为了落实2020年半年总经理会议“做实做透、敢想敢创，抓基础、聚能量、迎突破”的重要会议精神。近日，特驱农牧产品制造线路职能经理、昆明特驱、黔西南公司、湛江特驱及贵阳特驱公司的质管部约20人在贵阳特驱开展了为期两天的数字质量专项培训。
贵州片区总经理敖华勇高度重视公司的质量管理体系建设，全程参与整个数字质量专项培训，全力配合支持本次专项培训会。
敖华勇在培训会上说：数字化质量管理不是简单的质量数据，而是一个管理工具，涉及到经营管理的方方面面。以前我们对产品的判定只是合格就行，但合格只是最低的要求，数字化管理要精准，要有更高的标准，不能只是合格还要优秀。这就是质量、成本、效益。
当前市场竞争压力大，必须强化内部管理才能，做好公司内部的基础管理工作。基础工作不好，即使是一时成功也只是花一现。培训是公司给大家最好的福利，要将学到的知识转化为自己的东西，应用于实际工作中，解决问题，这也是一种学习力。希望大家珍惜学习机会，不断提升和精进自己。
本次数字质量专项培训，特邀集团数字质量管理专家采取“报表分析+现场实践”的形式展开。
在理论培训中，质管专家从三项合格率、QC报表的重要性、化验方面的控制细节、大料配料精度、膨化玉米质量的判断标准及教保料的生产工艺等多方面进行了专业指导。
在现场培训中，专家老师带领着参培人员对贵阳特驱生产现场、原料库、成品库从专业的角度分别对粉碎机、制粒机、调质器、破碎机进行了仔细的分析和诊断，帮助大家更加深入了解生产设备。
通过这次数字质量专项的指导和培训，质管线路的同事们纷纷表示，此次培训收获很多，希望今后能有更多的机会参加学习，提升自我专业能力，为集团的饲料产品严格把控。
据悉，从2020年开始，特驱集团将数字质量管理报表作为质量管理工具使用，现已在集团推行数月，各分场的专项培训会也在陆续开展之中。数字质量管理报表工具不仅可以帮助各公司管理从原料进厂到产品出厂整个环节的质量所有情况，同时有助于岗位人员深入了解岗位工作结果和工作质量，及时纠偏，从而达到质量持续改进的目的。
