1月19日，特驱农牧2020年产品运营工作会在集团总部隆重召开。特驱农牧执行总裁杜江平、副总裁朱正鹏和各职能部长、子公司总经理，以及营养师、采购经理等110余人出席此次会议。
本次会议围绕着2020年产品运营工作开展，明确了2020年产品运营的思路和方向。
朱正鹏副总裁与参会人员沟通了2020年技术和产品运营工作思路以及特驱农牧生产制造各职能部门的工作职责。
他强调了原料质量的重要性，并指出：“原料质量直接影响产品质量，一流原料不一定生产出一流产品，但三流原料注定不可能生产出一流产品”。
会上，朱正鹏还就原料使用评估的逻辑、关键岗位人员的管理等方面进行了培训。他以“不忘初心”为主题，围绕“认知”、“运营”、“质量”、“行动”、“学习”、“营销+服务”等6个方面对2020年子公司产品运营工作提出了期许。他希望大家加强落地执行的速度与质量，提升深度学习的能力，做好工厂管理工作。
执行总裁杜江平就“总经理的素质要求、职责权限、全面管理、核心工作”等四个方面对参会总经理提出了要求。他要求总经理要有以下基本素质：德才兼备，有全局观、大局观，有系统思考能力，有激情，有领导能力，擅经营管理，勤奋敬业。
他认为总经理还应具有“一实、二清（清晰，清醒）、三气（正气，大气，霸气）、四敢（敢做大，敢说不，敢试错，敢让贤）、五心（善心，雄心，耐心，静心，诚心）、六力”等能力。
会上，杜江平明确了总经理的岗位职责，并对公司全方面的管理进行了培训。最后，他对特驱农牧各子公司2020年工作提出期许和要求。
本次会议上，特驱农牧各职能部长分别就“2020年主要原料品种采购思路”、“生产运营管理八度一化”、“2020年全面预算要求”、“2020年禽料产品计划和2020年全面禁抗的工作思路”、“客户融资及非担保融资渠道”、“2020年质量管理重点工作”、“重抓基础、强化模式”等内容与参会人员进行了交流。
本次会议邀请江苏普华总经理牛艺、新津希望总经理郑晓军、德阳特驱总经理周立，分别就“如何做好禽料市场”、“市场的拓展及优秀案例”等方面与参会人员进行了分享。
2020年，对于中国农牧行业而言，挑战也许更加激烈。但是，在强有力的“内三角、外三角”联动机制下，相信特驱农牧各子公司一定能在挑战与机遇并存中找到更精准的定位，书写新篇章！
