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安全从来不是一蹴而就，而是久久为功。为进一步做好集团安全生产工作，强化安全员的安全意识和应急处置能力，扎牢安全创业、安心生活的篱笆。近日，集团养猪产业联合安全环保管理中心安全管理部、人力资源中心培训部在南昌组织举办了第三期安全员线下培训班，为期6天，共53名安全员参加了培训。
安全隐患从来不是“假想敌”，而是“真敌人”。此次培训班坚持实战导向，强化理论和实践相结合的模式，采取理论授课、示范示教、实操实训、案例复盘、交流研讨和综合考核等方式，通过安全法律法规、标准化建设解读、信息化建设及操作、应急救护、消防基础常识及设备设施使用、安全员日常工作规范等授课内容，以提升参训学员的安全意识，规范安全操作技能，树立人人讲安全、事事重安全、时时抓安全的综合安全观，牢牢守住企业安全这条底线。
“安全管理人员要敢于坚持原则，只有在原则问题上寸步不让，才是一名称职的安全管理人员。”集团安全环保管理中心总经理姜炳春在开训动员会上，对安全员的岗位职责进行了详细的阐述，并对安全员的能力素质提出六大要求。他强调，安全员要具备良好的身体素质、较强的学习能力、高尚的职业道德、良好的心理素质、妥善化解矛盾的能力、敬业负责的精神，才能更好地服务于企业。他希望大家要倍加珍惜这次难得的机会，自觉以安全员的身份接受管理，沉下身子思考学习，静下心来查漏补缺，将培训所学应用到实际工作当中，切实做到学以致用、用以促学、学用相长。
本次培训特邀集团董事长吴有林线上进行安全工作指导。吴董事长表示，安全是企业永恒的主题，大家要充分认识到安全生产工作的复杂性、事故频发的多样性，并对安全管理工作落实提出了更高要求。他强调，要强化人员管理、完善队伍建设、提升整体队伍的安全专业化水平，确保每一位安全员持证上岗，锻造一支作风过硬、技术过硬、本领过硬的傲农专业安全队伍；要建立健全考核奖惩激励机制，做到工作有序、考核有章、奖罚分明、执行公正；要针对养殖产业安全、环保基础设施设备薄弱的单位及时进行优化整改。他要求，集团安全管理部要明确安全管理机制，落实好线上线下双轨监管职责，产业总部要做好协调工作，一线生产单位要严格落实相关制度要求，把安全工作抓到实处。
“安全生产，务必敬畏。”养猪产业生产总部总裁吴俊在授课中反复强调。他通过分析养猪产业忽视安全生产的原因，对生产总部提出了“三个绝不”的要求。一是一把手要具备“安全红线”的意识，绝不以牺牲安全换发展。二是绝不给安全隐患留空间。三是绝不让安全监管流于形式。同时，他还要求生产总部要建立一支“可靠”的工作队伍，严格落实“可行”的监管制度，严厉处罚“可恨”的违规人员。他指出，一切管理的本质就是基础工作的落实，各级管理者必须树立高度的责任意识，认认真真履行好自身的职责，要善于检查发现和解决工作中存在的实际问题，以踏踏实实之功，彻头彻尾之劲，持之以恒之力做好安全生产各项工作。
培训期间，还特邀江西省消防安全职业技能培训中心专业老师现场授课教学。通过理论教学与实际操作相结合的方式，并采用模拟人道具和教具，指导参训学员一一进行规范操作，巩固学习内容，进一步提升全员防火减灾、自救互救、应急处置的能力。
在培训最后，培训班组织全体参训学员开展了安全理论知识测试，进行培训复盘，撰写行动计划，提升培训质量，检验培训效果。
（安全知识测试）
（优秀团队及个人表彰现场）
通过培训，参训学员熟悉了岗位职责，提升了安全管理知识、技能，增强了学员应对突发事件的应急能力，全面提高了安全标准化建设能力和信息化操作水平。参训学员纷纷表示，将以此次培训为契机，不断巩固和深化培训成果运用，强化安全工作措施，加强总结推广，发挥“开枝散叶”作用，对安全工作做到“病未形而除，患未成而治”，不忽视每一个安全信息，不拖延每一个安全问题的解决，推动养猪产业安全生产工作迈上新台阶。
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