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我们完成了这个从0到1的艰难跨越，前路漫长，我相信，我们一定能在从1到100的道路上稳步前进
6月8日晚，2021年亚布力中国企业家论坛第二十一届年会开幕式举行，本届年会的主题为“大变局下开新篇”。新希望集团董事长刘永好受邀出席，并以《变化常有 希望常新》为题作开幕式演讲：
新希望集团董事长刘永好
80年代我们几兄弟靠养鹌鹑赚了第一桶金；2011年，新希望的销售额超过800亿；2018年新希望迈过千亿大关；2020年达到了2181亿。那些年我们一直在思考，依旧是这些人，依旧做这些事，依旧一样努力，为什么增长不行了？复盘的结论是，世界变了。
新希望明年就是40周年了，我们也将步入“四十不惑”的年纪。四十年对我们来说既有值得总结的教训，更是经验的积累，同时也对企业的发展有了更清醒的认识，更深的定力。特别是这些年我们对“变化常有”深有体会，也正因为时刻绷着这根弦，我们才能居安思危，才能自我颠覆。但是，今天这样极速又剧烈的变化确实很多在我们预期之外，从历史上看，这些变化足以称为“大变局”。
从站位定义大变局
大变局是好事还是坏事?我认为站在不同的格局，你得到的答案肯定不一样。
去年一场突如其来的疫情，将一切本来还是趋势的变化都迅速变成了现实。
首先，中国所处的国际环境发生了变化。前几轮工业革命中，中国基本处于一个边缘化的位置。而在最新一轮工业革命中，中国有可能成为潜在的引领者之一。角色的转变对中国发展提出了更高的要求，也将我们推上了人类技术攻坚克难的前沿。
其次，企业发展的动能发生了变化。过去，数字化是锦上添花；疫情中，它是雪中送炭；而在未来，这成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势，人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。
再次，消费者发生了变化。中国经济的快速发展，导致我们每一代际的消费者都有着巨大不同。今天，90后、00后逐步成为消费主体，他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景和消费渠道和过去完全不同。我们的消费者不再以国产还是进口选择商品，而是真正回归到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。
所以，站在这些角度看，大变局来了，我们就把他当成好事，以最积极的态度去迎接。我们新希望的文化是坚持“快半步”、持续迭代的创新思维，坚持客户为本、市场导向的经营宗旨，用积极、向上、向善的观点看待一件事，为之而努力，从而得到好的结果。
新篇章需要新逻辑
“大变局”之下，如何谋划“新篇章”？要让新的东西进来，就要清掉旧的东西。所以，重新对企业文化进行复盘和修订是企业在变局中寻求新篇最为重要的事。
2020年，新希望最重要的一件事就是对我们的企业文化进行了全盘的梳理，我们发布了“新希望企业文化金字塔”，确定一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观和五新理念。举行了第一届企业文化节。这件看起来费时费力的事经过一年的沉淀后产生了极其重要的影响，统一共识不仅让我们在特殊年份迈上事业的新台阶，也为发展扫清了很多矛盾和障碍。
互联网所带来的大变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。所以我们把新希望变成“平台”，去做赋能。我们希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽……
常有人问我，现在的新希望是个什么样的企业？我回答，我们正在从一个企业转向一个平台，我们希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能，帮助他们在各自的赛道上尽情发挥!
所以，我们对我们的文化和组织进行了大刀阔斧的改造。针对市场的需求，新希望乳业推出24小时系列产品；我们的小酥肉在李佳琦直播间6秒卖掉五万份；我们的正宗法式火腿摆上了高级商场的货架......目前，我们有100多家合伙企业，约500位合伙人。
还有我们的冷链物流，智慧城乡，医疗环保，智慧养猪...我们的组织更像热带雨林，精彩纷呈、生生不息。
新时代下的新责任
大变局下的新开篇，不仅要求我们思考生存发展之道，更要重新思考企业的社会责任，将社会责任放在更重要的位置，这也决定了这个企业的发展方向。
今年，我们结合国家乡村振兴战略又提出了“五五工程”：未来五年要投资500亿，振兴乡村产业；新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业；公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴；服务5万涉农主体，帮扶农户及中小微企业成长；建设5个乡村振兴示范基地，打造数字化乡村振兴样板。
变化常有，希望常新！我们对未来充满感恩、敬畏，更充满信心！
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