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有这样一个团队，他们奔走在营销市场的第一线，身肩“传播农业智慧，提升生命品质”的伟大使命。
有这样一个团队，他们风雨无阻、日夜兼程，深入市场，与客户积极沟通，为客户答疑解惑。
有这样一个团队，他们把安全、健康的产品带给客户，向客户展现价值、实现价值，并把客户价值牢记心中。
他们就是成都大区销售团队。
2016年6月5日，成都大区总经理曾平加入播恩，那时成都播恩刚成立不久，一切都是全新的开始。在没有资历、没有口碑，没有市场的背景下，曾总尝试在四川成都市场上开拓业务，并很快组建好了第一支营销队伍——川渝大区。曾总带着团队在市场上一家家客户做市场调研，研究开发方案，在不断地努力下，终于找到突破口，团队的销量业绩有了很大的提升，团队规模从十几人扩大到108人高峰。
2018年，川渝大区划分为三个大区，成都大区就是其中之一，由曾总接管。当是时，非瘟四起，给营销队伍带来了很大的压力，销量和客户留存严重受挫。但是他们不放弃，他们心中只有一个念想：“冲破困境，创造无限可能”。受瘟疫的影响，客户们紧闭大门谢绝访客。那时想要见客户一面都难，更别提开发了。很多队员的业绩跌入低谷，连续几个月绩效亮起红灯，有些受不住压力的队员开始退出饲料行业转行，团队从40人减少到18人，销量大幅下降，教槽料销量从一百多吨跌到五十多吨，大家焦虑不安。曾总意识到，即使现在十分困难，但团队人心不齐难成大事，增强团队凝聚力是眼下最重要的工作。
曾总与团队开会
面对重重危机，曾总决定召开一次营长会议共同商讨对抗之计，一场头脑风暴就这样展开了。会议上大家各抒己见，会议的最后曾总总结了大家的意见，说道：“失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，大家要团结起来，共抗困难，才能创造无限可能。”会议中大家激情满满，也提出了很多创新的营销方法，最终曾总采纳了张乐提出的网络营销策略，并在营销例会上大力宣导，把网络营销作为新的开发利器，引导营销人员要学会运用网络营销开展业务。通过这样的举措，团队渐渐找回一些流失的客户。
2019年成都大区营长张乐通过学习抖音，制作了很多关于防非瘟和产品介绍、用户感言等主题的抖音作品，受到了很多客户的关注。曾总让张乐把这种宣传方式在大区内推广，并任命张乐营长为宣传组长，负责培训团队人员的网络宣传和网络营销技巧，得到很多客户的关注和好评。7月，公司举办抖音作品比赛，希望通过比赛激发营销人员的营销智慧和创作热情，也让大家相互交流、学习，共同进步，向客户传播营销技术和产品知识，提高大家的营销激情和销量。张乐作为成都代表参加了比赛，经过层层评选，张乐在119个选手中脱颖而出，获得了抖音大赛一等奖。整个成都大区都为他高兴，这让曾总更加坚信网络营销一定会成为未来的营销趋势。
在大家的努力下，网络营销有了起色，大区开展了线上养殖技术培训。第一次的线上养殖技术培训很成功，得到了很多客户的支持和认可。“养殖技术培训”的目的是为了帮助养户们提升养殖技术水平，让大家成为朋友，相互交流技术。群里的养户越来越多，业务员在群里积极了解养户需求，对于养户提出的问题第一时间解决，与客户之间的关系也亲近了很多，不仅帮助了客户，也提升了产品知名度。
客户徐利（左一）、大区总经理曾平（左二）及营长张乐（右一）合影
与客户站在同一阵线，并肩作战
刘老板是成都大区销量前五的客户，也是标杆客户，经营播恩产品前，经营某某厂家的品牌，在当地的口碑和影响力都很好，离厂家很近，发货渠道也很方便。张乐经理主动向刘老板推荐了两款播恩无抗产品（教槽料和四驱发酵料），为了能尽快和刘老板展开合作，做了多组实证比对，效果非常好，得到刘老板的认可。通过张经理的网络宣传，播恩产品的实证效果很快在当地用户群中积累了口碑，引起了某某厂家的注意，这时，某某厂家提出，要求刘老板在该厂家和播恩中二选一。刘老板面临巨大压力，但最终毅然放弃某某厂家的专销奖，选择播恩。
客户刘大润老板
在曾平总的帮助下，刘老板很快把播恩品牌做起来，并在张乐营长的培训讲解下，学会了网络销售技术、产品推广技巧，在合作中两人也慢慢从卖买关系变成朋友，相互支持和理解。在疫情最严重，市场消极情绪弥漫时，张乐利用网络营销帮助刘老板一起推广四驱发酵料，销量不减反增。正当以为一切步入正轨时，问题又来了，全国进入无抗时代，工厂技改，出现缺料等等问题。经过曾总和张营长的帮助，到200-300公里的地方去借调饲料，解了刘老板的燃眉之急。困难虽考验了他们，却让他们在困难中建立了更深厚的友谊，让刘老板成为公司的忠实客户。
回看过去的几年，成都大区一路走来经历了许多波折，但大家团结一心，战胜困难，勇立潮头，创造佳绩。在2021年4月，成都大区教槽料销量达到260吨（成都播恩突破400吨），创造了历史新高，获得集团“教槽料勇争第一优秀团队”称号。爱拼才会赢，相信未来成都大区在曾总的带领下，会越战越勇，再创高峰！
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