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人才成长 | 义龙蒙熹:因为这个问句,我成了场长

德康集团2020-10-07 09:17:56

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对于蒙熹而言,管好义龙这个重要的终端父本场,带好整个团队的任务依旧艰巨,场里在10月初迎来了首次产子任务。
  “都已经做到主管了,怎么又跑到自己不熟悉的工段去做技术员了?”听到义龙种场场长蒙熹介绍自己工作经历时,不是德康人的大都有抱有这样的疑问。
 
义龙蒙熹
  
  “你就在你的岗位上把该做的事情做好就行啦,想那么多,做那么多,把自己弄得那么累干嘛?”太多有激情有拼劲的年轻人,刚进入社会就被无情的现实浇灭了奋斗的热情。但在德康,却并不如此,做到主管又去做技术员,蒙熹觉得再正常不过。
  
  “白天大家学的基本都一样,但凡踏实一点的都能学得很好,但仅仅这样怎么能快速成长?怎么做得比其他人更好?”
  
  大学毕业后就来德康实习的蒙熹,对这个问题记忆犹新。那是负责带他和其他几位刚进的实习生的师傅一来就给他们的提问,外人常说“教会徒弟,饿死师傅。”常理来讲,师傅教授知识时有所保留是再正常不过的事,但蒙熹却觉得在德康,师傅并非如此。
  
  “恨不得把自己会的都教给我们,即使我们把他教的都学会了,他还是觉得不太满意。”于是就有了这个让蒙熹这几年一直留在心里鞭策自己的连续疑问句——“仅仅这样怎么快速成长?怎么做得比别人更好?”
  
  怎么快速成长?对于这个问题,蒙熹的回答是付出比别人更多的努力!放松休息的时间,他用来学习以前不太熟悉的育种知识。和其他人聊天,他聊得最有劲儿的,是他不太熟悉的工段流程、操作手法。他的做法似乎很傻,他的回答似乎很难实现,但也是这样的做法和回答,让他在三十岁都还远远不到的年纪,就担任了目前集团里唯一一个终端父本场的场长,并全程参与了一次可能其他人一辈子都未必有机会参与的国际引种。
  
  “怎么做得比别人更好?我觉得就是得查漏补缺,所有关于养殖的知识经验,哪方面缺失就马上去补足学习直至我能牢牢掌握。从配怀主管到分娩舍技术员,之后又参加公司育种方面的知识培训,在集团的系统培养下,我能清楚地知道自己缺少什么,需要补足什么。在我担任了义龙种场的场长后,因为缺少国际引种的相关经验和知识,在领导的安排和支持下,我还专门去了集团的自贡尖山核心种猪场,对这方面的知识和经验进行一个多月的突击式学习,收获了很多之前没有接触过的新知识。”
  
  让人才快速的成长,让最优秀的人才去挑战最艰难的任务,德康,对于人才的培养不遗余力。
 
种猪
  
  对于蒙熹而言,管好义龙这个重要的终端父本场,带好整个团队的任务依旧艰巨,场里在10月初迎来了首次产子任务。“国庆猪宝宝”的降生,让他和他的团队在国庆中秋佳节时仍然奋斗在生产一线,没人退缩,他和团队带着对挑战困难的期待,始终并肩奋战在一起。

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