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10月28日，集团生猪事业部以视频形式召开生产成绩提升会议，对9月自营猪场和家庭农场生产指标名列前茅的团队和农场主进行表彰，并对近期自营猪场、家庭农场重点工作作了部署，强调要坚决落实好生产、管理关键动作，以铁腕手段打赢降本增效攻坚战。
会上，集团下属公司分别向受表彰团队和个人颁发荣誉证书，集团总裁姚海龙充分肯定受表彰团队和个人的拼搏和努力，并代表集团向他们表示热烈祝贺，鼓励他们不断奋勇前进，不断提升生产成绩，推动集团发展。
他表示，下属公司要大力宣扬优秀团队和个人的案例，让农场主感受到德康的温暖，让生产团队感受到自身的进步和努力，并获得组织的认可，受到全体德康将士的学习。一大批优秀标杆的涌现，是德康一直以来坚定贯彻降本增效战略、狠抓指标提升的结果，他们的优秀经验值得所有人学习、借鉴、推广。
会上，近来取得优异成绩的标杆代表分别就分娩舍生产管理和服务部关键指标提升作了分享。
优秀标杆 云南片区银巧巧
我们在窝均断奶数和断奶重、哺乳期采食量等关键指标取得较好成绩，主要是因为严守了集团的标准和流程，把关键动作掌握在关键人手里，重视好细节，做好环控、炎症控制、哺乳母猪饲喂、妊娠母猪饲喂等关键动作落地。
优秀标杆 贵州片区任甘霖
我们近来成绩突出的主要原因是我们坚定贯彻集团农场开发原则，选择优秀区域、优秀养户、优秀圈舍，严格坚守公司“三不”原则，做好进猪前准备工作，真诚为农场主服好务，和他们一起把猪养好。同时要以端正的态度、积极主动的作风去和团队、农场主沟通，共同推进服务部工作开展。
姚海龙指出，近来集团出现种场、农场生产线路对标标杆和榜样、优秀案例的学习内化不够，干部组织学习频次较低，部分下属公司出现标准执行不到位的情况，要做好追责，对相关责任人加大查处力度，强化管理威慑力，防范化解风险，把饭碗牢牢掌握在德康人自己手中。
姚海龙强调，“善于学习，就是善于进步。”标杆团队优异成绩的背后，靠的是扎根一线兢兢业业的实干，靠的是执行标准和深度复盘，萃取的优秀经验是历经实战打磨的成功秘诀，也是集团一笔宝贵的知识财富。
他说，全集团要继续深入推进“学家宽业绩翻，学巧巧技能好”系列活动，组织集体学习，对标标杆，找到差距，抓好关键点，把优秀案例经验内化为标准操作规范，强化标准执行、监督、检查与复盘，保证标杆学习不走样，指标提升有成效，掀起“学家宽、学巧巧”比学赶超的风潮，达成降本增效的目标。
“要把‘看你忙，你真忙，不打粮！’变为‘看你忙，你真忙，多打粮！’”姚海龙要求，集团上下要同心同欲，严格落实铁腕防非，快速降本，聚焦生产，有效经营这一工作重点，抓好“重点五项”，做好“七件大事”，以结果为导向，以成本为中心，真正打穿问题，突破重难点，统思想提士气、定目标盯达成、补短板抓技能、抓落实比数据，不断提升指标、降低成本。
最后，姚海龙再次强调，安全是企业发展永恒的主题，要高度重视人身安全、生物安全、生产安全、食品安全、环保安全、经营安全等重点工作，让咱们德康将士高高兴兴上班，带着成就平平安安回家。
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