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人才发展——特驱农牧第三期综合管理高潜人才选拔顺利举行

微特驱V2021-04-25 18:32:18

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井喷式的行业发展,在提供了难得的历史发展机遇的同时又考验着每个组织的发展速度,尤其是人才成长速度。越是高速发展的企业,越是强调人才成长速度必须高于企业发展速度,更要高于行业发展速度。

井喷式的行业发展,在提供了难得的历史发展机遇的同时又考验着每个组织的发展速度,尤其是人才成长速度。越是高速发展的企业,越是强调人才成长速度必须高于企业发展速度,更要高于行业发展速度。

 

自2019年开始,特驱农牧集团紧紧围绕“四化”人才战略,坚持公平、公正、任人唯贤的选拔原则,通过“潜能+能力+业绩”的三维人才画像,公开选拔综合管理后备人才,取得了一定效果。

 

今年,深化农牧“打强团队、狠抓落地”的指导方针和“四级梯队”人才发展规划安排,经组织推荐、行为考察、个性及潜能测评三维度评选后,从全集团51名优秀候选人中最终挑选出21人进入高潜人才现场评鉴选拔。

 

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4月23日至24日,人事行政部组织召开现场评鉴会,农牧EMT常设成员杜江平、王孝国、梅绍锋、宋春梅、岳勇全程参加评审。辅助候选人基本任职信息、发展动机测评,结合现场述职、答辩、补充等各环节,最终确定2021年度第三期综合后备人才5名、专业后备人才14名,充盈了集团综合管理、专业管理的干部后备人才梯队。

 

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在本次潜才评鉴选拔会上,总裁杜江平先生对后备人才的职业规划、成长发展提出了更高更细的要求。他指出“没人用”是伪命题,不去用心培养人、不会合理使用人,才是真正的问题所在。各公司、各部门,尤其是各级人力资源部门要重点关注和培养年轻而有专业、有激情、有梦想,敢于挑战、勇于突破的人员。更要将企业的组织发展需求与人才的个人成长诉求充分结合起来,调动组织内部各职能、各级管理资源,提供敏捷人才开发体系,助力人才成长。

 

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2021年,农牧人事行政部将切实落地《后备干部培养方案》相关内容,结合后备人才的能力长短板、充分考虑人员成长意愿,围绕“三维七步”设计个性培养计划,策划并组织实施人才培养项目,推进人才成长。


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