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猪场修建前
“下一步的发展计划是什么？”
“先活下去再谈发展吧。”
提及未来的发展规划，来自湖南郴州的李老板是这样回答的。
1、猪场降成本迫在眉睫
去年下半年至今，对于湖南郴州的养猪人来说，好消息是疫情一直处于平稳的状态，养猪没有受到太大影响，但坏消息是养猪形势一直不明朗。
“现在猪场在尽量压缩规模到一个稳定的状态，因为亏损影响大，资金压力也比较大，只能通过压缩规模、精细化管理、降低成本来度过这个困难的时期。”李老板表示。
2017年，李老板与伙伴合作养猪，并逐步发展壮大，直到猪价低迷，迫不得已一步步缩减规模，稳定运营，目前，猪场的规模在1300-1400之间，总存栏量14000-15000头，主要以出售育肥猪为主。
（猪场内部）
“最大的亏损还是在母猪这一块。”李老板指出，猪场在采纳扬翔对外公布的各项举措来降成本。
（扬翔降成本路径）
李老板还计划推动猪场品种改良，实现可持续发展。“不久之后会有秀博的服务老师进场服务，因为我们要做闭锁繁育，他们目前在做计划，要选定母猪，也要对员工进行培训等。”
在此时期推动这项工作，与秀博在3月初启动的“亿元普惠，共迎曙光，秀博全国普惠育种大行动”有关，李老板希望借此机会通过优质猪精实现品种改良。“到时候把几个猪场的母猪进行梳理，买点扩繁群的精液来试一下，进行选育。”李老板表示。
2、用猪精对降低成本有帮助
在全场使用秀博猪精之前，李老板的猪场主要是通过自养的十几头公猪进行配种，猪精不够用才会选择在外采购。
2021年10月，李老板开始加大秀博猪精的使用量，“一是秀博猪精在郴州当地经营时间长；二是之前自产猪精不够用时，都是买秀博猪精来补充，受胎率、分娩率有所提升，非常认可质量；三是用猪精更实惠，对降低成本有帮助。”说到选择秀博猪精的原因，李老板解释道。
（生产出的健壮的小猪）
2021年11月，秀博在全国开展曙光计划活动，李老板的猪场也参与了进去，再次深刻体会到了用猪精比自养公猪好。“感觉买猪精的成本比自养公猪还能降低一点，而且商品猪精还方便，虽然没有详细计算过自养公猪和购买猪精的成本，但是首先人工和栏舍的成本可以减少了。”
让李老板下定决心淘汰公猪的还有猪精的质量问题，“像秀博公司的种猪更新是比较快的，不像我们自养公猪，不舍得淘汰、养猪时间也长，对后代影响也大。”
（猪场内部）
2021年12月月底，李老板把猪场的公猪全部淘汰了，目前猪场全场的母猪都在用秀博猪精。
“均产健仔数大概是11头多，受胎率原来是90%，现在是92%，分娩率原来是86%，现在也有两个点的提升。”李老板表示，“猪精质量稳定，后代体型都有所改观，身边有很多同行也是陆陆续续把公猪全部淘汰了，都是用秀博猪精了。”
（防护严密的猪场）
3、有底气就有发展的希望
谈及未来的规划，李老板表示，目前猪场的重点还是看怎么把成本控下来，先稳产，度过寒冬期，在有效益的情况下再满负荷生产。
“在这个行情下，先保障自己能够生存，先活下去再谈发展吧，生存下来才有机会。”李老板说道。
目前，行业都在探索降本增效的方式，期望渡过暂时的“寒冬期”，请相信，希望就在不远方。但当下养猪人要让自己有足够的“武器”，才有更多的底气应对突变的行情，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。
祝愿每个养猪人度过难关，迎来曙光！
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