牧原股份董事长秦英林：探索共享共创发展之路，助推中国从养猪大国迈向养猪强国

部署走访上市公司工作、推动上市公司高质量发展全国视频会议于1月29日召开。会议指出，各相关地方、部门要落实中央经济工作会议和中央金融工作会议要求，通过调研认真解决上市公司发展中面临的具体困难和问题，加大对优质上市公司支持力度，以推动上市公司高质量发展助力信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展。据《河南日报》，2月5日至6日，副省长张敏先后到郑州煤矿机械集团股份有限公司、牧原食品股份有限公司走访调研。河南证监局、金融监管总局河南监管局、省地方金融管理局等部门参与走访。

牧原股份董事长秦英林说，公司持续对标国际先进，探索共享共创发展之路，助推中国从养猪大国迈向养猪强国，积极拓展产业新赛道，推进现代农业实现高质量发展。

（牧原肉食产业综合体项目）

对标国际先进 推进行业健康发展

滴水穿石，不是因其力量，而是因其坚韧不拔、锲而不舍。面对挑战，牧原股份做时间的朋友，保持耐力久久为功。

牧原股份的核心价值观是“创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步，肩负着“为大众生产安全健康的猪肉食品，推进行业健康发展”的崇高使命。

在发展过程中，公司始终坚持诚信合规经营，重视廉洁诚信管理体系建设，通过案例警示、廉洁培训、制度考试等形式，打造廉洁牧原。公司开展有针对性的文化教育、法制教育、警示教育，把诚实守信内化为员工的思想自觉和行动自觉。同时，公司内部全员签订廉洁诚信承诺书，合作伙伴也需签订廉洁诚信协议，协议禁止行贿受贿、不当往来、弄虚作假等行为，与上下游合作伙伴共同净化商业环境。

牧原股份董秘秦军说，在资本市场方面，公司严格按照法律法规要求，真实、准确、完整、及时地披露公司的经营管理情况，不断提升信息披露水平，并将公司情况及时传递给外部投资者；在供应商管理方面，公司秉承“公正公平，公开透明，简单省心，高效共赢”的商业文明理念，积极构建产业互联的共享平台，带动行业发展，共同倡导和推动共生共赢的商业文明；在销售方面，公司不断推进信息化平台建设，打造全流程公正、公平、公开、透明的交易环境，提高交易效率。

据了解，公司自2014年上市以来，严格按照有关法律法规的要求，不断完善公司治理结构，优化公司治理体系和运行机制。公司依据《公司章程》等制度，建立了从股东大会、董事会、监事会到经营层的“三会一层”治理架构，不断完善公司治理体系。公司全体董事、监事、高级管理人员均严格按照相关规定开展工作并履行职责。自创立以来，公司始终深耕主业，致力于自身能力的提升，以科技创新引领发展，探索出种、料、康、养、智、洁、宰等二十大钻尖技术，持续在育种、营养、兽医、智能化等方面坚持技术创新，引领产业升级，提升自身盈利能力和发展质量。

（楼房猪舍内部图）

聚焦高质量发展 提升五个能力

上市公司“优等生”文化的五方面内涵是分层递进的：上市公司首先要做到诚实守信、真实透明、规范治理，提升治理能力；其次是要专注主业，提高竞争能力、创新能力和抗风险能力，成为具有成长性的上市公司；最后要回报社会，以投资者为本，让投资者充分共享公司发展成果。

牧原股份在规范运作方面，严格按照有关法律法规以及《公司章程》《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》等制度的要求，切实履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时地披露公司的经营管理情况和对公司产生重大影响的事项，充分传递公司价值，树立资本市场良好形象。

“当前生猪养殖行业已从数量增长阶段进入质量提升阶段，公司在发展过程中，始终坚持技术创新，发展新质生产力，提升生产效率，通过创新驱动高质量发展。”秦英林说，公司将逐步打通生猪育种、营养研发、疫病净化、智能化等技术路径，用技术创新大幅提升现有资源生产转化效率，将不断提高的技术水平转化到生产成绩上，降低公司生产成本。

此外，我国生猪市场呈现明显的周期性波动，生猪价格的大幅波动会对生猪养殖企业的经营业绩产生影响，这是全行业所面对的不可控制的客观风险。公司会根据外部环境及生产经营情况，合理把控生产经营节奏，采取稳健的资金管理措施,从经营活动、投资活动、融资活动等方面，结合生猪价格、原粮价格等市场因素，规划资金收支，确保现金流安全稳定，提升应对猪周期波动的抗风险能力。

