广告
太和种猪场分娩舍里有个年轻的主管，小小的个子，笑起来十分可爱。今年将将24岁的她已经在德康两个不同的种猪场待过了三个年头，做了一年多的副主管和大半年的主管。
她就是刘国琴。2018年1月，还没有毕业的她就来到中寨种猪场学习。凭着对养猪事业的热爱和年轻的冲劲，认真负责的她毕业后不久她就当上了副主管。但她并不满足于此，也没有放慢脚步，太和种猪场刚投产时，她想着新场机会多、发展空间大，于是主动跟着场长郑春晓来到太和。
新场工作多，人手还不够，许多担子一下就落在了她的头上。当时她担任带班主管，面对的是新的同事，各地来的新人、老员工，有些要多带多教，有些却不能管太紧。做好这个主管不容易，而她的“刚柔并济”，帮她走顺了这条路。
刚：不退让是为了更好的成绩
刚来太和接手分娩舍担任带班主管时，刘国琴面临着不小的压力。她年纪小，又是个女生，舍里有许多在其他场学习过的技术员，难免有自己的观念和个人工作习惯，有时就会和刘国琴意见相左。
比如一只母猪有14个奶头，有的人会把瘦小一点小猪多放两只过去，但这样却增加了小猪被挤压或饿死的风险。她则会根据母猪的奶头数量放相应的小猪，如果小猪个头大，还会减少一两只。“大标准是一样的，都是小细节的摩擦。说了一次两次都没有用，我就用行动做，一定要让他心服口服为止。”
于是那段时间刘国琴时时刻刻在舍里走动，如果看到不合理的情况立即调栏。她以温和的方式出言提醒，以强硬的态度执行她认为更好的标准。一个月下来，生产成绩上的提升成了她最稳固的支撑。“效果出来了，比说什么都管用，大家也愿意听我的。”
当时分娩舍还有另外一位和刘国琴平级的员工，两人在环控调试上起了分歧。那会儿天气已经转凉，风机被调到了自动模式，刘国琴根据经验提出直接关闭风力较大的风机的建议，两人就在这一点上有了不同的看法。
“我们的目的都是好的，只是对事情的理解不同。”那两天一小部分猪仔出现了拉稀的情况，刘国琴推测是环控的问题，奄奄一息的小猪让她心疼不已，几番权衡，她坚定这件事情必须要拿个准头下来。“我直接去找了郑场长说明了情况。”
小猪拉稀必须重视。郑春晓亲自去舍里来回查看了几遍，反复确认近期消毒工作如常进行和其他生产细节没有纰漏。最后他赞成了刘国琴的看法。郑春晓没有指责任何人，相反他认可了她们为工作主动思考的精神。为了生产稳定，从那天起，他就将舍内不同时间段的环控标准做了明确的规定。
“对事不对人。大家都是冲着提高生产成绩去的。如果我是对的，这一点我会坚持到底。”正是这种在生产标准上的“刚”，让刘国琴的主管之路越走越顺。近几月，太和的生产成绩一直在川东居首，4月，窝均活仔数达到13.35，断奶12.20。
柔：真诚和共情是为了更好的团队
这两年非瘟成为悬在每个养猪人头上的“达摩克利斯之剑”，是随时可能降落的威胁。太和种猪场为了防疫，在2020年年底封场，整个太和团队在猪场里过了一个无法回家的年，这一封就是近4个月。今年3月，太和解封了一个月，许多年轻的员工都归心似箭，老员工理解他们的心情，在能维持生产的前提下，场长助理孙自豪批准了小半人休假。
刘国琴是留下来的那一部分。人少了，场里的工作更加忙碌，每个人身上的担子都变重了。几个月未曾离场和增加的工作让人心力交瘁，在刘国琴安排工作时，一名员工崩溃质问：“为什么都是我来做？”
她懵住了，这一吼，扯断了刘国琴紧崩了数月的那根“弦”，那一刻她也想到了放弃。
她不断地问自己在坚持什么，可是脑海里闪过的却是新生的猪仔脆弱的模样，是猪舍里轰鸣的风机，还有傍晚兵乓球室一群年轻人的欢声笑语。崩溃就在顷刻间，而自我复健也是在这一瞬间，她觉得自己肩膀上的担子很重，拿起了，就不能再放下。
她想解决问题，于是就站在员工的角度去思考问题。那天她主动敲开了员工的门，冲突后的气氛有一丝僵硬，两人互相看着，她开口说了第一句话：“我知道，这段时间大家都辛苦了。”她有十二分的真诚：“目前场里的情况我们都清楚。选择你做这些事是因为你最合适，你能做得更好。大家都为了这里付出了很多，我和豪哥都记着呢。”
并肩战斗的战友哪有隔夜仇，第二天两人又如往常一样有说有笑，坚守在各自的岗位上。
和员工总结当天工作
“刘主管是个很细心的人，还是我们舍出了名的红娘呢。”分娩舍的技术员这样评价她。场里有一些年轻人，在朝夕相处中暗生情愫。刘国琴非常了解手下的每个员工，和大家也能玩到一起，有时“当局者迷，旁观者清”，她出言提点两句，还促成了几段佳话。
“真的把他们当朋友。时时都工作在一起，也住在一起，处得好，工作都更有劲。”
面对标准，对事不对人绝不退让；而面对员工，真诚真心地对待每个人。这就是太和年轻的主管刘国琴的“刚”与“柔”。
最新发布
