从外面看，西山猪场与其它大型养猪场没有什么两样，但是，当你走进休息室时，你会注意到一些不同寻常的事情：三个大屏幕上充满了色彩鲜艳的数字、刻度盘和数字。
性能记录和数据收集一直是Mogler家族的首要任务，但随着技术的进步，Mogler农场的新一代领导人将他们的养猪业务提升到了一个新的高度。
为了提高农场的业绩，饲养员必须把精力集中在工作的执行上——及时、正确地完成工作，猪场做到这一点可以衡量饲养员所做事情是否正确，并把它们放在一个引人注目的记分牌上。
2016年12月，这家猪场从900头母猪存栏增加到4400头存栏。在此期间，他们采用了新技术，包括AP Edge的通风系统、Pig Champ的性能记录、Nedap的设备和技术来跟踪并在一组设置中单独喂养母猪，以及AP Network Master来测量饲料箱的重量和饲料数据。
随着数据管理和输入的更新和当前的形式，最新的电子和设备，以及帮助猪场管理者深刻滴了解母猪的生产繁殖需求。
这项新技术猪场管饲养员不再把手写数据输入电脑，而是扫描条形码，以便实时上传繁殖、移动、接种、怀孕检查、测温等数据。自动化系统不仅帮助他们测量真正重要的东西，而且还将错误减少了十倍。
猪场创建了一个“记分牌”，实时显示这些数据，以帮助提高员工的敬业度和绩效。当数字不符合规格时，彩色编码的图表、活动刻度盘和条件格式会显示出来，并帮助突出显示关注的问题或识别改进的方面。
猪场的员工感到更有成就感，因为他们看到了自己每天的表现。这个记分牌作用巨大，如果他们犯了错误，他们就会改正。他们希望手头有最好的信息，以便在工作中做出更明智的决定。
该猪场从富兰克林·柯维(Franklin Covey)的四项执行原则中汲取了记分的概念。它起到了催化剂的作用，推动了他们农场的业绩。这四个原则是：
1)专注于极其重要的目标；
2)采取超前措施；
3)开发一个引人注目的记分板；
4)建立节奏和问责制。
该猪场关注几个关键的绩效指标(非常重要的目标)，通过激励人们去执行主要的措施，例如参与分娩的数量，他们可以减少死胎，因为猪更早被加热，母猪更快下崽，母猪更快起床吃东西。记录这些领先的度量，并使用技术报告这些信息，使他们能够实时跟踪性能。
因为它是实时的，有一种自动的问责机制。每个人都知道它是否完成了，或者数据没有在里面。当饲养员去放松下，而缺过数据的输入，事实上这样的错误再也不会发生了。
猪场四个人共负责的6个产房——一个人负责四个房间，记分牌可以让饲养员看到母猪的表现、死亡率等。他们不仅看到自己的表现，其他人也是如此。记分牌的使用创造了一种文化，如果做得好，就可以受到奖励；如果有人没有做好自己的工作或表现不好，就会受到处罚。
