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德康农场 | “公司+家庭农场”,“老”养猪人的“新”事业!

德康集团 2021-06-11

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万俊东家庭农场首批母猪分娩率就做到了90%,第二批分娩率达到了95%;首批窝均断奶数11.2头,第二批窝均断奶数更是高达12.9头,生产成绩越来越好。

本期代表德康家庭农场主万俊东

 

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万俊东家庭农场首批母猪分娩率就做到了90%,第二批分娩率达到了95%;首批窝均断奶数11.2头,第二批窝均断奶数更是高达12.9头,生产成绩越来越好。

 

2019年,通过当地政府宣传,万俊东得知了德康公司在仁寿开展“公司+家庭农场”合作养猪的信息。当时万俊东已经养了十多年猪,他一直想扩大规模,但又担心投入太大,行情不稳造成亏损,所以迟迟下不了决心。

 

与德康合作,不担心市场风险,只管把猪养好就能获得稳定的收益。万俊东决定抓住这一机会,毅然加入了德康“公司+家庭农场”合作养猪的队伍。

 

2020年11月,万俊东家庭农场正式投产,从公司引进了母猪120多头。

 

01 都是为了养好猪

 

万俊东是一个老养猪人,养猪有一套自己的经验,这也导致在猪场投产初期,他没少跟公司的生产管理专员发生争论。

 

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在引进母猪的同时,万俊东农场还引进了一批商品小猪。由于种种原因,小猪在进场后不久就出了状况,生产管理专员给出了治疗方案,也向万俊东详细交代了如何用药。但让专员没想到的是,第二天一大早万俊东就打来了电话,说治疗方案没有效果,小猪情况没有好转,建议专员赶紧更换治疗方案。

 

专员哭笑不得,没有一种动保是神药,能药到病除,让他再耐心的观察几天。万俊东虽然愤愤不平,但还是选择了继续执行专员的方案。争论不决时听公司的,在这一点上,万俊东有清晰的认识,公司是不会害他。果然没过几天,小猪的病情痊愈,万俊东也认可了专员的实力。

 

类似于这样的争论,在万俊东和专员之间时有发生,只要在养猪技术有什么疑问,他都会第一时间打电话跟专员沟通。在这一次次的碰撞中,万俊东也学到了很多现代规模化养猪理念,认识到必须与时俱进才能养好猪。

 

德康农场

 

“以前猪舍都是敞篷的,从来没考虑过环控温控,刚开始连风机水帘都不知道怎么用。”万俊东说道。在专员手把手的指导下,他才学会了环控设备使用。然后他再按照专员制定的环控温控工作表,不打折扣地执行,猪场内的环控温控一直做得不错。

 

“我性子比较急嗓门又大,打电话时别人都以为我和专员在吵架,但实际上我们是在讨论养猪技术。”万俊东说,即便是争得面红耳赤,但却丝毫不影响他和专员之间的良好关系,因为大家都是为了把猪养得更好,目标一致。

 

02 就是不放心

 

“万俊东对养猪非常上心,他时刻都在关注猪只情况,母猪配种、产子、断奶全都记在脑子里。”生产管理专员这样说道。刚开始万俊东不熟悉标准流程,专员还需要提醒他每天该做什么事,到后来则是万俊东提前询问专员该做什么了。

 

德康农场

 

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在家庭农场生产管理中,万俊东负责了所有技术工作。他不仅严格按照公司的标准流程操作,做好母猪查情诱情工作,不达标的母猪坚决不配种,而且极富责任心。除了吃饭睡觉,万俊东几乎都呆着猪舍里,观察猪只情况。

 

专员善意地提醒他,不用一直呆在猪舍里,工作干完后只需要每两个小时巡一次栏,其它时间可以休息。万俊东拒绝了专员的好意,猪场里的每一项工作,他都要自己盯着才放心,“万一工人喂料的时候没有认真观察猪只怎么办?我在圈舍里巡栏,猪只有问题我也能第一时间发现,及时处理。”万俊东说,家庭农场是自己的事业,必须要在管理上多花心思,做到每一头猪的情况都了如指掌。

 

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今年年初,在一次处理淘汰猪的过程中,万俊东不小心从2米高的地方摔下,锁骨骨折,需要住院治疗。因为不放心猪场,住院第二天万俊东就想出院。还好有家人的劝阻,和公司已经派人处理场内生产工作后,万俊东才打消了这个念头。不过半个月后,身体才刚有所好转的万俊东,还是坚持出了院,又回到了猪场。因为身体还未痊愈,万俊东并不能干活,他就守在猪舍里指挥工人操作。因为躺下起身不方便,万俊东索性就不睡觉,一直圈舍里查看猪只情况。

 

敬业责任、不放心意识,万俊东也收获了回报。第一批母猪分娩率就做到了90%,第二批分娩率达到了95%;第一批窝均断奶数11.2头,第二批窝均断奶数更是高达12.9头,成绩越来越好。

 

03 紧锁住大门

 

在外人看来,万俊东家庭农场就是一个神秘的禁区。不仅修建在偏僻的地方,猪场周边还全部被石灰水白化。高高的围墙,大门从外紧锁,隔绝了一切想要进入家庭农场的人或物。

 

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“刚投产的时候,有村民好奇规模化养猪场,私自跑了进来,说是进来参观。”万俊东说,还好他发现的及时,立即把村民轰了出去,不然后果不堪设想。在清理村民入场痕迹时,万俊东越想越心惊,村民们没见过规模化养殖场,指不定哪天又会好奇跑进来参观,自己总有看不过来的时候。于是,万俊东干脆把大门锁了,反正自己呆在猪场里面又不出去。钥匙他放在隐蔽的地方,只有家人和生产管理专员才知道。

 

不仅如此,公司人员进来也要重重消毒。除了进门的脚踏盆,在大门与消毒通道之间,万俊东还用生石灰把铺了道路,更好地防止鞋底将病毒带入猪场。

 

每次饲料车进入猪场,万俊东都会严格按照公司要求对车辆进行消毒。他专门购买了一台喷雾消毒机,在饲料车进入消毒棚后,对每个消毒步骤进行录像,然后发给生产管理专员,请专员确认水温对不对,消毒水比例是否合适,消毒碰的浓度是否达标。

 

“生活物资都由我老婆在外采购,送到物资消毒间,我们里面的人都不会出去。”万俊东说,自上次住院回来,他已经几个月没有出场了。里面的人不出去,进场物资严格消毒,那么生物安全就有保障。也正因为如此,投产以来,万俊东家庭农场从未爆发过重大疫情。


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