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知标准、懂流程、共发展，对农场主而言，是跟随德康脚步，养好猪、挣大钱的主题路线。
农场生产管理专员，作为德康与农场主之间的桥梁，吃透弄懂学精标准流程，无疑是实现自我提升与农场成绩提升的法宝。
今年以来，随着“双一流”农场团队建设持续深入推进，涌现出了一大批优秀生产管理专员和农场主。尽管仍要面对非瘟等多种外部因素影响，但他们却丝毫没有退缩，用优秀成绩展现德康逆势上扬、敢打硬仗的坚韧品性。
今天，头条君采访了几位受表彰的生产管理专员，看看他们是如何带领农场主不断奋发向上的。
周明：信任、信心是提升的关键
2020年1月，仁寿德康生产管理专员周明加入德康。
经历新苗入职培训，获取带教老师帮扶，参加“学抗大”培训……短短数月，周明就完成了“小白”到职业养猪人的转变，成为一名技能扎实的生产管理专员。
“扎实的技能储备让我应对异常情况时，可以表现得游刃有余。”周明说，及时、果断、正确处理异常情况，能获得农场主信任，增强农场主信心，为以后继续合作奠定基础。
刚刚接手农场时，周明就遇到一件棘手的事。一位农场主因为刚从事生猪养殖没多久，技能、经验还不够多。
农场关猪后不久，就出现了猪群腹泻的情况。
“当时农场主半夜给我打电话，说小猪腹泻了，我当时听了后，瞌睡一下就醒了，三两下从床上爬起来，开着车就往农场跑。”周明说，刚接手时，处置经验还不是很丰富，显得有些心急，一路上心脏一直砰砰跳个不停，甚至已经想到了最坏的结果。
但当他到猪场门口的时候，他反而冷静了下来：我一定不能表现得太着急，不然农场主肯定会更着急，不利于问题解决，也不利于农场主建立信心。
果然，见到农场主时，他正在猪场里来回转圈，眉头紧锁，脸上写满着急。周明连忙上去安慰他，告诉他着急解决不了任何问题，等农场主稳定下来，周明分析出了小猪大面积腹泻的原因：气温比较低，没做好保温。
为了尽快让农场主安心，周明一边做一边教，先把腹泻的小猪挑选出来隔离，一头一头打针，消毒杀菌干燥，调整圈舍温度，用温水把饲料拌开喂服……
经过几天的驻场帮扶，生病小猪的情况逐渐好转，农场主的情绪也慢慢变好。
经过这次事件，农场主对周明也更加认可。此外，周明每天晚上都会与他管理的农场主视频通话，实时掌握农场主动态，也让农场主更安心。
不断发现问题、解决问题。周明在工作中不断成长，在这过程中也给农场主更多帮扶，增进感情。
在7月26日公布的成本指标优异的名单中，周明和他管理的两个农场获得三个单项指标的表彰，说明他和农场主的共同努力没有白费。
李毅：打倒“拦路虎” 实现快提升
“获得表彰是对我的激励。”7月26日，松桃德康生产管理专员李毅和农场主龙正云、石文军因为正品上市率指标优异获得了表彰。
李毅坦言，今后他会加倍努力，带领农场主取得更好的成绩，做好农场主的引路人。
李毅管理的家庭农场中，大多数农场主年龄都比较大，对公司的标准、流程理解接受能力比较弱，有些农场主还不识字，自己没办法学习标准、流程，这一度成为制约农场成绩提升的“拦路虎”。
“其实这些农场主都很愿意学，也很愿意跟着公司走，只是因为受客观条件限制。”李毅说，在初步了解到这些农场主的意愿后，他便下定决心要让他们熟练掌握生产标准和流程，年纪大、不识字又能怎样！
在这些农场关猪前，李毅会带着这些农场主一步一步做七步洗消法，一点一点掌握其中的要领和精髓，确保大环境安全。关猪后，李毅又会如法炮制，带着他们把生产流程一遍一遍地过，直到农场主能亲自动手操作。
为了方便他们理解记忆，李毅在他们面前基本上不会用特别专业的术语，而是转化为“大白话”，方便理解。对于不识字的农场主，李毅会一遍又一遍地把生产管理手册念给他们听、操作给他们看，形成画面记忆，助推标准、流程落实。
“每次去这些农场的时候，我会专门叫他们操作给我看，然后指出其中的不足点，帮他们改正。”长时间下来，这些农场的成绩也慢慢提升，农场主的积极性更高了。
最近，雨季到来，防非压力倍增。李毅下乡的频率比往常更高了。检查农场外围是否有异常、查看排水沟是否通畅、检测水源余氯含量……
“最近外围环境非常严峻，虽然农场都封场了，但我还是要多跑一点，这样农场的风险才会少一点，农场主才会更坚定跟德康走的决心和信心。”李毅说，接下来，他会继续守好一名生产管理专员的本分，尽心尽力为农场主服务，做好他们的引路人。
黄茂臣：说三遍不如做一遍
近日，贵港德康生产管理专员黄茂臣和农场主梁桂健因为农场成本位列前5%，获得集团表彰。
谈及受表彰缘由，黄茂臣最直观的感受就是：说三遍不如做一遍，只有自己动手，才有效果。
在黄茂臣管理的农场中，有一些年纪比较大，思想比较固执的“顽固派”，曾经让黄茂臣颇为头疼。
“这些农场主以前有过多年养猪经验，或者是和其他公司合作过，总是认为自己掌握的东西才是最好的。”在刚接手的时候，黄茂臣和农场主的角色像是对调了一样，农场主口中的“大道理”让黄茂臣“哑口无言”。
为了改变他们的思想，黄茂臣找来了其他农场好的做法，循循善诱，告诉他们跟着德康的标准走，才会取得好结果。
同时，黄茂臣把他管理的农场主拉进了一个交流群，让优秀农场主潜移默化影响这些“顽固派”。并且，黄茂臣下乡每次都会重点“照顾”这些问题农场，讲明不跟标准走，成绩提不上去的“副作用”，并讲解德康标准的优点，然后反复示范给他们看。
经过一段时间的现场教学，这些农场主看到按照标准走，成绩确实有提升，心理防线也逐渐松动，开始慢慢接受德康的标准和流程。
在这以后，黄茂臣管理的农场成绩开始逐步提升，一些做得比较好的也获得了表彰。
目前德康正处于防非战疫和降本增效的关键期，这考验着所有德康人，我们不仅要快速学习、更要快速进步，唯有如此，才能立于不败之地。
打造“双一流”农场团队，就是为了将每一个员工、农场主都训练成“特种兵”，保障每一项细节工作都能做到位。这样，德康一定能打赢防非战疫和降本增效攻坚战，进而实现逆势上涨、弯道超车。
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