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在区域公司有这样一个团队，他们协同合作，发挥团队最大潜力；他们团结奋进，创造一个个新高；他们愈战愈勇，书写团队的新篇章——这就是中寨核心种猪场团队。
01 好团队得益于完善的管理制度和落地执行
以制度管人是中寨猪场的致胜法宝。团队的成员从入场开始就始终明白和清楚什么是应该做的，什么是不应该做的，并进一步固定化和模式化，在坚决执行集团相关规章制度的基础上还结合实际地不断完善了种场岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、绩效考核制度等，让团队的成员真正做到了荣辱与共，心往一处想，劲往一处使。
02 好团队体现出不折不扣的工作执行力
“不管是不是我的事，只要是公司的事，就是我的事。”在中寨最让人振奋的就是这样的氛围，没有“等、靠、要”，只有“闯、拼、干”。让我们最感动的不是英雄拯救世界，而是在身边看到或者经历的某件平凡的小事。凡是内部能解决的困难，中寨种场的小伙伴们都是“力出一孔，心向一处，全力以赴”。在集团转型升级的关键时期和非瘟防控与新冠防控的双重压力下，中寨种场干粪外运一直是“老大难”的问题，但场内的小伙伴们结束了一天的养殖工作，拖着疲惫的身躯却洗澡换衣后又无怨无悔地投入到“干粪打包”、砌砖修墙、挖沟冲地……等等“义务加班”的队伍中，面对场内近期需要立即完成的环保整改工作任务，他们无论男女老少都努力做着自己力所能及的事，这种以种场为家的主人翁精神发挥了边际效应，点点滴滴贡献人人力量，团结一心共渡难关
破冰而行
中寨团队在冰天雪地中
修补破损的排污管道。
03 好团队打造了公司种场人才输送基地
猪是有生命的，也需要用爱心去呵护，这样它才能够健康成长。中寨猪场管理团队始终注重培养员工对公司的认同感，强调职业道德和专业技术培训，提高员工的养殖水平，集学术与品格之精英的“大熔炉”，通过8年多努力，中寨种场也成为了贵州德康养殖的人才培训和输送基地，陆续为公司输出了大量养殖骨干人才，他们在中寨种场顺利毕业后也逐步成长为主管、助理、场长等养殖一线的核心力量，猪场的管理和生产也持续不断得到提高，经济效益也始终名列集团前茅，为巩固公司的发展作出了积极贡献。
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