“都已经做到主管了，怎么又跑到自己不熟悉的工段去做技术员了？”听到义龙种场场长蒙熹介绍自己工作经历时，不是德康人的大都有抱有这样的疑问。
“你就在你的岗位上把该做的事情做好就行啦，想那么多，做那么多，把自己弄得那么累干嘛？”太多有激情有拼劲的年轻人，刚进入社会就被无情的现实浇灭了奋斗的热情。但在德康，却并不如此，做到主管又去做技术员，蒙熹觉得再正常不过。
“白天大家学的基本都一样，但凡踏实一点的都能学得很好，但仅仅这样怎么能快速成长？怎么做得比其他人更好？”
大学毕业后就来德康实习的蒙熹，对这个问题记忆犹新。那是负责带他和其他几位刚进的实习生的师傅一来就给他们的提问，外人常说“教会徒弟，饿死师傅。”常理来讲，师傅教授知识时有所保留是再正常不过的事，但蒙熹却觉得在德康，师傅并非如此。
“恨不得把自己会的都教给我们，即使我们把他教的都学会了，他还是觉得不太满意。”于是就有了这个让蒙熹这几年一直留在心里鞭策自己的连续疑问句——“仅仅这样怎么快速成长？怎么做得比别人更好？”
怎么快速成长？对于这个问题，蒙熹的回答是付出比别人更多的努力！放松休息的时间，他用来学习以前不太熟悉的育种知识。和其他人聊天，他聊得最有劲儿的，是他不太熟悉的工段流程、操作手法。他的做法似乎很傻，他的回答似乎很难实现，但也是这样的做法和回答，让他在三十岁都还远远不到的年纪，就担任了目前集团里唯一一个终端父本场的场长，并全程参与了一次可能其他人一辈子都未必有机会参与的国际引种。
“怎么做得比别人更好？我觉得就是得查漏补缺，所有关于养殖的知识经验，哪方面缺失就马上去补足学习直至我能牢牢掌握。从配怀主管到分娩舍技术员，之后又参加公司育种方面的知识培训，在集团的系统培养下，我能清楚地知道自己缺少什么，需要补足什么。在我担任了义龙种场的场长后，因为缺少国际引种的相关经验和知识，在领导的安排和支持下，我还专门去了集团的自贡尖山核心种猪场，对这方面的知识和经验进行一个多月的突击式学习，收获了很多之前没有接触过的新知识。”
让人才快速的成长，让最优秀的人才去挑战最艰难的任务，德康，对于人才的培养不遗余力。
对于蒙熹而言，管好义龙这个重要的终端父本场，带好整个团队的任务依旧艰巨，场里在10月初迎来了首次产子任务。“国庆猪宝宝”的降生，让他和他的团队在国庆中秋佳节时仍然奋斗在生产一线，没人退缩，他和团队带着对挑战困难的期待，始终并肩奋战在一起。