牧原股份高度关注对于投资者的回报，与股东共享发展红利。自2014年上市以来累计向股东现金分红（含优先股）148.28亿元。其中，2022年现金分红占当年实现的归母净利润30%左右。公司的发展在资本市场上得到广大投资者的认可和支持，从上市时不足百亿市值成长到当前近两千亿市值，让投资者切实享受到了发展红利。未来公司将严格按照相关规定，综合考虑自身经营情况及发展需要，制定并实施利润分配方案，持续、稳定回报投资者。

“元点发力，底层突破”

产品要靠创新叫得响，市场要靠创新拓潜力。牧原股份的自主创新之路，是从企业成长的底层逻辑寻求突破，从生猪产业的技术元点出发，破解高质量发展的技术密码。

1、舍——猪场设计

公司自主研发的空气过滤猪舍分为四级过滤：一级过滤挡蚊蝇鼠鸟，二级过滤挡沙尘，三级过滤挡微尘，第四级挡病毒。猪舍内部精准通风，末端集中收集、除臭，实现养猪无臭气、不扰民，促进可持续发展。

2、种——生猪育种

公司自主育种20余年，坚持价值育种，以开放的态度对国内外优质种猪基因进行研究，致力于做在中国环境下更适合发展的种猪品种。目前公司通过持续选育，形成了轮回二元育种体系，当前公司种猪不仅能够满足自身发展需求，还能够为行业供应优良种猪。

3、料——饲料营养

公司自1992年开始进行低蛋白日粮初试，2000年推广应用，在保障猪群生长性能和猪肉品质的前提下，添加适宜种类和数量的生物合成氨基酸，降低豆粕使用量。2022年，牧原全年豆粕用量占比 7.3%，是行业平均水平14.5%的一半。并且，公司将低蛋白日粮技术无偿贡献行业，助力行业高质量发展。

4、康——健康管理

公司建立完善的健康管理体系，搭建了世界前列的兽医技术平台，持续推进疫病净化，向无病、无针、无抗迈进。“天网工程”覆盖与猪相关的151种病毒、181种病菌、27种寄生虫，已经打通蓝耳病、回肠炎等重大疾病防控技术路径，大大提升生猪生长潜能。

5、洁——环境保护

公司通过技术创新，依托1,100余个养殖场，推进“田养猪—猪养田”种养循环模式。2022年，公司涵养农田487万亩，改良盐碱地22.44万亩，减少化肥5.87万吨，沙漠改良7.2万亩，使农民亩均减投增收295元/亩，惠农增收14.3亿元。

6、数字化、信息化

公司将数字化赋能养猪产业，深度管理集团300多家子公司、14万员工和200万套智能设备。信息化使养猪生产实现四个最小颗粒度管理，精准到每头猪、每位员工、每台设备、每个猪舍，实现猪效、人效、物效同步提升。

秦英林说，公司持续弘扬“优等生”文化，对标国际先进，探索共享共创发展之路，助推中国从养猪大国迈向养猪强国，积极拓展产业新赛道，推进现代农业实现高质量发展。

一方面，公司的生猪养殖采取自繁自养模式，现已形成集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰肉食为一体的猪肉产业链。公司一体化产业链经营模式能够将各个生产环节置于可控状态，确保同一批次出栏生猪品质符合统一标准，全方位保证食品安全。公司通过向下游产业链延伸，围绕养殖产能布局屠宰业务，向社会提供高品质猪肉产品。同时，公司坚持技术创新，引领生猪产业升级。基于生猪的生长潜能，从饲料、育种、健康管理、养殖、屠宰五个环节进行测算，认为每头猪都有600元的成本挖潜空间及122元的品质增益空间，在行业层面则有着4000亿元挖掘空间。公司以科技创新引领发展，构建自身核心技术，持续挖潜成本空间，引领生猪产业升级。另一方面，公司在自身发展的同时，积极构建产业互联的共享平台，通过管理、资金、技术、采购等，大力扶持价值链伙伴共同成长，发挥各自的资源优势，提质增效，充分发挥产业集群优势，在多个领域开展创新合作。

在大市场里做好创新的大文章，这是牧原股份给我们的启示。牧原股份主动拥抱高质量，坚持攀登突破、创新自强，未来更美的风景就在前方（cis）