广告
最近一个多月猪市风云可谓是变幻莫测，最让大家揪心的就是猪价了，一月之间猪价可以跌破成本线进入深亏哀鸿遍野，一两天之间猪价也竟能扭转乾坤式的一天一块往上飞涨，着实让人看不懂到底是怎么回事。
有分析称这背后是有某股力量在炒作尤其以金融、资本市场的无形推手，但笔者认为不管背后是什么牛鬼蛇神无形力量操控，这些终究是短时间的肥皂泡泡一定破灭。
那么猪市下半场到底是喜还是忧呢，猪还能飞的动不？
我们要客观的看待几个基本的市场定势作为后市经营决策的参考。
第一，下半场竞争定势就是拼“真能力”
早在去年高猪价的时候在多个场合我讲过“莫把红利当能力”，真正的能力是当红利的潮退去后才能体现出来养猪水平的高低。
而这一刻终究还是超出市场预期来的那么快、那么猛，很多人盲目乐观在2、3月份，认为市场因为非瘟损失惨重严重缺猪今年猪价可能比去年还高，这个美梦还没到三个月发现猪价一路在滑坡。
大家忽略掉了一个基本的产能恢复好于预期的事实，猪的确多了。
猪价变化的底层逻辑是改变不了的，当供大于求时一定会下跌，而这轮下跌才刚开始就受不了了，所以大家必须的引起高度市场敏感，下半场拼的真能力就是经营管理水平的高低了。
这是所有老板面对的重要经营课题，如果下半场赚钱赚到的一定是管理带来的红利。
尽管近期猪价甚至到年底可能会反弹但大家千万不要抱有大的幻想，回归养猪的本质“把猪养好”！
第二，猪价变化背后的四大市场定势
猪周期其实对于大家都是很熟悉的了，只不过这次猪周期是因为非瘟影响而拉长，但历史上我们应对猪周期的策略基本是一致的，所以大家在低谷时期要淡定尤其是除了那些投机养猪人外真正养猪的人，我们要依照市场形成的四大定势来调整经营决策行为。
第一定势就是优化种群结构，淘汰落后产能。
这一策略背后是保证猪场经营的相对安全及现金流的安全管理出发，这已是行业共识，所以你会发现猪价低时出现大量淘汰行为，优秀的企业比如大家熟知的几家上市猪企其实在年初就预判到了市场下行压力开始了淘汰。
第二定势就是严把疫情关。
一个不变的事实就是非瘟在相当长的一段时间里成为影响猪业的重要疫病威胁，尤其现在南方雨水泛滥季节。而市场最大的灾难往往也是发生在猪价最低时，因为猪价低很多猪场减少本应该必要投入的防控措施导致疫病乘虚而入造成更大损失，所以非瘟防控在未来相当长时间里成为了猪场的重要基础工作不是可有可无状态，否则猪没了猪价再怎么变化跟你是没有任何猪毛关系了。
第三定势就是提高繁殖效率。
对于优化结构后的猪场很容易走入成本误区，到现在还有相当一部分养猪人认为生的越多亏的越多等错误思维，如果你是把规模缩减留下该留下的猪以此保障经营的安全。
那么要思考留下的猪我们到底实现什么目标呢？难道留下的猪不让它们给我们赚钱？不可能吧，你看既然留下的把它们当成最有可能的摇钱树是为了赚到钱，甚至赚更多。
那么要想赚到更多只有一条路可走，那就是单位产出要更高效单位成本才更低。所以你的繁殖效率的高低就是拼管理能力水平了，在这条道上我们追求的是生产效率和管理运营效率指标的提升。
第四大定势就是人员效能的提升。
当市场红利不再有时意味着市场经营会变得更困难，当大多数人认为困难时其实就是另外一个机遇产生的重要时期，我们留下的猪要实现精细化管理产出更高效的结果这条路上，最大的限制性因素就是做事的人的水平能不能朝这个目标，体现在管理思维能力，流程管控能力，操作技术能力，成本控制能力等。
而这些能力对于一个未经培训过低成本养猪技术体系的猪场来说就是最大的隐性成本浪费，这是软实力体现，惯性成本思维是制约我们想象目标跟实际目标形成差距最大的根本原因，比如我们更容易做看的到的物资设备的成本降低。
以上几个市场定势笔者认为做好不容易，但它是决定我们下半场经营好坏的关键。如果要做好那必须的投入学习的时间精力来应对，就比如大多数人都知道优化猪群结构是抵御市场风险的关键决策。
但又有多少人知道优化结构背后的高效标准是什么，怎么样优化更合适，怎么样操作风险更小等。
这些基本的市场定势总的囊括起来就是做好市场风险管理的同时要降低单位养殖成本，突出“安全”和“高效”是未来过冬的重要能力。
