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比学赶超!提升意识,打穿降本增效

德康集团 2021-10-26

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“经过总部和片区帮助我们梳理分析问题后,我们在降本增效和生物安全意识方面有了巨大提升,也找到了打穿降本的方法。”兴隆一场场长冷国锋说,兴隆一场成本降不下去的主要原因是存在饲料浪费,导致成本较高,他们一定会加倍努力,高度重视降本增效,减少饲料浪费,做到精细化投喂。

“经过总部和片区帮助我们梳理分析问题后,我们在降本增效和生物安全意识方面有了巨大提升,也找到了打穿降本的方法。”兴隆一场场长冷国锋说,兴隆一场成本降不下去的主要原因是存在饲料浪费,导致成本较高,他们一定会加倍努力,高度重视降本增效,减少饲料浪费,做到精细化投喂。

 

“9月份总部来点检,帮我们梳理出生物安全和生产管理方面存在的诸多问题,通过培训让我们清醒认识到和优秀标杆之间的差异,我们一定严格按照总部要求,逐一整改问题,把降本增效和生物安全严格落实。”汪洋一场场长黄维强说,他们一定高度重视此次片区打标杆行动,严格对标集团标准,把存在的问题一一纠正,助力企业发展。

 

自9月起,自营猪场管理部相关人员已下沉到各片区、进驻到后进猪场,在实操中帮助后进猪场梳理出成本降不下来、标准落地难、成绩提升慢的“症结”,同时正以高标准、严要求的态度督促各后进猪场尽快做出整改。

 

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“今年上半年,我们一直在提对标标杆、学习标杆、超越标杆这件事,也要求各片区下去认真学习先进经验,但总体来说,效果不明显。”自营猪场管理部负责人说,究其原因,还是因为部分猪场对于标准落地这件事没有引起足够重视,没有把来宾、武乐猪场这一批优秀猪场成功的经验学起来、用起来,因而导致集团“降本增效”战略始终推进缓慢。

 

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也正是因为意识层面没有引起足够重视,部分猪场在标准化落地方面处于我行我素的状态,依旧按照原有的“野路子”做事,在生产、管理上出现了一些问题。

 

“扶人先扶志,如果猪场始终没有重视这件事,所有的努力都会白费。”自营猪场管理部负责人说,为了保障此次活动真正落地、取得成效,他们做的第一件事就是加大培训力度,持续提升后进猪场的对标意识,层层压实责任,把压力传导到每一个人身上,让他们在“比学赶超”中不断向优秀标杆看齐。

 

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同时,自营猪场管理部也采用了最严格的指标对后进猪场进行点检,把与标准不符的动作、流程记录下来,形成书面报告,一项一项进行整改。

 

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深入推进降本增效是全集团的一件大事、要事,所有德康人都必须高度重视、扎实推动。

 

因为,现如今生猪养殖行业已经进入深水区。行业洗牌中,首当其冲的就是成本降不下来的企业。抓成本关系到德康的生死存亡,是一场输不起的战争、必须赢的战斗。


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