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“龟毛”是金寨德康汪冲种猪场分娩舍员工对主管包雷钢的评价。
在这位“龟毛”主管的带领下，分娩舍投产至今，成绩稳定向好，始终处于集团前列。10月窝均断奶12.6头，仔猪成活率达96.26%。
“在我看来，很多基础动作谈不上有多么高的技术含量，看的就是态度和执行力。魔鬼就藏在细节中，做好了就变成天使。”包雷钢说：“可能因为这个，他们都说我太较真儿了吧。”
图 | 汪冲种猪场分娩舍
较真何以见得？
包雷钢要求：生产区舍内随时保持干燥；用完的工具必须物归原处；工作结束必须把卫生打扫干净，舍内绝不允许出现蜘蛛网；物资库房码放必须分类，贴上标签，就连门缝旮旯儿也在他的点检范围之内，甚至栋舍外的过道也不能有一点饲料灰尘……
这种近乎于军事化的管理在汪冲种猪场分娩舍无处不体现。前不久，一个单元的窗台上摆放了刚用完的疫苗空瓶，饲养员没有及时收拾，绩效分就被扣掉2分。
图 | 分娩舍点检记录
包雷钢看似“不近人情”的严苛管理，背后的逻辑是“一屋不扫，何以扫天下？”的郑重。包雷钢对自己制定的这些要求解释道，“6S是基础中的基础，不需要任何技术，这只是态度和执行力的体现。如果连这点都做不到，怎么做生产呢？”
对于进入分娩舍的新员工，包雷钢都会亲自带教一周并跟踪21天。带教过程中，除了生产技术，包雷钢还会着重培养新员工的工作习惯，例如在刚接触工作的时候，不懂得原理就死记硬背，按照制度和标准完成工作、执行到位；严格对照6S管理，养成“随手”归位的习惯。
图 | 物品整齐码放
每天执行这些动作的员工感受是最深刻的。刚转正的刘雪萌今年7月加入汪冲种猪场，她回忆道：“刚工作本来就不熟悉，还需要收拾，总是手忙脚乱的。但是在主管和师傅的监督和叮嘱下，我每次都会把所有物品归类，他们（主管和师傅）也是这么做的，个把月就习惯了。一开始工作我就养成了这个习惯，如果现在看到哪儿有点乱，我就觉得眼里进了沙子似的，必须去收拾干净。”
“21天养成一个习惯。虽然都是细枝末节的事情，但习惯一养成就很难再改了，因此我会在新人一来的时候就会培养他们这方面的习惯。”包雷钢说，“细节源于态度、体现素养。”
包雷钢自己也从中感受到了好处。工作效率提高是最明显的变化，以前用工具时找不到放哪儿了，干完活儿还得再收拾一遍之类的情况没有再出现过；取而代之的是及时找到需要的工具、物品，快速有效的工作节奏，员工的工作状态和精神面貌也越来越好。为此，他更坚定地要把这些规定推行下去，还要不断完善。
“当然，这些习惯要养成，得有个过程，更重要的是，要求别人做到之前，我自己得先做到，否则要求得这么细、这么严，大家容易不理解。”比起对员工“龟毛”的管理标准，包雷钢首先给自己制定了更严格的标准。他要求自己把所有工作流程以表格的方式整理出来，细致到仔猪出生后的一天24小时该如何分时段管理。他说：“以表格的方式呈现，一方面可以让员工一目了然，另一方面更是可以让员工一一对应表格，执行到位、自我点检，减少遗漏和犯错。”
汪冲种猪场场长朱振东评价包雷钢和他的管理：“管理先管自己，包雷钢用自己的实际行动以身作则、率先垂范，团队素养在他的带领下不断提高。除了6S管理的落实，各项生产流程、规章制度也力求满分执行，我们的生产成绩才得以持续向好。”
专业不如专心、水平不如较真。再高超的技术也比不上端正的态度，而包雷钢的态度，就体现在一栋栋整洁的猪舍里、一张张清晰的表格上、一次次标准的操作中以及日复一日的重复这些工作……
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