“管理干部就任1年内必须完成后备梯队建设，否则就是‘不合格’。” 5月4日，德康事业创始人王德根在德康总经理封闭训练营上，就人才梯队建设问题提出了明确要求，并进一步指出，行业高速发展的背景下“人才成长速度必须高于企业发展速度”。
在这个特别的青年节，来自德康集团的60余名总经理完成了为期5天的封闭专题培训、讨论，并就“人才梯队建设”等问题进行了深入研讨并达成了高度共识。
井喷式的行业发展，使得“整个行业的水都被抽干了”。如何解决历史性的发展机遇与相对滞后的人才成长速度之间的矛盾，成为每个高速成长的农牧企业所必须面临的问题，或者说，是每一个从“成长型企业”迈向“优秀企业”甚至是“卓越组织”所必须跨越的一道坎。为了集中组织力量，将这一制约企业持续高速发展的瓶颈“打穿”，德康集团的管理骨干们在德康事业创始人王德根的启发下，借鉴优秀组织的管理经验，经过深入研讨，就“管理很简单人才成长不复杂”的主题达成了以下两方面的共识：
在个人层面
各级管理干部，第一，必须肩负起“第一责任人”的职责与使命，要快速提升个人整体素养和管理能力，以适应企业发展速度，真正肩负起“识人用人育人”的管理职能；第二，在组织内部“打造一致性”，确保组织上下对价值观、愿景的高度认同，确保组织目标能够快速传递到组织中的每一个人，并取得共识，把个人的学习提升转化为组织的整体提升，最终体现为业绩的快速提升。
在组织层面
集团第一，要让人才“流动起来”，让人才跨岗位、跨部门、跨公司、跨板块，实现真正意义上的“上下”、“左右”的流动，“把最优秀的人派到最重要的战场上去”，在通过“积极跑动”来激活组织活力、弥补短板的同时让一线的血与火淬炼出真正的优秀战士。第二，要给予适度的“拉力”和“推力”，让各级管理者更有“动力”和“压力”，去培育更多人才，将“人才培养”与“经营业绩”并列为两大考核点， 每年坚持分层分级岗位淘汰，管理干部“不进则退、能上能下”。
后续集团将投入更多的资源，包括邀请一流外脑、带领骨干走出去学习、送好课下基层等，让德康各级人才飞速成长，真正实现人才成长速度高于企业发展速度。
