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日前，傲农饲料产业采购（供应链）2022年半年度工作会议在红色长沙举行，会议为期4天，80余名基地采购（供应链）工作负责人以线上+线下的形式参加会议。会上，相关工作负责人分别对上半年工作进行了总结，并围绕高效推进下半年工作这一会议总目标制订了相关工作策略。集团董事长吴有林、副董事长黄华栋、副总裁赖军等出席会议并做重要讲话，会议进一步振奋了采购、供应链团队士气，增强了参会员工后续提质增速开展相关工作的信心和干劲。
01吴有林董事长
集团董事长 吴有林
吴有林董事长在会上对采购、供应链团队下阶段工作做了精准部署。
他对采购、供应链团队上半年的辛勤工作表示感谢，并强调，2022年上半年，采购工作的开展依旧承担着较大压力，但大家以勇于开“顶风船”的状态，坚持稳中求进的工作总基调，主动应对，靠前发力，把应该干、能够干、必须干的事情全力办好，有效保障了傲农各饲料生产基地的原料供应。
他强调，2022年第三季度，大家要着手解决“桌上”的历史遗留问题，抛下包袱轻装上路，以供应链持续赋能产业链，为后续工作的高效开展打下基础。
第四季度，傲农将在采购工作稳步开展的基础上，聚焦经营绩效的提高，摒弃“撒胡椒面”式的工作思路，强抓主要产业相关业务的高效开展，切实改善并提高傲农事业发展质量。
他表示，傲农2022年的“后半篇文章”能否续写精彩，采购、供应链工作是重中之重。后续，傲农采购体系要加速调整，加快推进供应链工作，逐步发挥供应链在傲农业务体系中的整体托盘作用，为傲农事业的高质量发展提供有力保障。
02黄华栋副董事长
集团副董事长 黄华栋
黄华栋副董事长就采购和供应链后续工作开展明确作出了三点要求。
他提出，采购、供应链工作开展要回归本质。通过优质渠道重建、专业研判分析、激励机制落地等措施，最终达到“用最少的钱买最好的货”的工作目标；
要理顺平台。优质的供应链平台未来可能是傲农事业新的增长极，当下，傲农供应链平台要明确自身运行机制、在饲料产业业务上充分市场化、及早构建供应链平台回款保障机制，切实构筑效率高、韧性强的傲农事业发展保障机制；
要明晰职责。后续，傲农采购、供应链工作要分级开展，以采购中心总部、采购片区、生产基地为划分标准，进一步明确各层级、岗位工作职责，扎实做好采供相关工作。
03赖军总裁
集团副总裁 赖军
会议期间，赖军副总裁对傲农采购、供应链上半年工作开展情况做了系统总结。他表示，2022年上半年，受多重因素影响，原料行情产生巨幅波动，给采购工作开展带来了一些困难，但大家要充分意识到，困难是普遍存在的，狭路相逢勇者胜，挑战的背面是机遇，谁能更好更快战胜困难，谁就能够把握发展的先机。
下半年，集团将围绕八大重点推进采购和供应链工作。完善组织体系，推进供采分离；明确部门分工，确保职责分明；兑现考核机制，实现奖惩分明；强化信息研发，努力实现超越；协同进口原料，价值导向优先；下压原料成本，跑赢市场竞争；打造供应渠道，实现强强联手；加强团队建设，打造能赢之师。
他强调，当前，采购、供应链工作开展方向十分明朗，道路已然清晰，希望大家提振干事精神，聚焦自身岗位中的突出问题、关键环节精准发力，为傲农集团2022年各项工作目标的圆满实现贡献应有力量。
全年时间已经过半，傲农事业发展也正处在爬坡上坎、不进则退的重要节点，采购、供应链工作的高效开展是傲农事业发展的强大保障，将为各产业业务开展输出绵绵后劲。与会人员均表示，后续将切实增强采购和供应链工作开展的紧迫感与责任感，立足岗位，做好、做实、做细手上的每一件工作，为傲农事业发展再上新台阶出力添彩。
会后，参会人员还前往韶山和张家界开展了红色教育活动，在前行与攀登中进一步坚定干事信念，争做“心中有信仰、脚下有方向、行动有力量”的傲农人。
湘潭韶山红色教育活动
湖南张家界团队建设活动
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