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前言
这是一场统一思想的大会，
这是一场总结2021，部署2022的大会，
这是一场维尔利人带着共同使命一起向未来的大会！
2021，是维尔利集团的分界年，
2022，是维尔利集团的品牌重塑年。
带着满满的激情与期待，全体维尔利人于2月15日齐聚生物科技中兽药研发生产专业基地召开2021年总结表彰暨2022年作战启动大会，三个会场充分利用信息化技术带来的福利，通过集团自有媒体良禽牧语直播平台同步联动。
01、聚合团队 协同作战
企业文化是一个企业的灵魂。
带着锐意进取、超越自我的企业精神，维尔利人唱响集团司歌、诵读升级版企业理念。
唱司歌
诵读理念
新年伊始，万象更新，维尔利集团创始人郭永红开启2022年作战第一响。
1、对内要传承优良文化、深抓作风建设、扎实推进工作、树立创新意识、做好思维和行动转型、协同工作，共情、共舞、共创，打造命运共同体；
2、对外要打开边界、提高客户服务意识、成就用户，从提供产品转向为用户提供有效解决方案。
3、强化产品思维，引进高学历优秀人才、不断精进，实现产品迭代。
人人都是企业经营者，带着共同的使命向共同的目标迈进。
维尔利集团执行总裁王丹部署2022年第一季度重点工作，她强调：全员要提升工作效率、工作流程标准化、躬身入局、狠抓客户服务最后一公里。
艰难的2021，我们一起挺过来了，维尔利集团实现了质的蜕变。
隆重的颁奖盛典将大会推向高潮，这既是集团对优秀人员过往成绩的肯定，也是对未来工作寄予的更大期望。
维尔利集团始终坚持以人为本，注重人文关怀。集团对伴随企业一起发展的老员工倍加关怀，从之前的退休员工享受特殊福利待遇，到伴随维尔利十年以上老员工银质奖牌的颁发，处处彰显着维尔利集团的凝聚力和向心力，还有对老员工的尊重和信任。
职位越高，责任越大，始终将自己与企业形成命运共同体。
维尔利集团创始人郭永红、人力资源总监刘振华分别对核心管理干部、各分公司、各职能服务中心和千里马人才项目相关人员进行了人事任命，并签订目标责任书。
师徒带教“传帮带”，言传身教共成长
维尔利集团是一个学习型组织，一直秉承“师徒带教”的优秀传统，人力资源总监刘振华为大家做《维尔利集团师徒机制》宣贯，并为本届师傅颁发聘书。
一场神圣而庄严、简单却又不失隆重的拜师礼在众人的见证下举行。
为激励优秀员工、有突出贡献的维尔利人，集团制定了2022年新版股权激励政策，期待更多维尔利人为集团发展、客户服务出谋划策，郭董为新老股东颁发股权证书。
02、市场为大 产品为王
为了向市场输出更多优质产品、解决客户难题，维尔利集团各分公司（维尔利、维润普德、牧客畜药事业部）营销、产品、市场相关负责人汇报产品顶层设计及第一季度执行计划，为产品精进发力！
03、客户为先 服务为本
打通客户服务最后一公里、提升客户服务价值。
维尔利集团着力打造满足客户全方位需求的AH360 动物健康保障体系，360°服务，精准聚焦动物大健康！
维尔利集团品牌文化与市场管理中心总监孔垂银全面解读从蛋禽、肉禽、水禽、家畜和反刍动物种属到专业服务维度的服务体系。
04、凝心聚力 达成业绩
2022目标已定，各营销团队、大生产管理团队和高管团队士气激昂，上台宣誓，全力以赴，目标必达！
05、元宵喜乐会
华灯初上，全体维尔利人共度元宵佳节，精彩表演、现场互动，嗨翻全场！喜乐会在一首铿锵有力的《破天荒》合唱下温馨落幕。
春回大地谱华章，砥砺奋进创辉煌。
迎战2022，真抓实干，
提高客户服务思维，
成就用户、幸福员工，
维尔利人携手奔赴更美好的未来！
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