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“低门槛简单防非”案例分享!金华家农健康养殖模式

抗非大家谈 2024-05-08

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2018年8月非洲猪瘟(ASF)在我国流行以来,猪场生物安全受到了高度重视。很多猪场投入大量资金建多级洗消烘中心,筑高楼,安装智能化设备和空气过滤系统,专设场外生物安全员和场内生物安全员,人员进猪场需要隔离多天并经多次洗澡、换衣,把猪场围成一个“密不透风”铁桶。

2018年8月非洲猪瘟(ASF)在我国流行以来,猪场生物安全受到了高度重视。很多猪场投入大量资金建多级洗消烘中心,筑高楼,安装智能化设备和空气过滤系统,专设场外和场内生物安全员,人员进猪场需要隔离多天并经多次洗澡、换衣,把猪场围成一个“滴水不漏”的铁桶。这样高级别的生物安全,不仅大大增加了养殖成本,事实上,很多猪场也未能防住ASF。本文介绍了金华家农两头乌种猪场“低门槛简单防非”的真实案例,希望能给猪场特别是家庭农场有一些借鉴和学习。

 

金花家农健康养殖模式

 

章红兵

 

一、猪场概况

 

金华家农两头乌种猪场(图1)是浙江省一级种猪场,创办于2007年8月,占地约40亩,主要承担金华猪Ⅱ系的保种任务(图2),只做纯繁,不搞杂交。猪场分二个区域,分别是生活区(包括办公区)和生产区。生活区面积不大,一个80㎡左右的院子,一栋两层小楼,两侧有几间平房。这些房子的北侧墙就当作是与生产区的围墙。生活区东侧外面是一条饲料运送通道,饲料加工房紧挨生活区。从生活区到生产区必须经过一条长约3m、宽0.6m、深15cm的消毒槽(图3)。生产区共有20栋猪舍,总建筑面积约5500㎡。除了一栋产房是双列式结构,其余猪舍都是坐北朝南的单列式结构,长46.8m,宽5.2m。常年存栏种公猪12头,能繁母猪120头左右。猪场西侧有一个出猪台,出猪台附近是环保区域,与生产区没有物理隔断,建设有为沼气发电的储气罐和固液分离机。储粪池内的粪尿达到一定量时,通过离心机进行干湿分离,形成干粪和污水两部分,干粪作有机肥且不产蛆虫,因而猪场内几乎无苍蝇,污水则进入沼气池。因为猪场很少用消毒药,一年四季均能产生沼气并用于发电和燃料。为适应养猪形势和贯彻落实国家相关政策,家农猪场对猪舍进行了四次迭代升级改造,既大大提高了清粪效率,大大降低了粪污处理成本,更获得了令人满意的疾病防控效果和经济效益。近年来的检测结果表明,猪伪狂犬gE和支原体野毒阴性,猪蓝耳病阳性稳定,猪链球菌病、猪传染性胸膜肺炎、猪大肠杆菌病等细菌性疾病极少发生,除支原体肺炎、蓝耳病、猪瘟、猪口蹄疫、猪圆环病毒等疫苗(表1、2)和母猪分娩前后适当的抗生素干预外,平时很少用药。猪支原体肺炎疫苗不仅免疫仔猪,也免疫经产母猪。2020年9月中招一次,损失和淘汰了20多头母猪。同年11月30日,又发现1头母猪不吃料,检测阳性,快速处理了这头猪,其它猪只均安然无恙,至今猪场稳定。

 

猪场大门

 

消毒通道

 

种猪免疫程序

 

图片

 

近年来,各项生产指标稳步提高(表3)。75kg体重出栏商品猪主要通过设在金华市区4个门店以生鲜统肉(去骨的肉)的形式销售,定价90元/kg,其他出栏猪以仔猪和种猪形式出售给省内外农户,其中仔猪每公斤的价格比“杜长大”商品猪高100%以上,种猪每头价格比“长大”高30%以上,因此,效益不错,每年利润在100万元左右,比较稳定。

 

生产指标

 

二、技术要点

 

2.1 小单元小栏结构,舍内干清粪模式

 

除产房外,其它猪舍均采用小栏结构,公猪舍和母猪舍每栏4.5㎡左右,育肥舍和保育舍每栏10㎡左右。每个栏三面实心砖墙;净道侧设置有不锈钢或镀锌的金属板门,门缝小,密封性好;污道侧墙是金属栏片,靠近污道一侧猪栏地面是0.6m宽的复合材料漏粪板,其余是水泥地面,且有一定坡度,易清理,污染面少,舍内臭味少;饲养员清扫卫生时无需进猪栏,只需用一个铁铲将栏内积粪刮到粪沟里,然后用一个四分管的出水量将猪粪沿着污水沟推向另一侧排污口,猪粪自动沿着排污口进入地下排污管到达粪污池。

