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在行业深刻变革中，降本增效是否真抓实干、落地见效，直接关系到德康能否在激流中逆势突围。生物安全作为降本增效的根本之一，体系得到不断完善，强度和高度得到不断提升，是为德康发展保驾护航的关键。
如何立足实际，抓好生物安全？让我们来看看部分生物安全经理怎么说。
加强农场管理
“遵义川南是老片区，防控难点在家庭农场。”遵义川南片区生物安全负责人彭思宇说，一些家庭农场比较老旧，外围存在防控不到位情况，重点在于尽快完善防控体系。
为加快整改落实，彭思宇首先在遵义区域开展试点，利用专业队伍点检出问题，让农场主签字确认，再由公司负责全面整改。
“非瘟爆发已经有三年多，时间一长，部分农场主的意识会出现松懈，需要我们不断给他们拧螺丝。”彭思宇说，不管是非瘟还是其他疾病防控，首要出发点就是提升意识，完善防控体系，多方发力才能共同做好一件事。
彭思宇（左一）作规范培训
“除了整改问题，我们也在参照种场去管理农场。”彭思宇说，所有需要进入农场的物资，都需要到指定消毒点作严格洗消，由专门的人员配送进场，人员进出场也必须经公司同意。“在这一系列措施下来，相信遵义川南农场防控体系会有一个提升，风险会不断降低。”
提升人员意识
和遵义川南片区不同，川西片区眉山公司自营场和农场都为最近一两年新建，外围防控体系比较完善，但仍有很多细节需要兼顾。
“我们部门大多都是新人，也不是专业出身，所以我们一直以来都很重视人员培训学习。”眉山德康生物安全负责人邓毅说，为了提升人员生物安全素养，他们经常组织生物安全专业知识培训，不断提升人员生物安全意识，落实标准操作。
为了加深人员对于标准操作的印象，邓毅也时常组织现场指导，通过观摩现场操作的方式来纠正问题，用理论+实践的方式锻造一支生物安全铁军。
邓毅点检家庭农场
“眉山很多农场主以前都没养过猪，对非瘟防控基本上没有概念，这是我们工作的重点和难点。”邓毅说，为了提升农场主生物安全意识，帮助他们了解非瘟的危害，他们曾开展多次视频培训+实地点检，帮助农场主梳理、解决硬件和软件方面存在的问题。
“我们也会搜集一些案例分享给农场主，帮他们算一笔非瘟防控账，以利益驱动他们严格落实生物安全防控措施。”
“生物安全防控其实是人的防控，只有人员意识到位了，防控措施才能落实到位。”邓毅说，他们会不断提升人员防控意识，提升防控强度，为公司发展助力。
强化落地执行
和眉山公司类似，贵州片区秀山公司种场和农场也是最近几年新建，他们是怎么不断提升生物安全防控强度的？
“主要是人员方面，我们选用的是退伍军人，学习接受、执行能力比较强。”秀山德康生物安全负责人田应勇告诉头条君，生物安全只有0和100的区别，任何执行不到位都会造成严重后果，因此他们很看重执行。
每天早上上班前，田应勇都会组织早会，让生物安全专员轮流汇报工作，总结前一天防控卡点工作流程，梳理执行上的问题，以优化解决。
为了强化执行，加强监督，在种场，除了每天以照片、视频形式反馈工作进展以外，田应勇在外围配置了监控探头，实现实时掌握动态。在农场，田应勇会对生产管理专员作培训，再由他们培训农场主，签订生物安全承诺书，以提升农场主对生物安全防控的重视程度，确保措施落地。
田应勇查看设备仪表
“我们会继续不折不扣地落实公司要求，把风险挡在猪场外。”田应勇说。
DEKON GROUP
加强人员生物安全防控意识提升，做好农场生物安全防控体系改善，持续提升整体生物安全防控水平，尽全力筑牢德康生物安全防控城墙。
这是德康所有生物安全人在一线正在做的事。生物安全防控没有终点，因为德康的愿景是做高端食品生态圈建设者，德康的使命是为中国消费者吃上高品质食品做点实实在在的事情！
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