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本期代表
德康家庭农场主
姚登峰
在5月举行的生猪事业部月度表彰大会上，松桃德康家庭农场主姚登峰凭借4月正品上市率97.31%的好成绩，名列单项指标一号农场“正品上市率”前五名，受到了集团表彰。
谁能想到这个在事业部大会上受到表彰的家庭农场，以前却是一个“老大难”农场，不仅上市率低、料肉比高，还不太配合公司管理。
01：努力提高上市率
姚登峰的转变，源于一次敞开心扉的谈话，发生在姚登峰与生产管理专员郑园春之间。
“要想代养费高，就得踏踏实实地做出成绩，凭实力获得，这一点公司和我都会帮助你，但是你要配合。只要按照公司的要求和标准来做，我不信养不好猪。”郑园春掷地有声的话语，姚登峰至今记忆深刻。
“我也很纳闷，为什么别人都能养好我却不行，何况我以前还养过猪有经验啊”，姚登峰说。他决定按照公司的流程、标准来做，看看问题到底出在哪儿。
不久之后，姚登峰所在的养殖小区爆发了链球菌疾病，虽然公司及时派出人员治疗，但依然造成了不小的损失。
为了不再重蹈覆辙，姚登峰虚心的向公司人员请教了如何治疗链球菌。
防大于治，治疗是最后无奈的办法，按照标准和流程做好猪只免疫和保健，同时给猪只营造一个良好的生长环境，避免高温高湿，可以避免绝大多数的疾病。这是姚登峰得到的答案，他脑子里第一次有了科学养猪的概念。
“养猪不是蛮干苦干，还得讲科学。”姚登峰说道。
生产管理专员郑园春现场为姚登峰分析养猪问题
自此之后，每批猪只进场，他都会严格按照公司的标准流程，做好防疫保健，不懂的就及时向生产管理专员求助。
同时，为了营造良好的饲养环境，姚登峰还专门向郑园春请教了风机、水帘等设备设施的组合使用，调节圈舍的温度、湿度。他通过学习和观察猪只情况，还总结出了各阶段猪只生长适宜的温度段，养成了随时调整圈舍温度的习惯。
不仅如此，他还严格按照标准，在育肥阶段，对猪只进行合理分栏。
做完了这一切，姚登峰发现猪场的正品上市率奇迹般的提升了，并且越来越好，直到上一批达成97.31%，成为了全集团一号农场该指标的第二名。
02：一心降低料肉比
好的养殖成绩，除了正品上市率高以外，还要做到料肉比低。这也是姚登峰一心想要突破的难关。
为了减少饲料浪费，降低料肉比，姚登峰采取了少食多餐的饲喂模式。
以前姚登峰每天喂2顿，上下午各一顿，但由于水泥砖砌的料槽较浅，猪只吃料时总会造成不小的浪费。于是，姚登峰将喂料改为每天四顿，早上一顿，中午一顿，下午一顿，晚上还喂一顿，这样既保证猪只的采食量，也避免了饲料浪费。
“多喂两顿我确实更辛苦了一点，但效果十分明显。”姚登峰说，采用少食多餐模式后，农场猪只育肥的料肉比直接降低了0.2。
不仅如此，姚登峰发现每次换料时，小猪容易产生应激不吃料，会造成饲料浪费。于是，在公司基于生物安全考虑，要求有条件的家庭农场安装料塔时，姚登峰一口气安装了两个料塔。
“一个料塔只能装一个阶段的饲料，在猪只换料期间不是很方便，用两个料塔可以根据需求调节两个阶段的饲料比例，很方便，小猪也不容易产生应激。”对于自己付出的成本，姚登峰认为值得，因为猪只应激少，长得就快，料肉比也能降低。
如今，虽然成绩获得了公司的肯定，但姚登峰自己却还不太满意，认为料肉比还可以再降，成绩还可以做得更好。
于是，上一批猪只出栏后，姚登峰开始对猪场进行改建。加装漏缝板，安装自动料线，用以降低日常工作量。这样他就能更好地聚焦到猪只本身管理，有更多的时间观察猪只情况。
正在改建的姚登峰家庭农场
同时，为了进一步降低料肉比，他还拆除了原来的水泥料槽，全部改用不锈钢料槽，最大限度地减少猪只饲喂过程中饲料的浪费。
DEKON GROUP
“我是松桃德康第一批合作的家庭农场主，合作至今已有6年，虽然刚开始走了弯路，但在公司的帮助下，养猪成绩越来越好，让我对未来的养猪事业更加有信心了。”姚登峰说，他会一直坚持与德康公司合作，努力将养猪事业做大做强。
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