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“一切竞争力的基点，就是把猪养好、实现总成本领先，才能‘活下去’。因此，场长当前的首要任务就是聚焦效率、狠抓成本。” 德康事业创始人王德根在生猪事业部场长赋能项目——德康场长90天转身计划新一期培训中再次强调总成本领先的战略目标必须实现。
德康事业创始人王德根
王德根在讲话中说，在自身体量剧增、外部环境变化剧烈的情况下，我们的德康场长们必须肩负起德康干部的责任与使命，聚焦效率、狠抓成本，坚决打赢“成本攻坚战”，全力确保集团战略目标的实现！
实现总成本领先，种场是第一关。
近几年随着集团整体规模的扩大，我们养殖场的单体规模也迅速扩大。如何在提升团队整体效率的基础上，稳步提升生产指标、有效降低成本，这对我们德康场长的管理能力提出了挑战。德康场长们必须发挥好压舱石的作用，不断提升生产效率、降低断奶成本，守好第一关。
如何提升效率？
管理是盯出来的，技能是练出来的，人才是逼出来的。
在战略既定的前提下，管理主要是技能问题，可以通过训练提升，关键秘诀就是“对标、方法、体系和团队”，具体来说，要坚持以下几点：
第一，追求卓越应该成为一种团队共识，从一开始就要用超一流的标准、培育双一流的团队。如果把对标目标仅仅局限于自身、或者局限于“眼睛能看到的地方”，那只能是低水平的自我复制，绝不可能实现跨越式的提升。一定要放眼全行业找最高的标准、最好的标杆，唯有“高标准”才能倒推出“严要求”和“好结果”。
第二，在“以身作则”的前提下学会“严厉地爱”，表扬先进、淘汰落后，不断提升“人才密度”，进而实现团队整体质量的提升。
我们的场长要始终牢记，人用对了，一切改变才能发生。把每个人都打造成最合格的，不断“提高人才密度”，人才的量变才能最快实现团队的质变。
因此，我们的管理者要以终为始，要敢于倒逼，敢于追求卓越线，必须突破感情墙、坚持价值导向、效率导向，坚持管理标准，对事不对人，在团队中形成真诚互信的氛围，形成人人直面问题的习惯。在传导压力的同时，灌输意识和标准的同时，严格要求，及时有效奖惩。
每一位管理者都必须牢记“包容”不等于“放纵”，淘汰落后就是对优秀的奖励，而对落后的包容就是对优秀的伤害。因此，越是重要团队，必须果断淘汰，坚持最优选择，这才是对团队、对员工都最负责任的做法。
我们的场长要把企业利益、团队利益看得更高，敢管、擅管。团队中如果存在动机问题、态度问题，必须坚持问责、做到四不放过，其次，善用表扬，树立正向的标杆，固化、强化正确的动作。
事实上，只要掌握了正确的选拔人才、培养人才的方法、路径，我们完全能够在3-6月时间就培养出关键岗位的人才，确保团队天天有进步、月月有发展。
第三，做好监督落实。有了目标、感受到了压力，还得监督落实。事实上，好人也需要监督，而不检查的工作等于没有布置。管理要布置——检查——反馈——再巡视。监督落实中，一是要坚持对标，狠狠地逼；二是要“小题大做”——涉及效率、成本、防疫等关键环节的、简单错误重复犯的，必须予以重罚，让团队有敬畏心。
第四，场长必须坚持现场管理、提升工具意识、优化意识，决不允许出现“翘脚场长”。而现场管理的同时还必须思考如何善用工具，一方面带动务实的工作作风，另一方面提升解决问题的效率，发现问题及时解决，更要激发一线员工的创造热情，积极参与到现场管理中来，持续地改进优化。事实上，规范化、标准化、细节到位，才是协同高效率的基础。我们要有意识的通过标准化、流程化的要求，消除无效劳动，并将高效动作通过流程固化下来，才能够打造出高效率的匠心团队。
第五，场长要懂得管理“异常值”，尤其在当前阶段，一切影响效率和成本的动作和环节都必须打穿。事情的效率取决于目标与成本直接的思考，在时间第一的时候，别的资源（包括资金、人员投入）就是可以调整的参数。有时候一个小的技改就能提升大的效率，丰田精益化管理思维就是鼓励关键细节的改动。我们需要不断加深对标准的理解、不断动脑筋进行优化。
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