铁骑力士
广告
您的位置: 首页 > 专栏 > 品牌 > 内容

德康工程遍地开花 | 三方协作共发力 联合推进“加速度”

德康头条 2021-03-25

阅读()

泸州德康永恒种猪场项目建设就是德康与第三方公司合作,严把“质量”、“进度”和“成本”三关的代表项目。

随着集团的快速发展,德康工程建设遍地开花,多种筹建形式也助推了德康项目的快速完结。其中泸州德康永恒种猪场项目建设就是德康与第三方公司合作,严把“质量”、“进度”和“成本”三关的代表项目。

 

图片

 

3月21日,泸州德康永恒种猪场封场。

 

在统筹三方合作推进项目建设方面,德康项目代表房俊岭和王正银说:“加强沟通,建立标准、持续追踪!”

 

协作发力  目标共识

 

施工单位由第三方公司推荐、比选产生,项目经理和施工班组都是第一次和德康合作,第一次修建大型猪场,如何保证彼此间的沟通顺畅和配合默契,成为德康代表要面对的第一个难题。为此,开工前,集团副总裁吴成利带队,与第三方公司、施工方反复沟通、交流,强调质量、进度和成本管控要点,让项目团队达成一致目标,以便在日后工作中拧成一股绳,协作发力,并从制度上形成保障。

 

施工期间,集团创始人亲自到现场点检并慰问施工工人;项目现场的德康代表王正银从项目一开始就住进了工地,与工人同吃同住同劳动,充分获得了工人们的信任和支持,也愿意服从管理和安排;他们每周会为施工队召开一次推进会和现场会,传达集团的要求,点检项目质量,与现场人员达成共识。

 

图片

(现场质量检查会)

 

过程管控 实现“又好又快”

 

标准和目标明确了,还需要落实和达成,德康代表做了两件事:技术培训落实到每个人,项目进度细化到每一周。

 

正式开工前,王正银根据计划与施工方讨论好施工期间的月计划、周计划后,带着计划表到施工方公司,找到总经理、项目经理签下了“军令状”,要求必须按照每一个节点完成工作。这就算开始了?

 

施工班组入驻工地后,王正银与每个班组进行深入沟通,完成技术交底,并根据德康工程、安全、环保等各项猪场建设标准为他们做了相应的理论和实操培训;随后他要求班组负责人对工人宣贯标准和培训技术。做完培训还不能开工,每个班组还需要按德康“样板管理”要求试做一些小样,人人过关才能算真正加入了项目施工团队。

 

图片

 

一系列准备工作完毕,顺利开工了!彼时永恒种猪场还是一片平地,大型机器轰鸣声、施工人员口令声、钢筋砖头碰撞声响做一片,俨然像在演奏一首雄浑的交响乐。

 

“交付时间”、“工程进度”早已在反复的宣贯下深深烙印在施工队心中。每天清早,在晨雾缥缈中,施工队已经带上安全帽开始工作了,作业车辆穿梭、电焊火花飞溅……在蛙声一片的黑夜里,永恒种猪场的工地上还灯火通明,一片热闹景象。

 

图片

 

施工方项目经理介绍:“德康工程经理和筹建负责人和我们提得最多的就是质量和时间,我们必须信守承诺,按时完成交付。”

 

施工进入状态,但天公不作美,遇上一个半月的连日大雨。圈舍地面浇筑受损又再修复;墙面粉刷始终不干,就用炭火烘烤;混凝土更是无法搅拌,只能搭起简易帐篷……虽然施工队想方设法应对,但工作效率仍然大幅下降,很快就从进度上体现出来。

 

图片

 

德康代表发现异常,及时与施工队沟通;施工方积极响应,立即增派施工班组支援,保障了工程正常推进。

 

“我们的计划里详细规划了每个时间节点应该交付的工程项目,我们和施工方都会每天跟踪,一旦发现异常就及时进行纠偏。双方配合度很高,一方面我们从不以‘甲方’自居,另一方面他们尽职尽责,认定了和我们一样的目标!因此,如果工程进度没跟上,他们会主动应对、积极弥补,让项目进度按既定计划完成。”王正银说。

 

170多个日日夜夜的加班加点、3个季节的日晒雨淋,德康工程人驻扎一线开展管理,施工队员不畏艰辛、克服困难,终于在今年3月11日,泸州德康永恒种猪场顺利验收;3月21日,开始封场;预计在3月28日迎来第一批“住客”。


免责声明:部分文章资料来源于互联网,已标明来源,版权归原作者所有,内容仅供读者参考,如有侵犯原作者权益,请及时留言联系我们删除!
江西仲襄本草生物有限公司
广告