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贵州瑞康源:上半年经销额同比上涨50%,逆境下经销商需要三个坚持

农财宝典畜牧版 2020-08-14

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非洲猪瘟下,南猪北养产业转移搁浅,加之沿海环保压力不减、养殖指标收紧,西南养猪热持续升温。为更好地剖析西南猪业,2020年8月,《农财宝典》新牧网发起西南猪事调研走访活动。
  杨长斌:经销额同比上涨50%,逆势之下经销商要做到顺势而为
 
  非洲猪瘟下,南猪北养产业转移搁浅,加之沿海环保压力不减、养殖指标收紧,西南养猪热持续升温。为更好地剖析西南猪业,2020年8月,《农财宝典》新牧网发起西南猪事调研走访活动。
  贵州地处西南腹地,素有“八山一水一分田”之说,自然地貌的短板限制规模养猪业的发展。受非瘟影响,南猪北养产业转移搁浅,加之沿海环保压力不减、养殖指标收紧,贵州也开始被众多养猪集团所青睐,在产业面临诸多变革之际,作为经销商又该如何应对?近日,西南猪事调研组贵州分队走进贵州瑞康源畜牧科技有限公司(下简称瑞康源),与总经理杨长斌进行深入交流。
 
品牌
 
  瑞康源总经理杨长斌
 
  转型经销商成绩斐然
 
  贵州瑞康源成立于2014年,作为这家年轻公司的掌舵者,总经理杨长斌早已在畜牧行业深耕二十余载。自湖南农大毕业进入政府工作,后进入外资农牧企业担任高管,再到自主创业,丰富且扎实的职业积淀让杨长斌成功转型经销商,近年来瑞康源在贵州经销商行列里不断站稳脚跟。公司业务目前涵盖动保、复养洗消、检测及畜禽饲料等服务。模式主要以开发集团与规模猪场为主,二级网络为辅,客户遍布全省。
 
  众所周知,在非瘟冲击产能去化严重,整个畜牧业经销商群体备受打击艰难度日。据杨长斌介绍,贵州省从2019年6月份后开始大面积爆发疫情,产能去化较高,部分经销商迫于生存压力选择改行,但瑞康源却咬牙坚持了下来。农财宝典新牧网记者了解到,瑞康源2020年上半年经销额比去年同期上涨50%以上,在非瘟这场难度极高的考卷面前做到如此成绩实属不易,瑞康源究竟有何秘籍?
 
  经营企业做到三个“坚持”
 
  “在非瘟冲击中经销商率先要解决生存的问题,首先要思考如何活下来。”杨长斌说,瑞康源在非瘟后做了一系列改进工作,及时应对行业之变,公司成功化危为机,在这背后得益于他做到了三个“坚持”:
 
品牌
 
  1、坚持大客户的战略定位。
 
  杨长斌认为,非瘟后贵州猪业基本重塑,产业格局逆转,他预计目前整个贵州养猪业规模化率高达60%,意味着经销商破局之路重点就是要做好大客户的开发工作,在夹缝中求得生机。据了解,目前正大、大北农、傲农、新希望等与瑞康源都有深度的合作。
 
  2、坚持做好产品。
 
  走进公司店铺,很难看出这家店铺可以达到如此大的经销规模。公司货架陈列产品并不多,但仔细观察发现:代理产品非常之聚焦,产品矩阵丰富。从药品到疫苗,从繁殖到生物安全领域产品皆有覆盖。公司主要代理中英合资 伊科拜克、意大利亚士可、国药动保、法国卡苏、比利时CID等国内外知名品牌。此外瑞康源业务还涉足饲料板块,负责怀化正大饲料销售办事处的工作。
 
  “贵州养猪业规模化迅速提升,贵州本土经销商亟待转型与提升服务理念来迎接这一改变。”杨长斌认为,现在贵州养猪业的理念正迎来全面升级,代理先进的、优秀的品牌产品,在助力经销商开发大客户、提升销量方面都大有裨益。
 
品牌
 
  3、坚持“诚信、务实、专业、专注”的经营理念。
 
  公司成立短短六年迎来高速成长背后,在杨长斌看来,经营公司和做人一个道理,不仅需要诚信做人,务实做事,更需要拿出专业与专注的精神服务好客户,这样才能打造好的行业口碑,才能在竞争日益激烈的环境中继续存活下去。公司自成立起就一直坚持“诚信、务实、专业、专注”的经营理念以服务好更多客户。
 
  记者注意到,当地有些经销商为维系客户,提出“60天无理由退换货”的服务口号,但杨长斌却表示他坚决不会这样做。“当前养猪业对生物安全提出至高要求,经销商也要坚持对的服务理念。”从创业迄今瑞康源就立下一条铁规即坚持所有产品“一经售出概不退换”,虽有客户不理解,但他觉得这是对所有客户的负责,“退换货的做法可能对一个客户有利,但反过来很可能会伤害其他更多客户的利益,我是科班出身,懂得生物安全是一个企业的生命线,我告诉我的团队不要因此去取悦任何客户,宁可不要这样的客户,哪怕他再大,这是公司的红线,任何人都不能踩。”杨长斌说。
 
  帮助客户防非复产提升竞争力
 
  长期深耕贵州本土市场,杨长斌发现,贵州目前很多万头母猪场中本土企业寥寥,而很多外来集团猪场在进驻贵州时,也带来原先的供应渠道配套。“所以现在贵州本土的经销商地位很尴尬。”杨长斌谈到,进驻贵州的部分集团猪企,并不会带动当地经销商的生意,很多集团猪企的动保产品都有自己的供应渠道,本土经销商不仅分不到羹,自外围进入的经销商也在这块养猪沃土之上掠食,而且上游厂家认为贵州的母猪存栏数在不断上升,拼命的不切实际的压任务,所以贵州也是厂家换经销商换得最勤、厂商两败俱伤最突出的一个省份。
 
  但他对此形势表示乐观,贵州本省很多猪场遭受非瘟重创后亟待复产,这让杨长斌看到机会。瑞康源及时适应行业新变化,化被动为主动,利用比利时CID泡沫清洗泡沫消毒的核心产品及其“卫生创造价值,卫生成就健康”的核心理念把自己打造为防非复产的方案提供商,全方位满足客户之需,实现逆境突破。据介绍,贵州某集团公司加农户的复产业务正是瑞康源团队所负责。今年8月,他又成功引进亚士可全球唯一三分子信息素费尔蒙(俗称公猪气味剂),代替公猪查情,避免用公猪查情带来的交叉感染。“防非是一个系统工程,必须每一个细节都要做好。”,杨长斌如是说。
 
  但贵州多山地、猪场布局依托地形而建多分散的自然地貌特点,给经销服务提出很大挑战。杨长斌也说,“在贵州经销服务人少了不行,但人多了活不下去。”所以杨长斌在其团队建设上按照业务需要,目前安排有6人专职做这块工作。杨长斌还表示,未来瑞康源的工作重点,将继续专业、专注帮助集团客户和规模猪场做好服务工作,打造优秀团队,为贵州的养猪事业做一点力所能及的事。

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