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未来三年，是养殖业格局确定的关键时期。
大场扩张脚步放缓，中小型猪场纷纷入局。成本控制和风险控制能力，将成为企业竞争力的关键。
行业内部正在经历从规模竞争向管理和技术优化的转变，谁能够更好地掌握成本管理，谁就能在未来的市场中占据有利地位。
1、2024年，养殖业进入“管理红利”时代
在2024年之前，我们花了很多时间去研究市场行情、分析数据指标、预测后期价格，但是发现这些内容对大家实际经营的作用不是很大。
那2024年我们该如何去做呢？
第一：回归生产本身，做好生产管理
第二：提高决策水平，做好计划管理
第三：合理使用资源，做好节降管理
第四：关注疫病风险，做好防管管理
第五：及时应对市场，做好销管管理
第六：增强自身能力，做好赋能管理
2、饲料成本管控是管理红利时代关键
今年4月份的时候，我去到重庆的一个种猪场做指导。这个种猪场有1500头母猪，月产断奶仔猪2800头左右。
我到现场之后，发现这个场非常注重成本管理，料比已经降到了2.4。
而我在重庆另外一个地方的一个种猪场，料比却高达3.1。这两个场距离不到100公里，饲养管理水平相差无几，但料比竟然相差0.7。
这两个场的差异给我留下了深刻的印象。所以，我在之后的交流会中，专门强调了料比管理的重要性。
料比管理的本质在于成本管理
很多养猪人对料比的概念还停留在“用料除以出肉”，“料比越低越好”上。
其实这是一个非常粗放的概念。
因为同样的料比，不同品种猪的出栏体重是不一样的，我们最终应该追求的是“单位出肉量的用料”。
我曾经遇到过一个很可笑的养殖场。这个场的老板是做食品行业的，他有一个朋友在做养殖，于是他就投了一些钱给朋友做养殖场，结果这个老板完全不懂养殖，以为跟做食品一样，主要考虑的就是料比。
这个朋友也不懂，两个人都以为料比低就是好，最后的结果就是两个人都没有赚到钱。
因为这个朋友场里的猪，全都是用的外购商品猪苗，虽然料比控制的比较低，但是猪的生长速度比较慢。到最后养成猪的成本反而比其他场还高。
所以说，我们在做成本管理的时候，不能只看料比这一个指标，还要考虑猪的品种、生长速度、饲料转化率等多个因素。
否则的话就会出现本末倒置。
当然，控制料比只是成本管理的一部分。成本管理包括很多方面的内容，比如说环保成本管理、设备折旧成本管理、人工成本管理等等。
除了料比之外，影响成本的其他因素还有很多。
比如环保成本，这两年环保要求的越来越严，很多猪场不得不投入大量的资金进行环保改造。
我在四川就见过一个猪场，为了达到环保要求，花费了2000多万元建设沼气池和污水管网。虽然前期投入比较大，但是后期运营稳定之后，环保成本还是可以控制在合理范围之内的。
再比如设备折旧成本。设备更新越快，折旧成本也就越高。所以有些猪场为了降低成本，一直不愿意买新设备。
这样虽然短期看来没有问题，但是长期来看必然会影响生产效率和动物福利。动物不舒适就会影响生产性能，进而影响成本。
3、管理能力决定养殖企业未来竞争力
现在行业已经进入了比较成熟的阶段。
以前我们只需要关注怎么把猪养好就行了，但是现在不行了，因为现在竞争太激烈了。
以前我们随便进一批二元母猪回来就能赚钱，但是现在不一样了，现在二元母猪的价格基本已经到底了，你再花钱进去买回来可能就亏钱了。
所以现在要想赚钱还是要从管理上下功夫。
现在很多集团公司都在做代养业务。我有一个朋友就是在一家集团公司做代养业务的负责人，这个场一共有16000头猪。
这个场的管理人员只有15个人，其中还包括两个研究生。这15个人每年要替集团管理16000头猪。
而且这个场的料比只有2.37，疾病控制的也比较稳定。
这就是管理能力带来的优势。
未来三年是养殖业格局确定的关键时期，也是养殖业由规模扩张向精细管理过渡的关键时期。
谁能在这个阶段迅速提升自己的管理能力，谁就能抓住未来的发展机遇。
