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人才成长 | 把家的温暖传递给每个人

德康集团 2020-11-17

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罗帮怡2017年通过校企合作获得到德康实习的机会,在尖山核心场工作三年,今年调到永年种猪场一场做场长助理。

  罗帮怡2017年通过校企合作获得到德康实习的机会,在尖山核心场工作三年,今年调到永年种猪场一场做场长助理。

 

  

  因为身高超过180cm,外形白白胖胖,别人都叫他“小胖”,其实他更像“大白”,总是给人踏实可靠、细心温暖的感觉。

 

 

  

  01 实习生只是实习生吗?

  

  “大白”其实“憨”过一段时间。在尖山猪场保育舍,主管是他的师父,带教他时很上心,因此他也得到了快速进步。不久,师父调走,罗帮怡开始协助负责保育舍的工作,但遇上了一些小挫折。

  

  还是实习生的罗帮怡没有树立威信的意识。一次,在他布置工作时,一名已经转正的技术员不太配合,罗帮怡也不好意思再多要求。“那时候觉得自己反正还是名实习生,管好自己的一亩三分地,能做的事情就去做,不能做到事情就别逞能了。”

  

  受挫后他也没当回事,只是和同学吐槽了这件事,同学却很严肃地反问他:“你还把自己当一名实习生吗?”这一句话像是给罗帮怡的当头棒喝,一语惊醒梦中人,“憨憨”顿悟了。

  

  之后,他开始默默给自己心理暗示:一定要提高一级要求自己。我就是主管了,我要为我的栋舍负责!

 

 

  明白自己管理能力欠缺,他就着重在这个方面锻炼自己。每发生一件棘手的事情,罗帮怡会主动思考多种解决方式,再与领导、前辈的解决方法对比,日复一日地在实践和学习中锻炼自己。为了全面发展自己的生产技术,他每天忙完保育舍的工作还去配怀舍加班,帮忙打下手,学习配怀工段技术。

  

  对待曾经那位不服从自己的同事,他一方面用无言的方式展示自己的技术,指导对方;另一方面走出生产区,在场内聚餐的时候主动找到对方聊天,很快对方的配合度就提高了。在做保育舍主管之后,他还建立了部门例会的制度,每月召开一次保育舍员工会议,摆上零食饮料,用休闲的方式了解员工心理状态。罗帮怡解释:“以这种形式开会,一方面能够帮助我与员工沟通,了解他们的状态;另一方面能够促进员工之间的关系,尤其是当有新人加入的时候,他们能够更快地融入我们的队伍,对这里有归属感。”

  

  02 暖心可靠的“大白”

  

  渐渐地,罗帮怡成长为了场里的骨干员工。今年6月,富顺德康永年种猪场投产前,场长带他来到新猪场筹备引种工作。

  

  引种任务迫在眉睫,工程结束就要关猪。因此还未完工,罗帮怡和场长两人就入驻新猪场开始验收工作。验收粪坑是令罗帮怡印象深刻的事儿——一米八多的大个儿下到粪坑,连蹲下都困难,只能用匍匐的方式在检查,一不小心就把头撞个包,一口气检查了五个粪坑。“天气太热,我又爱出汗,趴着的时候恨不得在下面躺会儿。”罗帮怡说。

  

  辛苦的事儿一件接一件地来,还未通水通电,他和场长一个礼拜没洗过澡;工程队板房拆走了,俩人吃饭要顶着烈日走到一公里开外的农户家。但这些事情都没有打败罗帮怡,他说:“我就一心想要把这里打造好,让员工来了工作生活都能感到舒适。我把德康当作人生第二个家,把这里所有人都当作家人。”就是怀着把猪场当“家”的信念,罗帮怡和场长顺利迎来了永年种猪场关猪。

 

  

  永年一场的员工无一不感受到来自“大白”的温暖,一名员工说:“他(罗帮怡)虽然看着五大三粗,但做事情可暖心了。我们到场里来,每个人的物资都整齐摆放在房间里,甚至床铺都帮我们铺好了!”

  

  一个大男孩如何做到这么细心?“这都是我们场长规定的传统。以前我们在尖山,入职的时候需要自己领物资,后来场长规定给新人把东西准备好,让他们来就感受到温暖。”于是,传递温暖成为罗帮怡日常工作和管理中的一个重要环节。


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