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随着打造双一流种场团队项目的推进，第一、二期后备干部培训陆续在培训学院开展。后备干部是集团根据长期发展的需要，为完善人才梯队建设，加快中基层管理干部培训进程，组建的自营猪场的优秀员工特训营。
这支队伍一共12人，从今年年初开始，他们经历了养殖专业知识考试、高潜能力测试、工作绩效考核、综合面试等层层选拔，从一众优秀的而参选者中脱颖而出，才获得了这个宝贵的机会。
在此次培训中，主要针对企业文化、管理者应具备的个人能力、管理团队方法以及生产技术等方面设计定制课程。
学有所思，才有所得；思而后行，才能将学到的东西转换为提升个人技能的“助燃器”。头条君随机采访了几位学员，了解他们从选拔、到培训再到实践的心路历程。
“知猪、爱猪，就是我的优势”
“江湖之大，高手如过江之鲫。”册亨种猪场的王杨震说，参加后备干部培训会时，他深深地感受到了“同辈压力”。优秀之人如此多，自己与他们相比，还需付出很多的努力。
回想成为后备干部的历程，能来到总部培训，不仅仅是一张车票的事，这一路上也可谓过五关、斩六将，在年轻人扎堆、一个比一个更有冲劲的德康，仅仅12个名额，说百里挑一也不为过。
王杨震说，就是凭着最单纯的热爱，秉持着最单纯的向往去参加的选拔，从基础知识、技能测试、心理测试到面试，“没有套路，只有直接的爱”，最终拿下了宝贵的机会。
“厉害的人太多了，一起来的人有的学历高，有的职位高，有的经验多，但正如我师父说的那句话吧，我最大的优势就是‘知猪、爱猪’。”
曾经，大学还没毕业的王杨震来到猪场的第一反应是：害怕大块头的母猪。半个月后，分娩舍迎来了他到这儿工作后的第一批猪仔，可爱的小猪在大家细心照料下健康成长，也“俘获”了王杨震的心。
“白白胖胖的，就是忍不住想抱一抱。”王杨震言语中掩饰不了对猪只的喜爱，“后来觉得母猪也呆萌呆萌的，憨憨的。”
有一次，一只母猪在产后发炎了，后腿瘫了，也不喝水，同时引发了便秘。王杨震看着它，又心揪又心焦，考虑到刚出生的小猪和母猪的整体情况，他们决定先不放弃这只猪，王杨震和其他同事费尽了心思，用了很多方法，甚至手动帮助母猪排便。功夫不负有心人，母猪逐渐好转，后来它产下的12只健仔全部养成了成品。之后他们再根据要求淘汰了母猪。
正是因为这份喜欢，王杨震想在德康扎根下来，在看到后备干部选拔时，主动报了名。“我不是本专业的，更希望能有机会多学习，将‘知猪’做得更深更透。”
“拓宽了我思维的界限”
来宾种猪场的李桂伟参加了后备干部培训后，同样表达了“人外有人，山外有山”的感慨。
培训会上，一名学员正在分享自己的经历，台下十余位学员听得聚精会神，不时传来笔尖与纸张摩擦出的沙沙声。
这次分享给李桂伟留下了深刻印象：“从他身上学到了很多，‘一拖八’，一个人带八个实习生，舍里成绩还很好。我总结了经验，团队之间要有配合，根据每个人的状态来协调，不是哪里缺就往哪里放。”
李桂伟通过这次培训，将过去思维上的一些短板进行了深入的反思总结。“这次来的同伴各个工段都有，大家交流的过程中，让我能够以更加整体的眼光、全局的思维来认识养猪。曾经散落在生产管理手册不同角落的零散认知，开始逐渐串联起来。”
回到猪场后，李桂伟有意识地去运用学到的理论“武器”。
之前，分娩舍里有不少小猪被压的情况，大家分析后提出原因是“环控没有做到位”。但是李桂伟没有止步于此，“环控没做好的根因是什么，这才是最关键的。”
“外面天气变化，环控没有及时调整，偏冷偏热都会导致小猪跑出保温箱，挨着母猪睡，增加被压风险。所以本质是没有关注好天气，再往下，根本上说就是人员认知不到位，或者责任没落实。这才是原因。”
问题找出来，责任落到人头上后，这种情况立刻就减少了。“层层剖因，找到根因，是我在培训中体会很深的。”
“能教给别人才是真的学会”
每个人的经历和短板不同，思考和收获也各有侧重。尖山种猪场的张芬最大的体会是，这次培训对自己的学习能力和表达能力的提升。
在后备干部培训中，有一个教学模式叫“翻转课堂”。与传统的“你教我听”不同，每次课堂由学员讲解生产管理手册，老师在下面听，偶尔提出问题，现场指点、改进。
这种模式要求讲解的人要非常熟悉手册，了解每一个点，还要有较强的表达能力，语言、表情、动作都要配合增强讲解的传播力。
“我们都要先自学。在猪场日常工作中，专门学习的机会不多，但是接到这个任务，就不得不抽时间自学，才能有底气上去讲。回来还要讲给员工听，表达上也锻炼到了。”
张芬在猪场培训企业文化时，会注重对结构的把握，“要让别人也能讲出来，才是真正讲透，把它变成具有可复制性的技能。”
培训结束后，张芬根据安排，到各个舍轮岗。在培训上学习到的管理思维给了她颇多帮助。
张芬说分娩舍和配怀舍有个矛盾点，断奶后母猪送回配怀舍时，部分猪出现较重炎症，但是原因、猪只之前的状况又无法一一对应起来，解决问题也不好下手。
于是她要求每只猪必须有专属的档案卡，严格记录各方面的情况，如产子时做过清宫、产后恶露多等，如果出了问题，立刻就能追踪。
“后备干部培训营”项目仍持续进行中，在今年的时间里，都会不断加强对后备干部各项技能的提升，为德康的发展储备优秀的管理干部。
“致天下之治者在人才”，目前，德康集团正乘时代之机遇，迎行业之变局，我们处在快速发展的时期，人才是支撑发展的关键要素。
“成德康之业者在人才”，择优而录、全面发展、训战结合，与“后备干部培训营”同时进行的还有“场长及场长助理90天转身计划”及“双一流养猪人基层培训”等赋能项目，从企业文化到生产技能标准再到实战训练，德康力求全员参与，全面成长，实现人才素质的整体提升。
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