防非实战演练：假想敌，真打仗！

前不久，新民猪场场内进行了一场为期三天的紧急异常处理，员工们回想起当时的场景，至今仍能感受到那份紧张和绷紧的情绪。

那天场长张恃赒安排员工对猪群进行采样，在等待结果的过程中，大家和往常一样忙碌在猪舍中，结果晚上就收了一个令整个场“如遭雷击”的消息：检测结果存在异常！

于是一场兵荒马乱的紧急异常处理就着夜色展开了。场长紧急组织开会，统筹安排应急工作开展、强调操作关键点，提醒大家不可掉以轻心。当晚，人员全部进舍隔离，并梳理出风险区，将高危区域划出来。

进舍后，在主管的安排下，场内应急处理人员开始铺设彩条布、地毯、薄膜，并做好消毒工作。场长在舍外统筹协调，一边时刻跟进舍内的情况，同时和场外保持密切联系，对接应急物资支援，向片区实时传递信息，寻求技术指导。

在谈“非瘟”色变的大背景下，每个人都以高度紧张的状态完成手上的工作。这场“战斗”一直持续到第三天下午5点，人员在两天一夜后，第一次出舍。

至此，这次异常处理暂时完成。在大家为了最后的结果忐忑不安时，他们收到了新的消息：这只是一场实战演练！此刻，所有人来不及表达其他的情绪，都不约而同松了一口气。

晚上，原本计划是用1小时开会，场长全面复盘，总结问题，员工分享心得体会和收获，没想到，员工们积极发言，这场总结会前所未有地开了3小时。从场长到主管、员工都在演练中发现了很多细节问题、提出了自己的建议，深度复盘的同时优化了本场的应急处理方案。

而同一阶段，共四个区域公司进行了类似的演练。这是一次全集团层面的防非实战演练。

“假想敌，真打仗”

去年以来，行业行情下行，疫情压力增大，疫情损失给企业带来了巨大风险和成本压力，防非工作被提到了空前重要的位置。全员防非项目就是在此背景下提出，旨在提升全体员工生物安全防控意识、系统提升防范能力、锤炼出一支素质过硬的防非铁军。

项目初期，集团在四个区域公司开展了力求“真实”的演练，在演练中发现问题、解决问题，本次全员防非项目以“全员联动、全员皆兵”为目标，通过高仿真的演练，梳理各个部门应急工作，并依据演练情况，完善应急流程、提高一线统筹与操作能力、规范一线员工操作，实现应急处理“早快严小”。

本次演练与以往演练有很大的区别。首先就体现在“真实感”的营造上，场内人员在不知情的前提下严阵以待，最真实地还原现场；其次，由场长和区域应急技术核心人员主导拟定处理方案，场外区域公司技术部、采购部、销售部积极配合，总部兽医辅助指导方案完善与操作规范，真实做到上下协调，全员参与。

柱山猪场向区域技术人员同步场内情况

在全仿真中干出实效

“经过了这次实战演练，才发现以前场内自行开展的像闹着玩儿一样。”张恃赒形容道。

新民过去没有遭遇过疫情，演练时在物资这一步就出了问题：部分物资数量和规格有误差，比如彩条布长度不匹配。场长和库管梳理了物资欠缺的情况，紧急与场外联系，第二天收到部分支援物资后迅速安排熏蒸。

“这次演练不仅是宝贵的经验，更重要的是及时纠正了场内的不规范操作，如采样、消毒，都有改进的地方。”张恃赒说，员工第一次切实体会到了疫情带来的危害，深刻明白了防非的重要性，尤其是新员工还有部分才校招来的，一次这样的实战抵过十次口头强调。

新民猪场消毒演练

柱山猪场场长王成博也在演练后对防非有了更进一步的认知。演练前片区技术人员发现他给出的方案里存在许多漏洞，于是现场进行了补充、修正。演练完后，王成博的复盘条理清晰，发现了许多操作细节上的偏差，指出了员工存在的问题，传达了“防范在前”的重要，也在总结反思中优化了柱山的应急方案。

柱山全体员工、区域技术人员复盘演练

没有方案的实践是盲目的，没有实践的方案是空虚的。这次演练的真正意义是让全员在实践中加深对理论的理解，再从理论回归实践，制定出可落地、可执行的应急处理方案，体会到高效统筹、联动对于应急处理的重要性。

截止至二月底，已经有安顺、万忠、内自、川西四个区域公司五个自营种场两个农场开展了全员防非试点演练，接下来，集团将在其他片区陆续推行，真正做到全员参与。

在当前的大环境下，防非是集团求生存、求发展的根本手段，管理者要高度、充分认识到防非的重要性，把防非工作长期开展下去，覆盖所有环节、所有人，提升防非意识，规范防非动作。每位员工也要清晰地认识到疫情的危害性，积极学习规范操作，改变“防非是某个部门”的事情这种错误意识，做到联防联控人人皆防线。