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林印孙:遇到困难不能靠等,要想办法闯出一条路来解决问题!

正邦集团 2021-02-20 16:36:01

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2020年12月17日,正邦集团董事长林印孙先生在江西南昌总部接受了“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”的采访,复旦大学东方管理研究院院长苏勇教授担任访谈主持人。

2020年12月17日,正邦集团董事长林印孙先生在江西南昌总部接受了“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”的采访,复旦大学东方管理研究院院长苏勇教授担任访谈主持人。

 

访谈从新冠疫情下,正邦集团所采取的策略入手,并详细回顾了林印孙先创业到现在重要发展阶段所展现出的管理理念和管理思想,同时,林印孙董事长也介绍了正邦集团未来的发展战略。

 

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林印孙:乌金之秘部分文字实录

 

Q:您当初创业的初期,怎么样会踏入这样一个行业?

 

林印孙:我是从小在农村长大的,小时候在家里务农除草,上面是烈日,下面是被烈日晒得滚烫的稻田里的水,都是面朝黄土背朝天在这儿干。我说这不是我们人类文明应该从事的生产方式,那个时候就下决心,要改变中国农业的面貌,致力于中国农业现代化的推进。

 

Q:1994年,您办了一个合资企业,当中有什么样的波折?

 

林印孙:当年,猪饲料我做到全省第一了,还想做更大更强。那个时候有中外合资企业法,我就拜访了一位加拿大的外商,告诉他不支持穷地方,哪叫有中国心呢?我们中国人要自己帮自己,这样马上把他说服过来了。

 

遇到困难一定不能靠等,更多的是想方设法

 

Q:把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司,是何时提出来的?

 

林印孙:大概90年代末吧,这是源于我们的初衷:要改变农业现状,改变农民的富裕程度和劳动状态。那不是一个人的事,也不是一个企业的事,必须冲着大家这个目标去干,光求一己私利是搞不好,也搞不大的。

 

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Q:正邦特色的管理模式是怎么样用轻资产去撬动整个产业的?

 

林印孙:我们民营企业,特别是没有上市的时候,融资能力有限,但是我们要发挥我们管理、人才、科技方面的优势,整合社会资源,不断地把各种要素组合起来,实现1+1>2。正邦就是要从组织形式上,从金融理念上,去改变中国农业目前的小而散,农业个体户的思想,让它变得有组织化、有专业分工,吸引外面的各种要素进来。

 

Q:可以介绍下“公司+农户”的模式具体是怎么运营的吗?

 

林印孙:农民就是有几怕,不敢养、不会养、没钱养、怕风险。不敢养,我就保他不亏损,只要他按我的方案做——猪舍按我们的标准建好,用我的饲料,用我的健康的猪苗,用我的保健方式,他养出来,我保价收掉,不管市场涨还是跌,跌了与他无关;不会养,就培训他标准化养殖,我们大批服务部、技术员贴心服务给他;没钱养,我们就跟银行合作,支持他。

 

Q:如何保证农户很好地执行正邦的理念和标准呢?

 

林印孙:一个是价值分享,一定要通过利益去做。第二个是标准、纪律,不能没有组织性、没有纪律性。第三个是培训,培训要考试,让他们觉得有紧迫感、危机感,同时干得好的人又有很好的利益,慢慢地,正能量、正气就上来了,人心所向,这个就成为了一个有机的整体了。

 

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Q:非洲猪瘟下怎么克服困难的?

 

林印孙:非洲猪瘟的时候大家也是很恐慌的,猪的大面积死亡,刚开始不知道怎么防,后来主要是靠防和控。发生疫情的猪场周边用彩钢板围死,所有的猪舍窗门全部把防蚊蝇的纱窗装起来,铸成铜墙铁壁。人员严格消毒隔离,车辆严格洗消烘干,把这套系统全设置起来,物联网信息化把它锁定起来。

 

在大家不敢养的时候,我们还提出了要做到一亿头生猪产能,是因为我们心里有数,我们团队连起来了,我们有一套系统,管理得好。

 

Q:新冠疫情发生以后,您的心情是怎么样的?

 

林印孙:新冠疫情到处封路,道路供应链断了,甚至我们一大堆干部在武汉城里出不来。但我不恐慌,必须要沉静下来,必须要承担社会责任。我们要确保供应,支援方面只要有需要,我们就给。历史的车轮是不可以阻挡的,不会因为这一点小小的病毒,把我们的力量打垮。

 

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Q:在国际化的进程当中,有什么管理经验可以分享吗?

 

林印孙:我们的经验就是多用当地的人才,特别是当地的大学生,把他们培养成我们正邦的人,认同正邦的理念,他们更容易生根。该奖就奖,该提拔就提拔,应该一视同仁,这样的话,企业才能融入当地,融入这个国家,就有生命力了。

 

Q:为什么正邦要招这么多大学生?

 

林印孙:我们要物联网,要数字化、智能化、信息化来从事农业,这些东西如果没有年轻人来干是不行的。而且,我们招的更多的是一些好学校(211、985)一本以上的学生。让他们先在猪场待上半年,在里面培训、学习、实践,慢慢地把他改造成现代农民,这是关键。农业的现代技术、生产方式也要精耕细作,一定要培养他们的习惯,不然就眼高手低,落地不了。

 

Q:怎么留住这些大学生人才?

 

林印孙:首先是给他钱。干半年干得好就可以当分场场长,一年就有二十万,做场长就有三四十万;第二是教他学的东西多。他可以管人、管资产,能为公司创很多利润,我们人均产值七十万,他们会有成就感。要他认同现代制度,认同现代企业的文化,他才会在这个企业,生根、生长、发芽、结果。

 

Q:您如何将西方管理的思想与中国管理实际结合?

 

林印孙:一个是思想要迭代,观念要迭代,再然后是知识技能要迭代,严格地说是因为西方的这些大组织、现代企业制度在近代史上还是走在我们前面。再一个把我们东方的理念,不断地融进去。要关爱,要沟通,既要有人情,又要有进展,要融到一起来。

 

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Q:正邦最大的组织结构改进会是什么?

 

林印孙:最大的组织结构改进就是怎么搞智能化,我们把农业科学院搞起来,把物联网数字研究院搞起来,做无人饲料车间、无人肉食品车间、无人养猪车间,要开始向这块迈进了。

 

林印孙在采访最后表示:我们现在一步一步干,慢慢就会接近目标,一定要走到全球的前面去,挺进世界500强!正邦人有这个信心,也有这个冲劲!

 

在未来中国农业产业化的路上,面对智能时代,正邦将继续书写新的“大家”故事。


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