 

2.2 降低饲养密度,种猪自由活动

 

保育猪和育肥猪每栏饲养头数12头左右,基本是一窝一栏;重胎母猪和种公猪单栏饲养,空怀母猪和轻胎母猪每栏1-2头,所有母猪均不使用限位栏,可以自由活动。

 

2.3 保持适温干燥,舍内空气质量好

 

每栋猪舍安装有湿帘、风机、热水管和带风扇的散热片(图4),屋顶加装保温泡沫板,确保舍温冬季在15℃以上,夏季在30℃以下;饮水碗饮水,猪只喝水时不外溢;及时清粪,猪粪干湿分离,定时开启风机抽湿,舍内不论是栏面还是两条过道,非常干燥、洁净(图5),不利于病原微生物滋生和繁殖,虽然门窗封闭,但是舍内空气质量良好,氨氮浓度低,没有刺鼻气味,对猪只黏膜损伤少。

 

2.4 加强饲养管理,生物安全做到位

 

该场在饲养管理、生物安全、疾病防控等各个环节上都做得非常细致与精细。饲养员将饲料直接喂在栏内地面上,一方面是为了将300d出栏体重控制在75kg左右,另一方面是为了便于观察猪只的采食情况,发现问题猪只及时处理,猪群均匀度好,群体免疫阈值高。非必要情况,全程避免人与猪只接触;转栏调群尽量避免大幅变动,减少不同栏圈之间猪只调群;疫苗注射、消毒池中的消毒液更换等关键操作由家庭成员亲自完成,质量有保证;任何人包括员工进生产区都必须换鞋、穿场内工作服(或长大褂)、洗手消毒、经过加满有效消毒药的通道;自备运猪车,运猪前彻底清洗干净后消毒、无任何残留物和苍蝇;饲料车有专用通道。

 

三、分析讨论

 

3.1 从猪的生物学特性要求“以猪为本”

 

猪舍是猪赖以生长、繁殖的居住环境,对猪的健康水平、生产性能的发挥,抗风险(包括防控非洲猪瘟)的能力和饲养员的工作效率影响很大。家农猪场单列式猪舍,坐北朝南,栋舍短、小单元,猪栏之间很好的物理隔离,不利于疫病的传播。即使“中招”,也容易“拔牙”,损失在可接受范围。猪舍结构简单,容易清洗、消毒、干燥,不利于病原微生物的存活。母猪采用小栏、单间饲喂,不使用定位栏,商品猪小栏饲养,基本一窝一栏,饲养密度低,满足“猪性”,有利于猪群自身健康。舍内实行“干清粪”模式,污染面少,舍内臭味少,空气质量优良,猪舍干燥、卫生洁净、温度适宜、环境舒适,猪福利好,消化道和呼吸道黏膜不容易受到损伤。这样,猪群健康度高,生病少,用药少,消毒次数也少,猪只应激小,形成良性循环。因为猪自身抵抗力足够高时,即使有少量病原进来也不易感染、不易致病。

 

3.2 从猪需要人去养的现实要求“以人为先”

 

随着中国式现代化的推进,人们对生活品味的要求越来越高。该猪场共6名员工,其中老板兼场长兼技术员,母猪饲养员是一对夫妻,保育猪与育肥猪饲养员是一对夫妻,饲料加工与运送、司炉工1人,没有门卫,饲养员下班之后可以自由进出,晚饭后可以到猪场外面散步或者到超市购物。饲养员自己种菜、自己做饭,猪场提供猪肉和鸡鸭鱼等。饲养员工作环境基本无臭味,生活环境很少有苍蝇、住宿有空调,有需要可以外出购物。每次进猪场不需要长时间的洗澡,更不需要在消毒药里浸泡,让养猪人有了基本的尊严。对于管理者来说,以人为本,要人性化,多从员工角度出发,时刻关注员工的工作和生活环境,尽量提高员工的薪资福利、节假福利、社交福利、吃住行福利、安全福利、学习福利等,替员工解决问题,就是在为企业未来和发展解决问题。老板爱员工,反过来员工就会爱猪,把猪场当作是自己家,享受养猪的快乐(图6),尽心尽责,自觉把各项工作做好、做细、做到位。因为,每个人心里都有一杆称,只要老板真正地尊重员工、真心地关照员工,员工都会认真地帮你养好猪,毕竟他们也担心猪场发病,怕丢了这份工作。因此,不管是生产管理,还是防控“非瘟”,人的因素是第一位的。

