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六马集团+企联网 | 标杆猪联网项目顺利验收

农信数据2020-04-12 08:53:49

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六马集团财务总监丁立河、6个单位财务主管和农信互联华北大区刘金锁、王宝叶、康来军以及数据事业部北方推广部总监訾兴力等共同参加了本次线上验收仪式。
  2020年3月26日,北京六马科技股份有限公司企联网项目顺利通过验收。六马集团财务总监丁立河、6个单位财务主管和农信互联华北大区刘金锁、王宝叶、康来军以及数据事业部北方推广部总监訾兴力等共同参加了本次线上验收仪式。
 
六马集团
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  该项目始于2019年底,一直作为标杆示范案例重点打造。经过一个多月的现场实施和近两个月的远程线上实施,猪联网集团版已成功应用于六个单位,1月月末结账核对无误,所有功能运行平稳。
  
  会议上双方回顾了项目实施过程中的问题和重要节点。丁立河总监简述了猪联网给六马日常工作带来的改变,他讲到所有业务流程都实现了规范化管理、标准化运作和数据化决策,大大提升了日常工作效率。农信互联实施团队感谢六马集团对猪联网的肯定,未来农信互联将携手六马进一步推进智能猪场及猪小智等业务的全面应用,为养殖企业的数字化升级树立行业标杆。
  
  六马集团
  
  北京六马科技股份有限公司是国家高新技术企业、新三板挂牌企业、农业部“国家生猪核心育种场”和“动物疫病净化创建场”。集“种猪、香扉品质商品猪、大预混料”三大产业为一体,六马科技拥有行业领先的标准养猪模式,且在种猪基因育种、大体型营养的研发创新和专利成果方面都有技术积累。
  
  六马是中国唯一拥有带知识产权的生产优质香扉猪肉的种猪基因,是中国种猪育种第一品牌、中国香扉品质生猪第一品牌、中国中小型养猪企业专业服务第一平台和中国中小型养猪企业最信赖的服务伙伴。
 
六马集团
  
  业务难点
  
  1 六马集团内部多套系统集成性不强,生产、供应链、财务等数据没有有效关联,存在一定的“信息孤岛”现象。
  
  2 集团需要一个统一的财务管理体系和商品管理体系,业务管控有待加强。
  
  3 人工盘点已满足不了企业的发展,人工成本核算不够精准,容易统计错误而影响决策,且耗费大量人力成本。
  
  解决方案
  
  猪联网集团版帮助实现多个猪场单位的统一管理,提供集团下分公司的生产成绩、成本、销售业绩等核心指标的对比分析,实现集团对业务运营的全面监管。
  
  使用猪联网系统,六马建立了集团统一的财务报告和财务分析体系,实现“一套账”。支持集团间不同维度的报表合并,可以实时在线查询数据,能提高集团决策的准确性。
  
  猪联网对所有肥猪进行批次化管理,日常查看存栏汇总表、成本变动汇总表等报表,监控企业经营情况;猪的商品分类、商品代号按品种、公母、重量区分后对应了阶段,便于各阶段精确的成本核算。
  
  客户评价
  
  建立适合自身发展的集团化管理平台
  
  实现六个单位各项业务管理的规范和数据的共享,帮助六马发挥出集团化、规模化的优势。
  
  数据化运营
  
  用电子数据代替纸质单据,通过在线数据报表实时查询采购、销售等业务数据,方便省时,提升工作效率。
  
  精准成本核算
  
  使用猪联网在线一键计算成本,过程简单、核算精准,让钱花在哪、每头猪赚多少钱一目了然。
  
  和原系统相比,猪联网功能更加全面、强大,更切合猪场生产的业务流程;猪场生产、供应链、财务、人力办公等日常业务都可以在一个系统完成,解决企业数据整合问题,助力集团数字化升级。

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