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将由新生，生生不息。智慧农业新时代，我们通过物联网、数字化武装农业，也需要“后浪”的力量。
正邦作为农业产业化重点龙头企业，近年来不仅凭借高昂薪资、优质待遇吸引了一部分市场上的“昂贵”社招人才加入；还通过完善的培训体系与多元化的晋升渠道，将一大批年轻的大学生，培养成胜任现有和未来公司养殖生产业务所需知识、技能、管理能力的复合型人才。
从0经验的大学毕业生，到行业争相抢夺的将才，正邦是如何打造自己的高素质、高技能人才“孵化池”的呢？
正邦大学生入职集训图
一、是企业也是学校，让每一位大学生加入不迷茫
有人说，好企业一定是所好学校的模样。衡量标准是两个，一是能不能产生新知识，营造浓烈的学习氛围；二是能不能扩展新关系，包括良好的外部客户关系和内部员工关系。
这两点，同样也是正邦大学生培养体系的灵魂所在。
1、目标明确的自成长体系，激活员工学习力
大学生从学校进入工作岗位后，虽然想要自律努力，但如果缺少学习氛围，很快就会变得迷茫低效。无论是正邦生产大学生360培养计划，还是财务与畜牧工程大学生的180培养计划，目标感都贯穿始终，成为指引着大学生持续行动，咬牙坚持学习的指南针。
以生产大学生360培养计划为例，其中，就明确规定了大学生入职三天、一个月、二个月……半年，一年需要做什么，怎么做，要做到什么程度以及会有怎样的奖惩。
正邦生产大学生360成长计划
不但能帮助大学生快速完成从校园人到社会人的转变，而且有效激发了他们每个成长阶段的学习热情，保留住了这批高校人才身上的学习力优势。
2、知行合一的授课方式，维护员工关系链
在正邦，每一位大学生的成长路都不会孤单，因为这里有着浓郁的“帮扶带教”文化——老人带新人、高层带基层，以战带练，成长效果显著。
回徒贴
工欲善其事，必先利其器。为助力大学生员工的培养，正邦还搭建了自己的智慧学习平台——“正邦学堂”，建有直播课堂、课程管理、岗位认证、多入口跨平台、培训管理、考试管理六大模块。顺应移动时代学习变革，打通线上线下，解决企业培训学习的痛点。
集约化管理：集中管理公司全员培训信息，实时检视组织学习进度和效果。
多元化内容：对课程资源进行体系化梳理，构建精准的课程内容分发平台。
生态化运营：搭建业务一线的学习场域，激发员工成长内驱力，提升组织绩效。
根据带教计划，培训经理会把学员的理论学习课件建立成学习地图闯关的形式，在线上进行学习并考试，然后根据各阶段的带教任务单，线下进行带教，同时在线上对其进行培养任务跟进与审核。
既要加强理论知识学习，走在前列；又要结合实际，干到实处。在“正邦学堂”的赋能下，正邦的大学生员工可以利用碎片化时间随时随地充能，构建员工师徒互帮互助，共同学习，共同成长的友好关系。
拜师仪式
师傅给徒弟理发
3、灵活多样的培养计划，挖掘员工可能性
“1年做场长，3年做分公司总经理，5年做到片区总理”“1年做基地财务主任，3年做分公司财务负责人，5年做片区财务总监”……正邦的每一个业务条线，都有自己的大学生成长晋升路径，满足企业多岗位多层级人才培养需求。
对于选择正邦的大学生来说，繁殖、育肥、畜牧工程、财务、人资……在实操轮岗的过程中，每一个阶段培养结束后，他们都可以根据自己的天赋和兴趣，选择适合自己专业的岗位发展方向，成长为自己想要成为的样子。
繁殖大学生五年晋升通道
二、前20%人才培养再加码，能者上平者让庸者下
“邦苗”是正邦的大学生培养体系的特色项目，也是为企业快速筛选未来中层管理储备人才的有效机制。简单来说，就是当大学生培养到技术员阶段时，岗位排名前20%的优秀员工，企业会给予重点培养与关注，使其快速成长为独当一面的年轻干部。
首先，进入“邦苗池”的员工，可以缩短培养周期，更快地完成岗位的轮岗认证。比如繁殖邦苗相比普通生产大学生，可以将原本180天的技术员到分场长培养周期缩短至120天。
其次，邦苗们还可获得培养制度方面的优待，比如高层领导领教，优秀带教师傅的一对一带教、培训资源、竞聘资格、配股涨薪等方面的优先权。
当然，通过邦苗计划短期内快速成长收获的员工，所要承受的学习压力也是成倍的，在不讲究论资排辈的正邦，只有经得起劳累、能够迅速适应新环境，接收新知识，拥有强计划管理能力，沟通能力的人才，才能成为合格的邦苗，继续进入后续的邦英、邦将、邦帅培养。
正邦梯度人才培养模式
三、做有温度的培养管理者，助力“生力军”向“主力军”转变
在企业领导人的指导下，正邦对于大学生人才的重视是前所未有的。
这里有着完整科学的大学生人才培养体系，也有着专业的大学生管理团队，他们是大学生员工培养进度的监督者，也是他们生活上的知心人，为企业十个片区的大学生人才培养、人才输出的数量和质量负责。
1.适当的同理心
所有的大学生管理团队成员，都是作为大学生从最基层的养猪场一步步做起的，放下学历光环，在一线的工作经历，让他们更加坚信“你的付出在正邦一定能被看见”，也能够更加敏锐地捕捉到新人大学生在一线学习工作过程中产生的消极、负面心理，更加耐心地面对他们提出或者遇到的“学生气”问题。他们不是站在高处去怜悯弱者，而是融入到他们工作生活的方方面面，一对一谈心，感同身受，提出真切可落地的解决方法。
2.可怕的凝聚力
正邦的新人员工有相应的岗位学习考核激励制度，带教师傅和大学生管理团队也有。比如带教进度追踪、大学生认证质量验收等。
而一个好的团队不只是强调执行力文化，还能给团队成员带来归属感、安全感和信任感。除了每月的入场点检、大学生座谈会，大学生管理团队还会根据片区特色，牵头组织学员不定期在实习基地展开人文关怀活动。像新年在即，西南集团就举办了一场“温暖到家”优秀大学生员工家庭走访慰问的活动，通过云端慰问和实地走访的方式，走近大学生员工家庭，给他们送去春节美好祝福，冲淡节日的离愁，放心儿女的工作生活。
活动走访现场
3.内在的成就感
如果说正邦是一所大学，那么大学生管理团队的成员，或许就是班主任，在他们看来，大学生管理工作不只有眼前的绩效与苟且，还有内在的成就感和远方。用大学生管理部江经理的话来说，就是大学生管理工作的快乐很简单，可以是知道自己培养过的人才正担任着企业的要职，也可以是收到一杯传达大学生学员感激之情的奶茶。
截止目前，正邦大学生培养管理团队，为企业输出了近千位的主管级以上的优秀员工标杆，他们有的3个月成长到服务部生产主管，5个月成长到小区区长，1年成长到自养育肥人资BP；也有的5个月成长为分场长，轮岗总裁秘书后，如今正担任繁殖经理一职……他们是同龄人中的佼佼者，在自己热爱的岗位上，发光发热着。
“成为培育老板的摇篮，企业家的俱乐部”是正邦的人才观。相信在一群有温度的培养管理者的助力下，正邦能筑牢人才储备蓄水池，源源不断地为企业发展、为行业周期输出一批有抗风险或极端环境能力的领袖人才。
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