 

3.3 从ASFV特性要求做好猪场生物安全

 

家农防非也是根据ASFV特点,按照传染病控制的三个基本环节认真执行。比如,卖猪车是本场固定的,车辆一次性洗消干净,老板亲自检查,确定没有猪粪及其他污物残留、车上绝对没有苍蝇,做到真正的可控。任何人进入生产区除了换衣、戴帽子、洗手消毒外,必须穿高绑水鞋、经过有效消毒通道;对病原易长时间存在的地方(如指甲缝、头发、鞋底)进行精准消毒;根据ASFV高度接触性传播的特征,做好物理隔离,让人尽量不接触猪。

 

3.4 从提高生产成绩的要求做到精细管理

 

管理出效率、管理出效益、管理出人才,管理是一个企业在市场竞争中立于不败之地进而致胜的法宝。虽然该场没有严密的管理与考核制度,但他们深谙其中道理。比如,其他人员进猪场,老板紧盯你换鞋、戴帽子、洗手消毒的全过程;进出猪舍,老板亲自开门、关门,甚至不让你触碰门把手和其他任何物品;在猪舍内,老板一直跟随你左右,全程监督,不让你接触猪。老板和饲养员都能第一时间掌握猪群状况,发现有问题及时处理,病弱残僵次猪果断处置,均匀度非常高,猪群健康水平基本一致,群体免疫阈值高;饲养人员没有特殊情况也不允许进猪圈与猪直接接触,疫苗注射等关键环节由家庭成员亲自精细操作;饲养员在投料时必须仔细观察猪的精神状态和采食情况,未能在20 min之内采食完毕,需要立即报告场长。

 

3.5 从达成自身发展目标设计生产模式

 

该场是金华两头乌猪保种场,按照该品种猪的生理特点、生活习性和保种要求,只做两头乌的纯繁,自繁自养,闭群管理,不向外引种,大大减少了病原的引入,有利于提高猪群的整齐度,减少疾病发生,蓝耳病一直稳定。金华两头乌猪耐粗饲,加上为了提高肉质需要限制饲喂,因而日粮中豆粕等蛋白质原料比例相对较低,麸皮、次粉等粗纤维含量高的原料比例相对较高,既降低养殖成本,又减少粪便和有害气体的产生。

 

四、小结

 

“家农模式”其实是一种适度规模猪场的系统工程,根据自身猪场规模、饲养品种、生产管理和经营方式等方面的特点,通过改变观念、改造猪舍、改良环境,将有限的人力、财力、物力资源用于养猪防病的关键点,最终塑造出了一种与农场环境相适应的平衡模式,做到人、猪、环境的平衡,看得见与看不见的平衡,将猪场利润最大化。

 

专家点评

 

家农模式的最大价值在于,中小规模猪场,即便没有“高大上”的设施和团队,也可以做到低成本防非、可持续盈利,对于广大家庭农场具有可学习、可借鉴、可复制的意义。

 

猪场要秉持“以人为本、以猪为中心”的理念,从实际出发,千方百计为猪创造良好的生存环境,让员工的“防非”工作简单、高效。家农猪场的“以猪为本、以人为先”理念,与之不谋而合。

 

猪场要做好“七度”健康管理,即猪舍温度、湿度、光照度、猪群密度、空气清新度、水料清洁度、营养均衡度。保持猪舍的温度舒适、干爽干净,不能一味地追求“高密度”养殖,要尽可能让猪见到阳光,确保猪舍空气清新。总之,提供舒适的圈舍、充足的光照、新鲜的空气、清洁的水料及适度的控料等,全方位提升猪群健康度,进而达到良好的“防非”效果。

 

根据我这几年的观察和总结,“防非”有三个层次:

 

一是“理化防非”:就像拳击一样,主要利用物理和化学的手段来阻断和杀灭病毒,最终达到猪接触不到病毒的目的。

 

二是“生物防非”(系统防非):则更像是柔道,借助生物安全、生物学和免疫学技术,在降低病毒载量的同时,充分发挥猪只与生俱来的免疫力和自愈力。

 

三是“哲学防非”(以道防非):则相当于太极拳中的以柔克刚,利用我国的传统哲学智慧结合现代科学技术,通过中西结合、道法自然、相生相克、阴阳平衡等手段,实现动物、植物、微生物的和谐共生,从而创造出一个具有中国特色、符合科学逻辑、顺应“天道、人道、猪道”的防非模式。

 

仇华吉


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