鲁片区总裁仲伟迎结合傲农创业感悟就未来的发展规划与大家做了交流。他表示“坚定信念、价值认同”是傲农人创业取得成功的关键“密码”，而苏鲁片区的成立如同是傲农的初创，使命在肩，责任如山。他鼓励全员要始终聚焦共同的目标，坚持一致的行动，把苏鲁片区打造成大事业、大平台。
针对苏鲁片区未来三年规划，仲伟迎总裁强调，各单位按照集团及产业总部战略部署和要求，厘清思路、对照目标，拿出实招硬招，做到目标细化节点化，措施实化落地化，聚精会神答好傲农苏鲁版“考卷”。要深化片区统筹协作，精准施策，达到目标一致、发展协同、资源整合、优势互补的效果。要统一思想，单位联动，部门协同，形成聚合力，确保产品、技术、采购、财务、金融、等各项工作扎实有效推进，为饲料产业苏鲁片区实现高质量发展夯基垒台。
郭军、肖俊峰、任守国、武祖文等集团领导及苏鲁片区各单位负责人分别就相关工作进行沟通交流，共同解好“破”与“立”的方程式，勾勒未来苏鲁片区发展的“路径图”。
汇报摘要
宿迁傲农总经理高春瑞：“宿迁傲农占据天时地利人和，未来三年要沿着强化队伍、扩大宣传（打基础）-品质领先、树立口碑（创品牌）-产能布局、资源整合（强市场）的发展路径，将冲销量、调结构、建队伍、降能耗作为重点工作开展，致力于打造水产健康养殖领导品牌！”
亚太星原总经理陈志敏：“通过长期提升产品质量和推广新的合作模式实现，完成蛋鸡预混料月销量目标；同时，继续深挖猪料产品市场，虽然渠道市场容量下滑很大，但竞争对手也在减少，只要坚持做好全系列产品+灵活合作模式，就不断有机会。”
江苏红膏总经理周晓祥：“要坚定不移做好品质、稳定根基，赋予产品生命力；要坚持以客户为中心，深入一线，做好客户服务。未来三年，江苏红膏将从团队、产品、渠道、开发、动保、推广、运营等重点领域突破，赋能公司发展稳健前行。”
莱芜傲农总经理徐贵新：“对品牌及市场进行重新梳理，进一步提高市场占有率；聚焦市场需求，做好产品结构定位，打造引流款、爆品款、利润款，着力扩大市场布局，助力傲农在齐鲁大地谋篇布局积蓄动力。”
临沂傲农和日照傲农的总经理陈广华：“目前核心业务主要以猪料与反刍料为主，其中，中大猪料规模为基础，乳猪料和反刍创造高毛利产品。在市场布局上，客户群体逐步改变以传统经销商为重点渠道模式，向规模客户倾斜；同时，传统营销与现代网络营销结合，逐步加大对线上的投资力度。”
江苏傲农总经理孙洪飞：“始终坚持以农为傲，惠及民生的使命，力争将傲农猪料品牌打造成江苏第一。江苏傲农围绕这一目标，持续狠抓生物安全防控工作不松懈；做好驻场服务，为客户提供高价值的服务；对接金融平台和买卖猪平台，为客户量身打造有温度的金融服务方案，助力客户实现养殖效益最大化。”
日照傲农反刍事业部总经理葛锡川：“明确产品定位，做好市场定位。通过强化和稳定常规产品，以小利润撬动大市场；聚焦和打造功能产品，以小市场赢得大利润。坚持以市场为导向，下沉一线，深耕市场，服务客户，以品质树标杆，以标杆赢市场。”
蓝图已经绘就，逐梦惟有笃行。苏鲁区全体战将将以“从无到有、敢为人先”的姿态，以“时不我待、舍我其谁”的担当，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，共同迎来集团饲料产业苏鲁片区更加广阔的光明前景。
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