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“你们的成功，是你们培养的人才把你顶出来的。要想取得更大的进步，我们的场长不仅要能够拿出亮眼的指标和出众的经营业绩，还得能够持续不断地输出人才，让人才把你们‘顶出去’。”德康事业创始人王德根在场长赋能项目——德康场长90天转身计划新一期培训中，对德康场长们提出了明确的目标。
王德根与场长学员们就如何快速提升队伍战斗力，帮助团队实现转型等话题进行了深入交流，并在讲话中说，为了摆脱人才发展速度对德康事业发展的制约，我们必须牢牢抓住“关键的少数”，迅速提升管理干部，尤其是一线业务干部的整体能力，打造四个“双一流”团队，是我们必然的选择。
对于一个敢担当、有作为，有使命感的管理干部来说，遇到当前这样难得的历史机遇，进步慢了就是错，因此，我们说，如果我们缺人，那不是没人，而是我们培养人的体系出了问题，是我们的干部团队没有肩负起使命和责任。
快速培养团队，主要坚持两点，擅用人+多用心。
第一，擅用人。用人用素养、用态度，在选拔人才的时候坚持“专业不如专心、水平不如较真、能力不如担当”的原则，走出狭隘片面的“专业”认识误区、不局限于“专业背景”、“专业经历”，而是坚持以“专心”作为人才选拔的第一标准，坚持培育“有德有才、又红又专”、“态度一流、技能一流”的种场人才队伍。
此外，培养人还要注意帮助员工建立有利于工作的生活习惯。在企业真正做出成绩的人往往不是反应最快的人，也不是传统意义上的“聪明人”，而是认真执着的人。管理者要以骨干员工的培养为抓手，有了骨干员工，让他们来带领其他员工，动态地解决人才的持续问题。
第二，多用心。德康的场长们在日常管理中要坚持“以身作则+严厉地爱”，在工作中严格+生活中关心，坚持“关心、引导、要求”三步法。一方面，管理干部要以身作则，要求别人做到的首先自己必须做到，才能真正投入、才有持续激情，才能有效感染人；另一方面，要坚持“严厉地爱”，懂得“严是爱、宽是害”，明白严格要求才是对员工、对企业最负责的态度，才能在推动企业发展的同时实现员工个人增值，才能抓住时代给予我们的历史机遇。
最后，他强调，我们的场长作为德康事业的基石，不仅要做好一线业务管理，更要“提高一级要求自己”，放大自己的格局，把企业的得失放在个人得失之上，成为“丢得起面子、放得下私欲，受得了委屈、守得住底线”的坚强管理者，在做出一流指标的同时，带出人才，确保团队中人才不断涌现，让人才“顶你出来”，形成良将如潮的良性循环，最终带出一支敢拼、能打，从骨子里就散发出德康气质，有信仰、高素养、敢追求的团队。
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