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2020年，在种场部的推动下，高效化生产改革初见成效（点击查看）。截止目前，已有28个猪场全面完成批次调整，调整后人均饲养母猪头数提高了50~100头，另有11个猪场正在调整、9个GDU引种猪场在断奶后开始调整批次，其余猪场也加快进度开始做高效化生产的前期流程优化和准备工作。
在系统改革的试点推行环节，各个猪场是如何加强统筹，分析各个环节内在联系，合理把握试点工作节奏？
蟠龙种猪场
作为“高效化生产试点开始的地方”，蟠龙种猪场遇到的所有问题都是新的课题。“员工的种种顾虑是蟠龙种猪场在推行高效化生产过程中遇到的首要难题。包括我本人在内，部分精简的操作流程和生产节律的改变最开始让员工很不适应，我们都担心猪是否能够适应。”蟠龙种猪场场长助理胡彪说。
为此，蟠龙种猪场采取积极稳妥的态度，在场长和推行小组的指导下，率先改革有把握的环节，对于一些一时拿不住、不成熟的做法，继续开展试验。
批次化调整结束后，蟠龙种猪场的成绩不仅没有受影响，窝均断奶数还有所上升；人均饲养母猪数量提高了80头左右。
怡乐种猪场
有了蟠龙的成功试验，当时人手较为紧张的怡乐种猪场对此有了憧憬，希望既能给员工减负，又能提高人均效率。但在一些流程的简化上，他们仍存在一些疑虑，比如输精频次的变化、简化接产操作等，担心会对指标造成影响，因此他们也进行了试行——先在小范围的猪群进行试验，在本地实践出更具实操的标准后，再全面推行。
部分工作流程的优化让员工有更多时间和精力把生产做精做细，从而提高关键生产指标。对此，怡乐种猪场场长田丽介绍：“拿分娩舍来说，接产操作简化后，接产人员也有更多时间关注难产母猪，及时进行助产。”
全面过渡到高效化生产后，怡乐种猪场人均饲养母猪数提高了约100头。
太和种猪场
在看到前期多个猪场的调整后，当时还是新场的太和种猪场对高效化生产的推行充满了信心，花了4个月时间完成了过批次化生产的调整，在2020年9月完成了过度。
“按照高效化生产改革的要求，集中配种、集中上产床、集中分娩，有时候1天要配100头母猪。新团队、新员工，第一次面对这样的集中生产任务，难免觉得压力巨大。”太和种猪场场长郑春晓说。
遇到问题后，太和种猪场并没有知难而退，反而以此作为培养员工全面发展的契机。当遇到集中配种、集中分娩等情况时，他们将两个工段的员工集中在一起工作。这样一来，不仅能保质保量按时完成工作，还为员工增加了新的生产技能，稳定生产和人才培养两不耽误。
新的一年，在吸取已推行猪场的经验基础上，集团种场部将全面推行高效化生产，预计2021年年底之前，目前已投产猪场将全部完成程序优化和批次导入。
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