“领导，您洗澡时间不够，请您再洗一次……”准备进入隔离点的领导还没踏出洗澡间，就被宣立伟“责令遣返”了。
宣立伟，北方片区“铁面无情”的生物安全部负责人。在入职德康的一年零两个月的时间里，他从一名退伍军人变成了生物安全行家，他自己从不懂什么是生物安全到如今掌握了每一个风险点，把北方片区生物安全团队打造成一支防非“铁军”，取得了非瘟“零发生”的好成绩。
科右德康洗消中心
从“门外汉”到行家
根本停不下来
2019年6月，通过应聘，宣立伟成为北方片区生物安全部第一人，入职松原德康。片区伞治豪博士给他介绍了生物安全的基本情况后，就把他安排在猪场外围做洗消和工程施工生物安全监督工作。
由于之前没有接触过生物安全，他每天工作间隙只要有一点时间就自学业务。他回忆起刚入门的时候，学习比上学的时候还认真：白天洗消车辆，场地消毒，施工监督；晚上熬夜学习。没有人教，他就从OA里找文件自学，上网找资料给自己普及知识，记不住的就抄写下来，工作时比对着标准边学边做，自己点检。
按照集团要求，他每做一项工作都会拍视频发到工作群里接受监督，从不会因为嫌麻烦而抗拒。相反地，他把这种点检当做检验和提高自己业务能力的方法，每当群里反馈问题时，他都反复看视频，找出自己的操作与标准之间的差距，根据领导指出的问题改进工作。
那是他学习业务最快的时候，从无到有，仅仅一个多月的时间，他通过自学基本掌握了集团生物安全规范和要求。他说：“这是从部队带出来的习惯，令行禁止，标准就是标准，绝对没有‘差不多’、‘将就一下’的说法。”
从单兵作战到团队协作
用人宁缺毋滥
北方片区生物安全部建立之初，每个分公司只有一名生物安全专员。随着片区规模快速扩大，宣立伟被调整到片区，负责片区生物安全工作，人手短缺成为最困扰他的难题。
虽然缺人，但并不妨碍他在招聘的时候“挑三拣四”。他说：“我们这个工作看似简单，可也不是谁都能干的，我用人的要求非常严格。没有合适的人选，我们绝不将就，宁缺毋滥。”
如果你以为这个“严格”是要求高学历和对口专业，那你就错了。他介绍道：“相比技术，我们招人最看重的是责任心、执行力和原则性，这是每个人骨子里的东西；而业务方面总部、片区都能给予支持，只要听话照做，一定能完成好。”
车辆停放整齐
每次面试，他在强调“生物安全面前人人平等”后，都会问应聘者一个相同的问题：如果公司或政府领导参观猪场，想要不隔离就进场，你怎么做？如果面试者会因为对方是领导而区别对待，那这次面试算是失败了。
简历中换工作频繁的，不要！生物安全工作需要日复一日的坚持。
说话谈吐油嘴滑舌的，不要！生物安全工作需要铁面无私的果断。
“做一件事一天两天很容易，但生物安全需要一年365天的坚持。一份工作刚开始都能做好，但我们需要每天都做好，一天做得比一天好；能坚持下来的人才是我们真正需要的人！”宣立伟说，“态度决定高度，细节决定成败。”
经过宣立伟的“精挑细选”，北方片区生物安全团队逐渐壮大。他们不仅能够严格按照集团生物安全标准完成规定动作，还在常态化防非的新形势下，根据北方冬季寒冷的气候特点，摸索出了一套适应自己的防非方法，取得了良好成效。
