2019年7月，特驱集团“赢在执行力”系列活动风风火火地开展。上一次我们分享一些小伙伴的心得感想， 今天小V 再带来一些其他小伙伴的学习与思考。
不放过每个环节
南充特驱 文书林
当下，公司最重要的是做好防控非洲猪瘟工作，人员、车辆消毒是关键。
作为管理人员，必须起好带头作用，严格执行防控非洲猪瘟的实施细则。南充特驱门口设置了人员消毒室，最初大家还不适应消毒区域的雾，觉得站在里面不舒服。在外人看来，非洲猪瘟没什么大不了的，不传染人，不需要这样消毒。在非常时刻，我们必须引导所有人按人员消毒、车辆消毒流程操作，按标准把每个点都执行到位，不放过每一个环节，把非洲猪瘟传播的一切可能性阻击在门外。
制度不是束缚，制度犹如在大海航行时指引方向的灯塔，带领我们更快到达目的地。在这个特殊时期，公司可能会遇到很多困难，只要大家齐心协力，互相协作，才能继续向前。
谈到执行力，采购员在谈什么
越南特驱 许元红
我是越南饲料行业采购人员，读了吉恩▪海登的《执行力是训练出来的》后，对于采购人员的执行力，我想谈一下自己的感想。
采购人员的执行力由综合素质决定，因为综合素质直接影响采购工作是否能够顺利开展，这个综合素质我认为主要包括：
一、道德素质。人品过硬的采购员才能经得起诱惑，不被各种不良风气干扰，从公司利益出发，完成采购工作。如果不行，采购员在工作中一点一点地伤害企业，比如企业的信誉、质量、利益等，一定会成为企业的蛀虫。因此，我们在选择采购员的时候，首先要考虑他的品行是否端正，做事情是否有始有终，是否有着坚定不移的信念。
二、业务技能素质。对行情的判断能力，这就需要采购员给自己设定一个既定目标，然后坚定不移地对目标负责。沟通交流的能力，需要每个采购员不断提升，使自己在与客户交流、与行业交流时能够占据主动位置，应对自如。
不折不扣地完成任务
沈阳万千 苏中明
来沈阳万千11年多了，从保管岗位做到生产经理，有很多经历，这里想和大家着重分享我对执行力的一些感受。
2008年3月到6月，我初来公司做保管员，本职工作就是账实相符，盘点准确，协调边缘工作。记得第一次盘点时，财务经理说过这样一段话，“保管要想做好，盘点的及时性、准确性很重要，对产品质量、经营意义重大”。我就按照他所说的，每天在生产过程及时监督，在生产后及时盘点，保证配好的预混药及时入库出库，每次的准确性都保持在小数点后两位。我认为，按照要求认真执行，才会从简单的工作中找到乐趣，发现奥秘。任何一项工作都是由简单的动作叠加起来的，如果没有正确的态度，结果可想而知。
2008年7月到2011年6月，我被调到车间做中控工作。中控是饲料厂的核心，也是个细心活，要求进来的原料不能穿仓、粉碎的力度事宜、严格执行配方等，再有就是提高生产效率。几年下来，深有感触的还是按照要求不折不扣地完成任务。为了顺利生产，每天都要晚一点才下班，配好第二天需要的料，保证上班接料封包在很短时间就能出成品。在中控岗位上，我的执行力就是如何提高生产效率、保证产品质量。
从2011年7月到现在，我一直在做生产管理工作，重点就是保障安全、质量、效率。要想达到预期的效果、达到总部指标的要求，就得从每个生产环节抓起，要有理有据的工作，定期进行岗位培训、效率提升的培训等，不能让员工盲目的工作。在每个岗位设定关键指标，打破岗位的界限，实行岗位互助、团结协作，提高了生产效率，降低了人员成本。
从我的经验来看，我认为执行力是企业发展的关键，也是个人进步的关键。
