当前，全球农牧产业进入一种结构调整的“新常态”。其实，无论是宏观经济形势，还是农牧行业，都面临着新形势、新情况和新问题。对于养猪业而言，其中最富挑战性的莫过于非瘟、无抗、环保的重重压力，很多企业前途未卜。
农牧企业如何在不稳定的畜牧业发展道路上找到确定的发展机遇？对此，上海新农集团董事长杨瑞生表示，经营公司就是经营人，人心所向就是命运所在。
2019年12月13-15日，第十六届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛暨中国畜牧业协会四届四次理事会在北京召开。杨瑞生在主题报告“如何通过事业合伙人模式推动企业转型升级”中提到上述观点。猪兜融媒体记者从会议现场获悉，本次会议主题是“决胜2020 拥抱新变化 掌握新逻辑 构建终端链 共生新时代”，畜牧饲料产业“何以立足”、“何以竞争”、“何以发展”等重要理论和现实问题成为会议讨论的焦点。
杨瑞生认为，企业需要颠覆破坏与守旧求稳，制定销售与提成等制度来提高企业生产效率。还有一个，最重要的就是考虑到分配的公平性，把分配机制顶层设计做好是企业核心，因此，建立一套公平的评判体系至关重要，企业需要建立评判标准，以信息化为基础，实现数据的准确性，把时间用在有价值的地方，以此建立良好的企业管理体系。
上海新农集团董事长 杨瑞生
在主题论坛“企业合伙制平台建设与发展瓶颈突破”环节，杨瑞生坦承，从早年简单粗暴的销售提成，到2006年进行股份制改革，上海新农的分配机制也在不断完善，希望找到真正的新农模式。
“企业合伙制平台建设与发展瓶颈突破”环节合影
在他看来，未来，新农要将人员的管理及利益分配做得合理、公平，以员工对公司的贡献作为利益分配的基本标准，通过企业管理机制及体系的建立，将员工与公司的经营绑定在一起，用机制激励有价值的员工，从而促进企业的可持续发展。
