广告
2月3日，德康生猪事业部召开年度工作会议，结合当下行业发展形势，对相关工作进行了战略性指导，传递出新一年德康生猪事业发展清晰而鲜明的信号——补短板、强赋能、抓执行、新跨越。
由于疫情风险影响，本次会议以云会议方式召开。集团创始人王德根，总裁班子成员，职能线路负责人，各片区总经理、片区技术总监，各公司负责人等在线参加了会议。
迅速调整状态 确保新开局
会议总结了2020年德康生猪事业部运营发展情况。
这一年，面对严峻复杂形势、艰巨繁重任务，特别是非洲猪瘟和新冠肺炎两大疫情叠加的严重冲击，德康在危与机中迅速调整状态，全面筑牢疫病防控屏障，推动了产业的良性健康发展，赢得了行业尊重。
这一年，在千方百计做好抗击疫情期间生猪稳产保供调配工作方面，德康抓机遇、抢工期、优成本、提效能，完成了终端父本核心育种场组建，德康种猪繁育体系核心群和扩繁群已具规模。
着眼发展全局 赢得新优势
会议着眼全局，对关键领域、重点工作、重要任务进行了周密部署，着重突出针对集团现状与发展趋势，突出了构建新发展格局的重要任务。
这一年，德康正式向食品进军，在宜宾和眉山分别落地了“300万头生猪屠宰、肉食品精深加工及冷链项目”和“通内斯·德康高端肉制品加工项目”。德康将按照“欧盟标准、地方特色”的理念倾力打造高品质食品，构建一个真正实现有利于合作伙伴、有利于消费者、有利于社会的可持续高效生态农牧发展模式。
战略导向和发展速度，是德康优势。集团上下，从总部、片区到基层员工，必须同心同德的去努力，是德康科学管理和稳健可持续发展的底气。
坚持敢管擅管 实现新突破
“只有相信，才能将梦想变成愿景”，会议再次强调了德康团队建设的底线标准。
“我们一直坚信德康团队是能够创造奇迹，真正能打硬仗、打胜仗的队伍” 。团队建设，首先在于选，在于筛选有“德康味道”的人。德康队伍就是要筛选出想干事、想成长、能吃苦，对事业有追求、有敬畏心的人。
快速成长的团队，重视事业心比专业度更重要。专业不如专心，只要爱学习，只要有学习力和素养，人才的孵化效率和速度就能高很多。高度的文化认同就是信仰。
会议要求德康干部必须要“敢管更要擅管”。管理团队必须要能禁得起问责、敢于先拼能斗，并带领团队不断打胜仗。
这是最好的时代，这是最好的机遇。
德康人要坚信自己的团队，坚信我们因战略视野正确而领先，加快“补短板”，着力“强赋能”，做好“抓执行”，为迎接新跨越注入更强劲动力。
最新发布
