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“养猪固然重要，保护好它们更重要。”当问及泗洪德康生物安全部负责人张治工作从猪场生产一线转变到生物安全岗位上有什么最深刻的感受，他这样说道。
加入德康之前，张治是一名拥有7年一线生产经验的规模猪场场长。做生物安全是个意外，原本是社招的新猪场储备干部，突然遇上弋阳德康生物安全部人手不足，这一阴差阳错，他就走上了生物安全岗位。
虽然养猪多年，但生物安全对张治来说是个全新的岗位，他从最基础的洗消工作干起。刚开始每天认真干活，但没几天他却产生了怀疑：“刚做不久我就觉得生物安全是个枯燥简单的体力劳动，无非就是配置消毒液、洗消车辆。我开始对自己的工作产生了怀疑，我问自己这样枯燥乏味、没技术含量的工作要继续干下去吗？”
张治（左二）
直到大概工作后一个月，有一天领导点检时问了他一个问题：“你知道什么是四洗两烘吗？”他答不上来。虽然领导没有过多地责备他，他的心却久久不能平静。晚上下班后，他立即查阅资料，了解什么是“四洗两烘”。
本来只想解决这一个问题，一翻书发现原来看似机械操作的工作背后竟有这么多原理！在工作上要求上进的张治开始恶补生物安全知识。“正所谓知道越多越觉得自己无知，看的资料越多我越是明白了生物安全的重要性和技术性。”张治说，“就拿配消毒水来说，比例错了你洗得再干净也起不到消毒的作用，这是我过去压根没有想到的地方。以前虽然我也认真干工作，但却没有重视这些要点，现在想想都后怕。也就是这样，我就越想学习更多业务知识。”
随着业务能力的不断提高，再加之张治本身拥有的管理经验，今年6月，他被调任至泗洪德康担任生物安全部负责人。
“马上又要开新场了，兄弟们打起精神啊！我们生物安全部一定要保持战时状态，丝毫不能有疏漏！”是张治在部门会议上说的最多的一句话。随着泗洪德康新场投产越来越多，猪群规不断扩大，张治肩上的担子也与日俱增。
泗洪德康目前拥有5个猪场，配套的前置岗亭、洗消中心、人员隔离点、厨房共有11个防控点位。要撑起这5个猪场的“保护伞”，近则两三公里、远则二三十公里，张治每天在奔波在各个点位之间。
如果没有特殊情况，张治每天坚持到两个点位点检。“11个点位，每天去2个，遇上开会或者其他特殊情况，平均每个点位每个月只能去4次。”张治算了笔账，“到了点位上，一方面要点检工作情况，整个流程都要看一遍；另一方面我们生物安全部60个人，见面的机会也很少，关心员工的工作、心理状态也是我点检的一个重点，以防他们像当初的我一样迷茫。”
张治（左一）
由于各个点位的工作有着“接力式”的传递性质，但员工通常却不能见面，张治就常常在微信群里组织“团建”。他说：“下班之后我们微信群里就热闹起来，搞搞线上小游戏增进大家感情，这样虽然不能经常见面，至少在工作对接时能稍微熟络一些，提高工作配合度。”
除此之外，张治还定期组织各个点位负责人集体点检所有点位，他认为，集体点检是一个促进交流的机会，除了竞争意识促使各个点位把工作干好，更重要的是互相学习，尤其是对新的点位来说能够汲取优秀经验，一开始就把规矩立好。
从生产一线转变到生物安全一线保障生产，在短暂的迷茫后张治找回了初心。他说：“从‘养猪’到‘护猪’，虽然干的活儿不一样，但目的都是把猪养好，我对这个行业、对猪的热爱不会改变，对这份事业的恒心也会一直坚持下去。”
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