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为总结史记生物2022年上半年生产经营情况，发现并解决痛点问题，明确史记生物下半年生产经营目标，安排部署后续具体生产经营举措，确保全年生产经营目标的实现，史记生物于6月27日-29日在南京市高淳区顺利召开2022年上半年生产经营分析会。总裁李双斌、总部各职能负责人、场站长服务部主任及生产经理现场参加会议，其余因疫情未能来现场的场站长线上参会。
6月27日清晨，总裁李双斌带领所有参会人员在半小时的晨跑拉练后开始了一天的会议议程。所有场长、站长和生产部负责人对上半年经营结果和目标完成情况做了整体总结，汇报了生产中异常数据分析和成本控制分析及改进举措、上半年工作中或场内生产存在的痛点问题和改进提升方案，同时根据场内人员人岗匹配度的分析提出下半年培训计划，对下半年重点工作目标及落实举措做出详细规划。大家结合本场实际情况对各生产单位的共性问题也制定了相关解决方案，进行交流探讨。过程中，李双斌及各生产条线领导对每个单位的工作情况提出针对性的指导和建议。
整体汇报结束后，李双斌对生产单位进行总结和工作部署，要求每一位母猪场场长、育肥场场长和公猪站站长都要将办公室转移到生产区，在生产区指导和监督员工工作，第一时间发现问题，解决问题；在日常工作中更是要展示自己的专业性，避免犯一些管理上错误的给公司造成损失；提高服务意识，主动联系客户并前往了解我们史记产品使用情况，对其所需及时进行帮扶。
当天晚上人力资源部组织母猪场场长、公猪站站长以及培育场场长对各条线生产岗位的考核方案进行充分讨论，对一线生产技术人员的考核更加符合岗位职责和要求，并起到提高员工工作积极性的作用。
6月28日上午，场站长和生产经理对生产管理的优秀案例进行分享，各个场站之间就优秀管理思路和方法交流学习。总部业务部门负责人从配种标准化、新版生物安全流程、引种扩群健康管理方案、采购管理、种猪选育、猪场设备管理和生产部门如何践行以客户为中心等方面对大家进行了培训。
优秀的生产业绩离不开一线艰苦奋斗的史记人，下午人力资源部组织对上半年生产优秀业绩的场站单位评优颁奖，通过上半年各项生产指标的排名，恭喜以下生产单位获得荣誉。贵港核心场获“非生产天数极致奖”、“仔猪存活极致奖”；六也母猪场获“断奶成本极致奖”、“配种受胎极致奖”；那角母猪场获“配种分娩极致奖”“配种受胎极致奖”；池州核心场获“窝产活仔极致奖”
观音寺公猪站获“精液成本极致奖”、“人均生产极致奖”；大化公猪站获“产能利用极致奖”；绥化公猪站获“采精合格极致奖”，贵港公猪站获“精液补货极致奖”；华南生产部获“成活极致奖”；华中生产部获“交付种猪合格极致奖”：华东生产部获“培育猪选种极致奖”。
总裁李双斌对各生产单位上半年取得的成绩和亮点给予了赞扬和肯定，并对下半年提出相关要求：所有的场站长必须参加“六人实训”，提高自身能力，公猪站站长更要参与“六人实训”，为以后转岗母猪场场长做准备；要重视员工的培训工作，培训的过程中严禁按照文件宣读，多实践、多动手，以身作则，尤其在突发情况面前表现出自己的专业素养。
各场、站获奖情况
为奋斗者加油，成功者加冕！
最后一天上午，所有参会人员和史记生物总部员工共同参与半年度团建活动，从热身分组开始，大家都激情满满投入其中，通过紧张激烈的150秒团队接力PK和旱地冰壶挑战赛的游戏体验，体会到了团队协作的力量，学会积极主动和走出自己的舒适圈，增强了团队的凝聚力和向心力。
为期两天半的2022上半年生产经营分析会议完美落幕，相信所有史记人能坚定信心，打赢仗、创奇迹，不断挑战自我，奋勇向前，创造属于史记新的未来！
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