上午十点，按照约定时间，江苏普华总经理牛艺的电话准点打过来了。他的声音洪亮、坚定，充满一贯的自信、乐观。他刚刚与团队召开了一个小时视频会议，部署疫情下如何有序开展工作。
面对新冠肺炎的袭击，我们不能在疫情的恐惧中慌了阵脚，更不能在疫情的等待中麻痹了思维，而是用头脑和智慧，开辟抗疫战场，打好2020年饲料生产、养殖服务的保卫战。牛艺所在的江苏普华团队深深明白这一点，他们知道即刻有效开展“恢复生产、保障供给工作”的必要性，明白每一天、每一个小时对于饲料生产都很重要。
江苏普华在以特驱集团副总裁、江苏普华董事长邢超为核心的领导班子带领下，反应迅速、执行果断、防控到位，截止正月十五，仍是江苏省徐州市睢宁县唯一一家被批准了并有序复工的饲料企业。
他们究竟有什么样的信念，又采取了哪些措施，成为当地复工企业和特驱集团的标杆，小V电话采访了牛艺总经理，就江苏普华在战疫情、保供给、抓复工上做出的努力进行了交流。
小V：牛总你好，针对疫情，你们最开始采取了哪些措施？
牛艺：元月21日从成都参加年会回来后，我们就认识到了事态的严重性，一方面是我们领导班子成员自身的敏锐度，一方面是根据与同行、客户交流而做出的预判。基于此，我们正月初二（1月26日）召开领导班子会议，初四（1月28日）时所有的管理成员回到岗位做复工筹备，正月初六（1月30日）正式恢复生产。
紧张有序的工作车间
从那时候起，工厂里的人员就一直在厂区内，严格按照复工复产疫情防控要求工作。大家每天早上6:20起床，根据安排把各项工作准备、落实到位。
小V：在严峻的疫情形势下，江苏普华的复产复工方案及注意事项包括哪些呢？
牛艺：当前，疫情严重威胁群众身体健康和生命安全，节后饲料企业陆续复工复产，容易形成人员集聚，疫情防控形势紧迫，责任重大。我们必须做好节后复工复产疫情防控工作，江苏普华的防控要点概括起来就是“六必须”、“五到位”、“四坚持”、“健机制”。
一、复工生产务必做好“六必须”
必须建立企业疫情防控工作机制；
必须制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案；
必须排查每名职工假期期间流动信息情况；
必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫；
必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期；
必须对生产设施设备进行安全检查。
应急预案
二、开工第一天务必做到“五到位”
企业复工生产“六个必须”要到位；
企业进出车辆、人员，登记、消杀防疫措施要到位；
疫情防控宣传资料发放要到位；
以车间、班组为单位的疫情防控知识宣讲要到位；
企业、职工参与配合属地政府、社区（村）联防联控承诺要到位。
打饭也要保持距离
三、正常生产期间务必做到“四坚持”
每日全体人员体温检测进厂；
每日上班前、下班后消杀防疫（人员集中的重点区域多次消杀）；
每日进出车辆、人员登记、消杀防疫；
每日向属地政府、社区（村）报告情况。
四、连续生产饲料企业务必“健机制”
严格按照上述三个疫情防控指导意见；
抓紧成立企业疫情防控工作领导机构；
制定企业疫情防控工作方案；
在疫情防控响应机制解除之前，每日向属地政府、工信主管部门、社区（村）报告情况。
小V：公司做得非常系统和详尽，从目前来看，公司有哪些优势支撑我们防控疫情、狠抓生产？
牛艺：首先是团队优势。打铁需要自身硬，我们团队的专业能力、管理能力过硬，采购、技术、品管、质管、生产、市场销售等团队有机结合，大家很团结，有创新精神。
第二，就是我们的执行力强，这一点在每件事上都有体现。
第三，我们责任心强，面对疫情，一手搞防控，一手抓生产，积极帮客户解决问题。
一个企业的优势是综合性的，是平时花功夫打造的，我们公司的做法，很多公司都在做，但是我们能做到位，这是我们综合能力的展现。
普华的团队
小V：是的。那请问牛总，当前公司面临着那些困难，又是如何解决呢？
牛艺：由于一些地方封路，导致不少企业运输受限。我们积极协调政府部门，在政府有效协调的情况下，保证安全，完全配合政府工作，让原料进得来，生产跟得上，饲料到得了养殖户家。
同时，原料紧缺、养殖户波动等影响也非常大。
在原料方面，现在采购部就执行一个字“抢”，目前有原料就是钱，就是利润。采购部、质管部、技术部加大沟通交流，真正打出“组合拳”，利用好现有的库存原料和外采原料进厂计划，技术部再根据客户的动物采食等实际情况，合理设计配方，让这三个部门真正的有机组合。
在客户沟通方面，主动告知客户公司的库存原料、生产等实际经营情况，对其安抚和鼓励，对其做好动物饲喂的中、短期计划，帮助客户疏通到厂成品车辆道路运输关系，确保车辆“能进来，能出去”等等。
拉料司机量体温
我想，我们有信心挺过去，因为我们所从事的饲料行业是为畜禽服务，关乎民生。疫情袭来，对行业造成巨大冲击，我们思考要快，行动要快。我们必须要抢先思考如何生存，如何实现下一步的发展，如何才能转型升级，不打无准备之仗。
小V：就像牛总前面谈到的，成功的准备就是准备成功。就经验而谈，想请牛总对兄弟公司提一些好的建议呢？
牛艺：在这次疫情中，我们务必严格遵守和执行国家、地方政府政策和制度，切实落实集团总部和公司的防控、生产规章制度，保障员工的健康安全，保障生产有序进行，为客户着想，为未来着想。
我想说，我们处在非常时期，我们总结了几点：
没有一劳永逸，只有一如既往；
没有一成不变，只有一往无前；
没有一锤定音，只有一线生机；
没有一网打尽，只有一路同行。
我们必须要做超乎非常的准备，才会赢得胜利，赢得尊敬。
特驱农牧执行总裁 杜江平：
全国形势紧张，江苏普华对形势的判断以及应对措施都快、准，走在行情前面，动作干脆利索。在复工时，所有员工都写了复工承诺书，毫无怨言地全身心地投入工作，表现出对企业的热爱，不给政府添乱，站在客户的角度思考，为客户解决问题、创造价值，让我们深受启发。
我们的总经理要思考，如果没有集团支撑，你该怎么做，还能活下去吗？我们要在战火中检验团队的战斗能力，希望大家一定全力以赴。
特驱集团副总裁 王孝国：
江苏普华对疫情的防控做了很多工作，标准统一，防控严格，是大家的榜样。在这个节骨眼上，防控是重中之重，我们对客户也要无遗漏地有效沟通，收集好市场信息，布局好采购，才有资格生存下去。
特驱农牧副总裁 朱正鹏博士：
江苏普华以部门为单位，严格做好防护措施，宣贯到位。其中一点，就是所有子公司生产车间里的工作人员要分类，作为重点保护对象，单独行动、吃饭。现在要迅速启动招聘，尤其是工厂要招聘工人，现在建议各地就近招聘生产工人。我们新的产品思路迅速调整。大家认真学习特驱农牧的防控操作要求，完成必要的法律法规宣贯安排。
