“对于组织来说，人才永远是最宝贵的财富，以‘良将如潮’的干部队伍团队建设为抓手，实现‘良才如潮’的组织人才培育和发展，将成为决定德康成功的关键因素。”在德康生猪事业部年中干部大会上，干部队伍建设的重要性得到了与会者的高度共识。
规则的力量
人与人之间的竞争是能力的竞争更是思维的竞争，组织与组织的竞争是思维的竞争更是群体管理水平的竞争，也是规则的竞争、策略的竞争。
企业想要做大一定要探索对人、对组织、对业务管理的基本原则、基本规律，实现以规则的确定性去应对环境的不确定性，这就是管理的进步。经过多次研讨和反复修订，德康干部的定位与修炼、标准与要求通过本次干部大会正式发布。
“温度通过改变水分子结构使水的形态发生了改变；规则使得干部的思维、行为发生了改变。通过规则能够使干部做正确的事、正确地做事。”特邀嘉宾，传世智慧创始人范厚华老师高度评价了“规则的力量”，并指出“规则是自我约束的标准、进步的阶梯。唯有建立统一的规则、打造一致性，才能构建一支铁军，去追求一切、打破一切、实现一切。”
德康干部敢追求、能实现
德康集团创始人王德根在讲话中指出：在行业拐点即将到来的特殊时期，我们一方面要狠抓机遇、乘势而上，另一方面还要为迎接残酷的成本竞争和核心能力的竞争做好准备。我们必须清醒地认识到，“进步慢了就是错”。这就要求我们的干部队伍必须充分发挥“火车头”作用，敢于挑战、敢于付出、敢于成就。因此，我们德康干部第一必须以身作则，坚定信仰、坚持长期艰苦奋斗、坚持自我批判，进而营造“敢讲真话、讲实话”的团队氛围，才能直面问题进而解决问题；第二，必须具备良好的商业敏锐度和人际链接能力，在果断决策的同时敢管、擅管，“作为识人、用人”的第一责任人，积极推动组织发展；第三，抓住伟大祖国大国崛起的机会，成就“世界食品有德康”的梦想，完成我们这代人的历史使命。
