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吕顺策：做不畏挑战的共产党人
习水德康服务部工程管理专员吕顺策是一名有十年党龄的中共党员。2020年3月加入德康以来，吕顺策在工作中积极发扬党员勤学、肯干的优良作风，虽然是跨行就业，但却干得有声有色。
习水德康工程管理专员吕顺策
加入德康一年时间，吕顺策不仅牵头搭建起了遵义德康家庭农场生物安全防控体系，还完成了习水德康40多户一号农场建设，完成新建家庭农场关猪5万余头，有效地保障公司在当地业务开展、经营。
“如何在新岗位上快速扎根”
Q 跨行进入农牧行业，对你来说应该是一份不小的挑战，你是如何让自己快速进入新的角色的？
吕顺策：我以前是在其它行业做人事行政工作，选择加入德康进入农牧行业，对我来说确实是一个不小的挑战，因为一切都是从零开始。但作为一名共产党人，就要不怕挑战。我们的革命先烈们在战争中抛头颅洒热血，冲破无数困难，才换来了今天的中国，相较而言我的问题也算不得什么。
要快速在新的岗位上扎根，我认为最好的方式就是学习，抓住一切机会学习提升自己。像最开始我做开发专员，这个岗位对知识面要求非常广，生产管理、工程建设、生物安全，以及与人沟通的技巧等等，都需要掌握。
自主学习工程建设
我首先就到公司家庭农场里驻场了一个月，跟着生产管理专员学习养猪知识技能；其次在农场开发过程中，只要有问题我都会第一时间求教；此外，公司不管是哪个线路召开培训会，只要我有时间都会参加。就这样把业务知识技能补充起来了，当然还需要更加努力学习。
组织有需要我就上
Q 你牵头搭建起了遵义德康的生物安全体系，后来怎么又做了农场工程管理？
吕顺策：我入职是在遵义德康，公司虽然成立不久，但已经有家庭农场开始修建，所以生物安全体系建设迫在眉睫。当时片区生物安全经理向公司总经理建议，与其招新人来做生物安全工作，不如从公司内部选派一个人来做，因为相对熟悉业务。
我听到了消息后，就主动向总经理请缨由我来负责，总经理看我态度积极就答应了。之所以主动请缨，第一我做农场开发工作，有学习生物安全知识技能的需求；第二作为一名共产党员，组织有需要的时候，我们都应该挺身而出。于是，公司安排我到习水德康生物安全部学培训了半个月，学习生物安全的各项标准、措施。
检查农场生物安全措施
回来之后，我就按照所学，组织服务部人员一同搭建了家庭农场生物安全体系。我们选择了合适的场所，购买了洗消设备，设立了农场物资的洗消点、转运点，把习水德康的整套农场物资管理流程都搬了过来。我们还要求家庭农场修建车辆、人员消毒通道，新增物资消毒间等。同时，我们对农场管理人员进行了培训，让他们牢固树立生物安全意识。
在遵义德康家庭农场生物安全体系基本成型之后，因业务需要，我又奉命支援习水德康服务部。当时习水德康新开发了不少家庭农场，人手有点忙不过来。
组织有需要，我肯定服从安排。不过没想到，一段时间过后我的编制也转到了习水德康，负责起了公司家庭农场建设的工程管理。
做好农场主的思想工作
Q 你认为做农场工程管理最难的是什么？
吕顺策：我从去年9月来到习水，到今年4月完成了40多户一号农场建设，关猪5万多头。在我看来最难的不是选场地、工程施工，也不是设备安装，而是让农场主接受我们的科学、安全养猪理念。
有的农场主认为农场分生活区、生产区太麻烦；有的农场主认为要建消毒通道，要有专门的物资消毒间，投入太大不配合；有的农场主又认为建环保设施完全没有必要。
这个时候就需要我们耐心地去做思想工作，首先宣贯集团的企业文化、合作模式，让农场主从心底了解和接受公司。有了信任基础之后，我再讲解为什么家庭农场要这么设计，让农场主彻底认识到生物安全和环保等的重要性，一次不行就多讲解几次，直到说通为止。
检查家庭农场建设情况
我还记得有个农场主不愿意建消毒通道，认为投入大不实用。我前前后后去了不下五次，反复地跟他强调生物安全的重要性，最终说服了他。现在他的农场投产了，有次碰到我还说，现在人员进出都要洗澡，这才是现代化猪场该有的样子。
事实上，只要前期舍得花心思，做好农场主沟通工作，农场工程管理没有想象中的那么难，因为我们的目标是一致的，那就是养好猪。
随着习水德康家庭农场建设工作进入尾声，吕顺策又开始接手农场生产管理工作，等待他的又是一项不小的挑战，但他却信心十足。
“每次遇到困难的时候，我都会提醒自己是一名共产党员，不能给组织抹黑。中国共产党是要全国人民都过上幸福生活，这是多么大的决心，我又怎么能拖后腿，有什么理由不去奋斗、挑战自我呢，我必须成为一名技能一流、心态一流的德康农场人。”
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