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新希望如期完成800万头年出栏目标!今年合并营收首超千亿!

新希望集团 2020-12-28

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新希望今年营收预计超千亿!今年出栏目标已经达成!目前,新希望已经竣工和投产运营的项目超过130个,产能超过3000万。

  新希望今年营收预计超千亿!今年出栏目标已经达成!目前,新希望已经竣工和投产运营的项目超过130个,产能超过3000万。

 

生猪

  

  营收超千亿

  

  尽管今年受到新冠疫情和猪价下行的冲击,新希望今年的营收、利润都将创公司成立以来的历史新高,合并营收预计首次历史性超过千亿。

  

  饲料业务

  

  预计全年外销量超过1700万吨,同比去年增长接近20%,远高于行业平均增速,加上内销量后的总量将接近2400万吨,预计将是行业里第一个年总销量突破两千万吨的企业。

  

  禽产业

  

  由于行情因素,今年禽板块整体利润回落。但在关键的战略举措上,取得了比较大的进展,特别是商品代自养比例提高较快,肉鸡自养比例从年初的20%提高到年底的50%,肉鸭自养比例则由年初的2%发展到年底的20%。精细包装产品基本覆盖了国内头部的生鲜电商,品牌露出进一步加强。

  

  食品板块

  

  今年,新希望在开拓新区域、扩展新渠道、推出新产品上继续探索。最受关注的小酥肉,在去年的基础上又有了进一步的提升,今年全年营收超过6亿元,成为一大爆品。

 

新希望

 

  养猪业务

  

  2020年是新希望养猪业务发展最快的一年。目前,新希望已经完成了今年的出栏目标800万头。截止12月中旬,新希望种猪总存栏已达到216万头,其中父母代能繁超过100万头(加GGP\GP能繁超过120万)。在工程建设方面,目前已投入运营的种猪场,年产能已超过3000万头;建设中的种猪场,年产能超过2500万头;已投入运营的育肥场,存栏规模接近400万头,另外有存栏规模超过1100万头的育肥场正在建设中,预计将于明年6月前竣工,竣工后将具备年出栏3000万头以上的自育肥能力。

  

  公司发展规划

  

  新希望六和执行董事长、总裁张明贵表示,自上任以来,深入了解了企业内部及外部的相关情况,深入思考了公司的整体战略和谋篇布局,经团队两个多月的研究,确定了新希望六和未来3到5年的发展方向及相关规划:

  

  第一,未来三年对0876全格局和未来五大产业做全面升级,主要方向是自身存量业务的增长和价值的持续释放、产业链向价值链转变。目前战略框架、目标策略基本达成。

  

  第二,战略的实际落地。为匹配未来三年战略,新希望六和进行了组织再造和重构、打破传统管控型、打造前中后台结合的三支柱以支撑未来三年的发展。

  

  第三,领导班子年轻化。全公司核心骨干5000余人,海外、食品、饲料、禽BU的一把手清一色80后,猪BU也是经验丰富的70后加上年轻力壮的80后。在科技和数字化等领域,将不断引入新思想、新智慧。

  

  第四,健全激励机制。目前新希望六和的激励机制大的框架、原则、力度,从股东到管理层、核心经营干部都高度重视,并且已经达成共识,已经把格局打的比较开。

  

  猪产业发展目标

  

  据新希望六和总裁助理朱利强透露,最近两年,新希望六和猪产业迅速发展,已经竣工和投产运营的项目超过130个,产能超过3000万。同时,规模和人员都实现了快速发展,建立了成套的生产技术体系、应对非洲猪瘟的能力,也探索了较好的生产组织架构。2021年,新希望六和将快速把成熟的做法和能力,推广覆盖到全体系。

  

  具体从生产角度看,新希望六和将会围绕出栏目标实现、非瘟防控、出栏成本降低三个方面开展工作。

  

  第一,通过多种办法确保出栏目标的实现。

  

  (1)全面盘点资源。

  

  首先是猪场盘点。根据猪场投产时间和设施设备情况的不同,设立不同猪场的工作目标和生产组织方式,针对不同猪场类型,建立生产标准;同时,根据猪场设施,规划了62个金字塔体系猪群。

  

  其次是猪群盘点。保证一猪一卡,一猪一档案,识别出低效、无效的生产母猪,列入更新计划。

  

  第三人员盘点。快速完善匹配战区和聚落公司组织架构和人员团队。

  

  (2)推进满负荷运营模型

  

  现有猪场满负荷生产是2021年生产体系的最重要工作。目前2020年317项目母猪满负荷率已经达到93%,930项目竣工投产项目母猪满负荷率达到65%。2020年317前项目每周有效配种率从9月的73%,提高至12月上旬的87%,部分区域超过90%,930项目每周有效配种率从40%提高到79%。

  

  (3)重新规划后备母猪来源

  

  所有在建项目都重新规划了后备猪来源,已运营项目优先考虑自有后备,既有利于成本降低,也有利于生物安全。这些项目自有二元种猪的占比已经从年初的26%到现在的50%自有后备种猪,预计2021年下半年,最晚到年底,父母代种猪全面实现自供。

  

  (4)继续推动一些工业化养猪体系的新技术

  

  根据公司全新的猪场设计理念,新希望六和格外关注工业化养猪体系里面猪流的组织、设施设备的利用。

  

  (5)低效母猪淘汰与后备母猪选育

  

  淘汰低效和无效母猪,保证生产效率,降低成本。加强后备母猪的选育强度,尤其是外购部分。全面推动后背母猪28天批次初情诱导技术的全面落实。

  

  (6)建立自育肥体系

  

  随着大批自育肥场的逐步投入使用,建立全进全出的生产组织方式,保证猪流的同时,实现大育肥体系的健康、快速出栏。

  

  第二,非洲猪瘟防控依旧是2021年的工作重点,尤其当前面对非洲猪瘟野疫苗毒泛滥的形势。

  

  新希望六和全公司目前4500多个养殖场点,阳性检出率低于1.5%,稳定处于行业领先水平。

  

  在非瘟防控中,新希望六和启动了全覆盖的闭环生物安全体系和硬件搭建,每个养殖点都配置了烘干、消毒进场设施、超过10000个摄像头监控点,建立了178个检测平台,全年累计超过检测1500万份,单个样本费用低于20元。

  

  同时,积极研发新技术,包括全覆盖发泡消毒清除技术、疫苗毒鉴别诊断技术、对疫苗毒猪场的2.0检测剔除技术,已经完全成熟,在行业中都处于领先位置。

  

  第三,是通过营养管理中台推动饲料成本优化。

  

  一方面,关注饲料配方成本、生产成本、质量安全控制。育肥阶段会全部按照10阶段预算技术执行,在保证营养达标的同时,保证不浪费,通过这些技术实现降低饲料成本。

  

  另一方面,关注饲料运输成本。目前饲料运费为每吨50-200元不等,部分区域临时性饲料运费每吨超过500元。今年会合理布局饲料新工厂,有助于降低饲料运输成本。


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