铁骑力士
广告
您的位置: 首页 > 专栏 > 品牌 > 内容

4000头规模猪场“管家”上线!抓生产、提效率他样样在行

扬翔股份 2022-01-26

阅读()

去年以来,跌跌不休的猪价令不少养猪人感概“一朝回到解放前”,“有猪就有钱”的盛况不再,养猪业重回“靠天吃饭”、“成本为王”的时代。

去年以来,跌跌不休的猪价令不少养猪人感概“一朝回到解放前”,“有猪就有钱”的盛况不再,养猪业重回“靠天吃饭”、“成本为王”的时代。

 

“没有一个行业是轻轻松松就能赚钱的,实实在在做好本职工作才是真。”作为一名在猪业打拼多年的养猪人,吴永兴不由感慨道,也时常鼓励场里员工们,要坚持长期主义。

 

4000头规模猪场“管家”上线!抓生产、提效率他样样在行

(吴永兴日常巡栏指导)

 

作为一名扬翔服务养猪事业部的技术服务老师,今年是他在马志猪场服务的第六年。

 

在服务马志猪场期间,马老板的充分信任、大胆放权,让吴永兴得以大展身手,并助力猪场发展规范化、生产成绩节节攀升。

 

吴永兴是如何帮助马志猪场养好猪?服务期间,他和马志猪场擦出了怎样的“火花”?让我们一同走近这位扬翔技术服务老师的故事~

 

1、入职扬翔成为“猪管家”

 

2017年,在广东养猪的吴永兴听一位在扬翔工作的朋友介绍,扬翔的发展前景、养猪实力以及薪资待遇等都不错,再三衡量之下,他选择离开广东,并凭借以往丰富的工作经验,在当年4月成功入职扬翔。

 

在扬翔公司的系统培训下,吴永兴在技术上的水平更上一层。

 

恰逢马志猪场处于飞速发展阶段,迫切需要专业的技术团队以及技术人员为猪场服务,以提升猪场的生产成绩。技术能力好、养猪经验丰富、责任心强的吴永兴,就这样被选中派往马志猪场负责驻场技术服务。

 

图片

(马志猪场)

 

服务客户猪场养好猪,并不是一件易事,相较于简单的执行工作,对技术服务人员的专业水平、管理能力和责任感都有着较高的要求。

 

在服务过程中,吴永兴遇到了不计其数的难题,可就是这么一份“苦差事”,他硬是坚持了下去,并做得有声有色,得到了马老板和公司的充分肯定。

 

图片

(吴永兴检查猪只健康情况)

 

在吴永兴看来,做好驻场技术服务工作,自己既要勇担责、扛重任,也要尊重客户的想法,及时沟通,向猪场输出扬翔系统的养猪方案,方能一起把猪场经营得更好。

 

2、服务猪场渡难关提成绩

 

入驻马志猪场服务才一两年,吴永兴就碰上了给养猪业造成巨大威胁的两件大事:一是在2019年时肆虐全国猪场的FW;二是自2021年以来跌跌不休的猪市行情。

 

如何活下去,谋发展?这对吴永兴而言是一个巨大的挑战。

 

图片

(猪场内部)

 

幸运的是,依靠扬翔公司系统的防非能力以及降本增效全方案,再加上吴永兴的“硬核”管理,马志猪场成功抵抗住了FW,也在这场没有硝烟的“成本战”中存活了下来,并且还打算进一步扩大规模!

 

“今年马老板还打算要大干一场,给我设定了一个目标,6月份要达到6000头母猪的规模。”说到这,吴永兴的语气和眼神都变得坚定了起来。

 

图片

(吴永兴检查场内设备情况)

 

在这几年时间里,吴永兴一路大刀阔斧,帮助马志猪场顺利渡过一个又一个难关,又迎来了新的蜕变和更大的发展空间。

 

2017年,重点规范猪场日常生产管理,让猪场实现标准化、数据化、流程化生产;

 

2018年,主抓生产成绩提升、降低生产成本,当年达成PSY24.6头,断奶成本240元;

 

2019年,FW肆虐全国,与猪场患难与共,保住母猪900头;

 

2020年,抓准利好行情,快速发展母猪存栏至3500头,收获巨大红利;

 

2021年,面临行业“寒冬”,主动淘汰低产能母猪,保持4000头母猪规模。

 

一个个亮眼成绩的取得,对吴永兴而言,是肯定更是鼓舞,有压力亦有动力。“通过与马老板的默契配合,以及我们技术团队的管理提升,马志猪场一步一个脚印稳扎稳打地发展起来了,相信猪场的明天会更好!”吴永兴表示。

 

3、懂猪所以才能养好猪

 

能坚持在养猪业奋斗多年,并获得客户的高度认可,根源还是在于吴永兴打心底里喜欢猪,热爱养猪这份事业。

 

在他看来,外人眼里又脏又臭又笨的猪,其实是颇有灵性的动物。

 

图片

(吴永兴日常巡栏指导场内生产工作)

 

“母猪的性情是很温顺的,只要好好引导,让它做什么,它都会懂你的意思并照做;小猪抱在手上是软乎乎的,闻着还有奶香味,我经常是忍不住就去亲一下它们。”说起在马志猪场“伺候”了多年的猪,吴永兴如数家珍一般,眼里都藏着笑容。

 

图片

(吴永兴指导场里的生产工作)

 

了解猪的习性,自然也就知道该如何因时因势养好猪了。在当前降本增效的行业背景下,吴永兴带领场内制定实施了“分区管理、责任到人”的规章制度,提拔场里有能力的人做主管,使得场内管理更加精细化,同时也大大提升了员工的工作积极性和责任心。

 

此外,吴永兴认为,养猪终究还是门技术活,要想靠养猪赚钱,还是得下一番苦功夫,为此,吴永兴为猪场制定了一系列降本增效举措。

 

一是提高母猪效率,让母猪生产更高效;

 

二是提高员工效率,从原来的每人管理100余头母猪提高到150头左右;

 

三是管理好饲料和兽药疫苗的支出,通过做好母猪的精准饲喂工作,减少饲料浪费,以及加强对员工的技术培训,规范使用免疫保健药品,减少损耗。

 

吴永兴始终认为,没有养不好的猪,更没有死掉的行业,关键在于是否肯多动脑子、多花心思。

 

“有付出才会有收获,大家都特别珍惜并肩作战的日子,因为当别人不敢养猪,我们还要扩大规模接着干,坚持养好猪!”吴永兴坚定地说道!

 

在扬翔,还有许许多多像吴永兴一样,在客户猪场默默付出,为了客户猪场的安全生产、效率提升而拼尽全力的技术服务老师们。

 

他们既有过硬的养猪技术,也有强烈的责任心,在入驻客户猪场后,多措并举,帮助客户猪场提升生产成绩,为客户猪场带来切实的经济效益。

 

展望2022年,扬翔将持续打造强大的技术服务团队,通过人才输出扬翔的科学养猪能力,助力行业低成本高效率养好猪!


免责声明:部分文章资料来源于互联网,已标明来源,版权归原作者所有,内容仅供读者参考,如有侵犯原作者权益,请及时留言联系我们删除!
江西仲襄本草生物有限公司
广告